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• 作者： 稻田鱼 发布时间：2022-07-15 20:43:01

  《鱼料理》，讲国外(主要是意大利)怎么做鱼吃。

  主要看图，图片高清大图看起来很美味。有图的料理也会看一下怎么做，但是有时候也看不下去，毕竟不是在跟着学做，做食物又不是文学，很枯燥。

  没图就看个菜名感受一下就好了。

  不过最后一些处理鱼食材的图文步骤我倒看了，哈哈

• 作者： willing 发布时间：2010-11-27 20:55:10

  wo xiang qu america

• 作者： 王榛楛 发布时间：2018-12-17 22:51:37

  刘玉才老师《三礼导读》课的指定书目之一。

• 作者： 咖啡是只猫 发布时间：2020-03-25 21:05:37

  仿佛看到平行世界的另一个自己

• 作者： 白羽 发布时间：2021-04-16 10:22:05

  数字化时代与我们每个人息息相关，我们同时生活在现实世界和数字世界。这本书告诉企业，同时也告诉个人，如何在数字化世界活好。

• 作者： 恨嫁少女獨孤冰 发布时间：2020-01-10 10:34:15

  對手繪地圖完全無抵抗力，我表示我中學地理課和歷史課大半時間都用來給筆記配地圖了

• 当一个不Low的领导

  作者：懒人老猫 发布时间：2014-10-26 10:37:44

  有很多人，包括我，年轻的时候都表达过一个意愿，就是“和人打交道实在是太麻烦了，我希望有一份工作，既不用管人也不需要被人管。”当然，历史最后都会证明，只有当上领导工资的提升才会从一档一档的提升突破成以级别的提升——宽带薪酬也一样，销冠或许能挣的比初级经理高，但肯定不会比高级经理高。

  直至今日我可能还是一个比较low的小团队管理者，因为我还会因为不放心而把很多工作压在自己手里完成，而我的脑子里还有一种“上天赐给我个好助手吧”的希望。而所谓”好助手“是职场中另一个常见幻觉——我们总觉得应该出现一个人，急我们所急，想我们所想，三观一致，目标一致，工作方法配合无间，无须语言，一个眼神就能让我们默契地开展工作。虽然这事儿也不是完全没有可能，但基本上和旷世良缘一样，得看自己有没有那个命。

  醒醒吧，对于管理者来说这世上真正的挑战是，第一，你得知道自己不是干出这世上最好的石匠活儿而是盖一座传世的教堂，自己的目标不是打造精益求精的专业而是聚焦于经营目标；第二，得管理最难管理的普通人。特别能耐的人会自我成就，特别糟糕的人直接不要吸纳进团队就好，而普通的，具备一些工作能力但又不是太强，有一些上进心但也会懒惰和脆弱，有一些理想但又有自身很多局限的人才是最难管理的。

  本书的作者指明了一个方向，而且这个方向非常适合用于销售团队以及操作型人员的管理（唉，管理职能部门研发部门的知识分子们的话还得看德鲁克）。简单地说，这个方向就是——不要去管员工跟你三观和还是不和，让他们做出你需要的行为就可以了。而且作者说了该怎么做。

  比如：身为领导，不能因为自己对于工作非常熟练，就认为员工理所应当能够理解这些工作是怎么去做的，一定要首先把工作拆解成任务以及动作。拆解思路可以参照“把大象关到冰箱里的事前事中事后动作”。然后，就是反复指导员工直至让他们把这些动作烂熟于心最后成为本能。

  其实你我也是这么成长起来的，只是也许我们成长的时候更多的是自己完成了这个步骤，如果你可以帮你的下属完成，那么也许就可以实现像偶像剧里的霸道总裁那样，通过电话和台账就能管理下属，用省下的时间去恋爱去炫酷狂霸拽。（这是不可能的，不过走动式管理是另一个话题了，哼唧）

• 产品设计的五个层次

  作者：iamsujie 发布时间：2009-03-29 18:15:53

  这本书里说的东西，很适合互联网产品设计，它把用户体验的要素分为五层，我觉得也是产品设计的五个层次，围绕一张业内著名了好几年的图。

  原文在

  http://iamsujie.com/2000/2002/

  ，欢迎大家来探讨相关话题

  战略层：明确商业目标和用户目标，重点是解决两者之间的冲突，找到平衡点。例如，通常的商业目标是赚钱，而用户是要省钱，这种最底层的冲突没法通过产品设计解决，而要靠商业上找准价值的切入点。作为PD，通常早些年接触不到战略制定的过程，但仍然要深刻理解公司战略并尽可能的去发挥自己的影响力。

  范围层：做好需求采集工作，确定功能范围和需求优先级。这时候先要尽可能多的收集，通过各种市场研究、用户研究的方法收集，不要遗漏；再尽可能多的放弃，因为我们的资源有限，只能做最有价值的。先做的收集不是为了放弃，而是为了不漏掉任何“最有价值的”。

  结构层：完成信息架构与交互设计。上一步相当于把菜都选好了，现在开始考虑具体是蒸是煮是炒是炸了，这一步可以产出产品的功能结构关系，网站地图等。一般来说，技术部门在这个层面开始全面介入。

  框架层：界面设计、导航设计、信息设计，到了这一步，才出现用户真正能看到的东西。常见错误是从以为这里才开始算设计，忽略了上面的几层，这样在大前提不正确的情况下做出来的产品必然会成为一个悲剧。

  表现层：包含了视觉设计和内容优化。这部分是最有意思的，但设计师一定要理解好商业和用户的目标才能做出正确的设计，毕竟我们不是艺术家，这里的表现是最终产品气质的体现。

  五层整体是抽象到具体的过程，时间上是顺序的，但每步的界限模糊，彼此交叉，而且必须反复迭代的，又有一点从商业到产品到技术的感觉。

  套用咨询思维的经典结束（意译）：事情来了不要扑上去做，也不是先订计划，而是先想清楚意义、目的、目标等等。