蜡笔小新・第一辑（2） pdf 电子书 免费 下载地址

风靡全球的系列漫画，日本销量突破4000万册，台湾地区累计销量700万册。《蜡笔小新》系列漫画，由日本当红漫画家臼井仪人创作，从20世纪到90年代初陆续推出，创造了成人漫画类作品的销售奇迹。在日本，《蜡笔小新》已经销售了4000万册以上，在中国台湾地区也累计销售了700万册。那个世界上最调皮捣蛋、最“好色”的蜡笔小新又来了！ 蜡笔小新横扫日本、台湾、香港，深获青少年朋友喜爱；他身边的小狗“小白”也是红得一踏糊涂。原作为日本最红的漫画家臼井仪人，他说之所以会塑造这样一个奇特的角色，其实是对日本限制小孩子太多而有感而发。同时也承认“小新”有一部份是他自己的翻版…… 小新是压力沉重的日本成年男人的“代言人”，他可以做一个成人男子想做却不能做的事，然后以一句“人家只是个小孩子嘛”，使一切过错得到原谅。小新的言行举止都是很好笑，但笑里藏悲，它反映日本成人世界的刻板与无奈，成年人在小新身上看到了自己的猥琐、自私与虚假。 小新——一个五岁的小男孩，能有多大本事？可他就有把大人整得体无完肤的特异功能：肆无忌惮的扮演“屁屁外星人”；见到漂亮MM就流口水；自己做了错事，替别人说“用不着道歉了！”；最致命的是掀起人家的裙子……希奇古怪的行为绝对令你“大开眼戒”！他的肆无忌惮，他的调皮捣蛋，既让人喋喋发笑，又使人暴跳如雷。学校要举行马拉松大赛，小新动员全家一起练习马拉松，又要全家去打羽毛球，结果……出了什么事情？一天，儿童用品公司最强的推销员壳间向小新推销商品，被小新大整一顿，仍不甘心的壳间决定要向小新报复，再次向小新进攻，他会成功吗？ 成人漫画系列！ 蜡笔小新只是一个幼儿园小班的五岁学生，但他总是喜欢扮大人，做大人的事。调皮捣蛋的性格总是让人头疼不已。他可以肆无忌惮的在任何场所扮演“屁屁外星人”；见到漂亮mm会主动上前打招呼；他总是替别人着想（譬如自己做错了事，他会替别人说出“用不着道歉了”之类的话）他警惕性特别高；却有着许多弱点（譬如喜欢吃乐天熊仔兵刃，动感超人内裤）；喜欢玩奇怪游戏（譬如扮猴子，白蛇，蚯蚓，考拉……）总之他的笑话连篇，令你百看不厌。

蜡笔小新

一 我和妈妈是好朋友做便当记

二 我和妈妈是好朋友擦屁股记

三 我和妈妈是好朋友吹泡泡记

四 我和妈妈是好朋友看电视记

五 我和妈妈是好朋友倒酒记

六 我和妈妈是好朋友野餐记

七 我和妈妈是好朋友访友记

八 我和妈妈是好朋友蛀牙记

九 我和妈妈是好朋友约会记

十 我和妈妈是好朋友喂狗记

十一 我和妈妈是好朋友午睡记

十二 我和妈妈是好朋友选书记

十三 我和妈妈是好朋友玩球记

十四 我和妈妈是好朋友补习记

十五 我和妈妈是好朋友宴会记

……

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书籍介绍

风靡全球的系列漫画，日本销量突破4000万册，台湾地区累计销量700万册。《蜡笔小新》系列漫画，由日本当红漫画家臼井仪人创作，从20世纪到90年代初陆续推出，创造了成人漫画类作品的销售奇迹。在日本，《蜡笔小新》已经销售了4000万册以上，在中国台湾地区也累计销售了700万册。那个世界上最调皮捣蛋、最“好色”的蜡笔小新又来了！ 蜡笔小新横扫日本、台湾、香港，深获青少年朋友喜爱；他身边的小狗“小白”也是红得一踏糊涂。原作为日本最红的漫画家臼井仪人，他说之所以会塑造这样一个奇特的角色，其实是对日本限制小孩子太多而有感而发。同时也承认“小新”有一部份是他自己的翻版…… 小新是压力沉重的日本成年男人的“代言人”，他可以做一个成人男子想做却不能做的事，然后以一句“人家只是个小孩子嘛”，使一切过错得到原谅。小新的言行举止都是很好笑，但笑里藏悲，它反映日本成人世界的刻板与无奈，成年人在小新身上看到了自己的猥琐、自私与虚假。 小新——一个五岁的小男孩，能有多大本事？可他就有把大人整得体无完肤的特异功能：肆无忌惮的扮演“屁屁外星人”；见到漂亮MM就流口水；自己做了错事，替别人说“用不着道歉了！”；最致命的是掀起人家的裙子……希奇古怪的行为绝对令你“大开眼戒”！他的肆无忌惮，他的调皮捣蛋，既让人喋喋发笑，又使人暴跳如雷。学校要举行马拉松大赛，小新动员全家一起练习马拉松，又要全家去打羽毛球，结果……出了什么事情？一天，儿童用品公司最强的推销员壳间向小新推销商品，被小新大整一顿，仍不甘心的壳间决定要向小新报复，再次向小新进攻，他会成功吗？ 成人漫画系列！ 蜡笔小新只是一个幼儿园小班的五岁学生，但他总是喜欢扮大人，做大人的事。调皮捣蛋的性格总是让人头疼不已。他可以肆无忌惮的在任何场所扮演“屁屁外星人”；见到漂亮mm会主动上前打招呼；他总是替别人着想（譬如自己做错了事，他会替别人说出“用不着道歉了”之类的话）他警惕性特别高；却有着许多弱点（譬如喜欢吃乐天熊仔兵刃，动感超人内裤）；喜欢玩奇怪游戏（譬如扮猴子，白蛇，蚯蚓，考拉……）总之他的笑话连篇，令你百看不厌。

• 作者： *CRYSTAL* 发布时间：2006-09-15 11:54:33

  很好笑的也

• 作者： 马嗑菠萝 发布时间：2013-11-05 23:48:21

  可能在当时来说在国内很前沿，现在看来略显陈旧

• 作者： Seamoon 发布时间：2010-10-17 12:01:31

  这本里面最感动我的，是用鞋子当棺材埋葬被踩死的小蚂蚱。

• 作者： 拼命三郎丶 发布时间：2009-11-24 18:49:36

  经典的小童鞋- -

• 作者： WOW，女王！ 发布时间：2010-03-01 22:17:17

  我想起曾经坐在你身边你WOW我在一旁看小新的日子。。。

• 作者： 阿罗 发布时间：2006-11-09 16:18:00

  高三看完了一整套小人书

• 建议跳过文字部分为宜

  作者：哈罗哈 发布时间：2006-01-11 15:15:47

  地方不错，照片不错，写的实在是糟糕．感觉象是在看地方志（还是七八十年代编的那种，洋溢着当年常见的说教气，文字乏善可陈）．看在美丽的鼓浪屿的份上，才勉强看了下来，不过是从二分之一处开始快进的，偶而对感兴趣的别墅才细看文字介绍，边看边叹气．幸好是朋友送的

  喜欢鼓浪屿的朋友，还是亲身游历比较好．静下心来，处处皆美

• 职场受挫，那是因为你没有管理好你的领导

  作者：朝西的向日葵 发布时间：2022-05-11 17:24:19

  有一个问题：一个好人，在什么时候会变坏？

  高赞回答：当他觉得不公平的时候。

  如果你是一名新入职的职场菜鸟，可能对这句话的理解就更加深刻了。同时期来的同事，过了实习期，就和主要领导打得火热，没过多久竟然被提拔了，这也太不公平了吧；还有，那个成天不务正业的拉胯公子哥，只懂得撩妹，不过仗着家里的关系取得好业绩，哼，太不公平了；而我，工作努力，态度积极，任劳任怨，得到的却是领导的指责谩骂，横挑鼻子竖挑眼，我数次动了跳槽的心思，这个世道，有没有公平可言？

  这几天，搜狐董事长张朝阳的言论火了：年轻人不要过度努力，因为世界不公平。

  张朝阳绝不是让年轻人躺平，而是努力的方向要正确。

  一个初入职场的年轻人，缺乏资源没有方向，唯独一腔热血，一身力气，用力过猛则容易伤人伤己，过度退缩却又容易错失机会。常常感觉自己囿于各种潜规则明规则，无法得以施展抱负。积郁了满肚子的委屈无处安放，只能暗暗发泄至自己的领导身上，久而久之，相由心生，领导焉有不知之理。长此以往，恐怕领导和你，总要走一个人。

  难道下属和领导之间就只有这一种结局吗？当然不是，家长和孩子之间出现矛盾，我能都会去读一读亲子管理。难道和领导相处就没有通用的方法吗？

  

  这本《向上管理》，堪称为初入职场的年轻人量身定制的行动指南。全书没有故作高深的理论炫技，也没有枯燥无味的说理，本书的两位作者对企业管理有着丰富的理论和实践经验。作者季益祥在领导力理论方面颇有见地，著有《行动教练：把员工带成干将》一书；作者高利刚则是连续创业者、很牛创世人，上海爱问网络科技公司CEO，有15年实践管理经验，将自己职场多年所见上下级相处的最佳模式打包奉上，海量生动的案例，似乎就是发生在你我身边的事。两位作者既站在领导的角度上为职工提出具体可行的建议，也站在职工的位置看到他们的迷茫与困惑。读过之后，不觉感慨，当年初入职场为什么没有遇到这本书呢，你们真是有福了。

  书中有七种典型领导类型的管理方法，让你对号入座；六种经典场景的解决方案，让你直接上手；获得领导信任的八种方法，等你来领取；五个管理雷区揭示，让你轻松避坑。

  这本书对于我来说最重要的是，拓展了我对管理的认知。虽然之前也有类似如何与上司相处等方法论的文章，但作者将“向上管理”明确提出，是对该认知领域的补充和完善。

  

  01 向上管理是什么？

  学习《管理学》的时候，涉及到对下属的管理、对自我的管理、对组织的管理，却未曾听过管理领导，这对于一个学习管理学的人来说，也是一头雾水。提起管理，自然想到亚当斯密的分工思想、泰勒科学管理法、法约尔的管理原则。

  管理就是决策。

  西蒙

  而这些管理学的奠基人，甚至近代的管理学家对管理的定义也都是站在一个统筹全局的高度，以尽快达成组织目标为出发点的。

  向上管理的提出，从管理目标上扩充了传统管理学的定义。另辟蹊径，让曾经的被管理者转化为管理者的角度，将曾经的管理者当做资源，使管理者和被管理者效用最大化。

  如作者所说，向上管理，就是与领导相互成就。

  

  02 有效的“向上管理”，你需要知道这个

  领导与下属从来都不应该是敌对关系，而应该是合作互惠的。下属工作卓有成效，领导自然轻松愉悦，领导管理成绩突出，被提拔，下属自然有机会提升。然而，现实生活中却绝非如此和谐。

  更多情况下，领导和下属更像猫和老鼠。如果说有点言过其实，至少下属不乐意与上级有任何交集，因为感觉不自在，不舒服，能躲则躲。

  然而有句话：会哭的孩子有奶吃。能把困难说出来的人，自然会得到更多的帮助，让领导知道你的工作进展和工作困惑，领导才有机会为你提供帮助。千万不能以为领导就是太阳，走到哪里都能照到你，领导没有主动提供帮助 ，便心生怨恨，顿觉不平。

  这世上没有完美的老板，他们没有用不完的时间来善待每一个下属的需求，也没有用不尽的知识来解决每个下属的问题。

  领导力变革大师约翰·科特

  

  03 职场曲径通幽处，自然风光万千

  知己知彼，方能百战不殆，主动增进对领导的了解成为应有之意。

  我公司董事长极其重视文字表达能力，小李是公司校园招聘的第一批应届毕业生，在岗前培训后老师留了一个作业，让每个员工写一篇关于公司发展思路的文章。大多数人都如同交代大学老师一样在网上下了一篇，改吧改吧，交了。但是小李极其认真地查阅资料，交了一篇类似论文的文章。正好董事长对此次校园招聘抱有极高的预期，每一份作业都亲自过目，看到小李的作业以后，暗暗记住他的名字。实习期结束以后，毕业生分配岗位，一般都是从基层干起。而小李直接被委任为集团公司董事长秘书一职，等于一步登天，从此开启了他崭新的职业生涯。

  小李是个很用心的人，在参加校园招聘会之前，已经将我公司发展历程，董事长行事风格了解得一清二楚，才能如此精准地把握此次机会。

  做个有心人，自然会收获更多，无论和领导相处还是与同事交往，心到之处自然机会良多。

  写在最后：

  书中结语中写道:管理领导的核心是建立信任和工作默契，互相成就。

  职场多年，我发现保持积极向上的人往往都有自己的行事风格，即使处在怎样的环境中，都能促成自我成长。安静处养育心根，热闹处成就事业。你终究会发现，让领导满意才不是你得到最大的收获。而是在多年以后，某个下午坐在明亮的办公室 ，端起一杯咖啡，想起自己的努力和现在的成长，才是你能想到最好的事。