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• 作者： 八哥 发布时间：2022-10-25 15:32:23

  2022年闲读之49：打对折时买的，以为是全面介绍犍陀罗建筑、雕塑艺术的书籍，拿到手发现是一本图册，去年中巴建交70周年，几位学者一次6天的巴基斯坦遗迹与博物馆行旅，文字内容简单到类似景点介绍，大部分图片是博物馆馆藏造像，虽精美有些冲击力，但就书的价值而，相当于买一册大幅的明信片，颇不值当。

• 作者： CC学心理 发布时间：2012-09-10 11:48:37

  有清淡的意味。今天看来，仍有警世效果

• 作者： 神经浪游者 发布时间：2019-06-10 15:05:19

  城市地图和建筑图都蛮多的

• 作者： 轻松自由˃ʍ˂ 发布时间：2023-05-06 02:28:48

  这套书每一本都单独有条目嘛？谢谢，我今年的阅读量有保障了2333

• 作者： 阿丹 发布时间：2011-07-08 23:12:18

  当当网给我发的书是装订错误的，悲剧。

• 作者： 侘寂 发布时间：2012-10-07 19:50:30

  典型中国学者的作品，没有严谨学术支撑的理论体系，也缺乏自身实践得出的感悟心得。总体来说比较空洞，但相比而言，行文还算舒服。

• 政治传播的经典文本——读罗斯福《炉边谈话》

  作者：江海一蓑翁 发布时间：2017-06-06 11:55:31

  自从西方国家确立代议制的民主制度之后，演讲就成为西方政客赢得民心和获取权力的重要必备技能。在几百年的西方近现代政治史进程当中，振聋发聩、鼓舞人心的著名演讲可谓数不胜数，而美国总统罗斯福的“炉边谈话”，在这些演讲当中，至今仍然占据着不可忽视的重要位置。今年5月份，中国人民大学出版社将罗斯福就任总统十二年间的全部30次“炉边谈话”，会同其在这段时间里的其他重要演讲，一起结集翻译出版。这本书的问世，让我们得以重新审视这一政治传播领域的经典文本，从中获取的启示，依然良多。

  “炉边谈话”首要的开创性贡献，就在于对于广播这一新媒体的完美运用。在罗斯福之前，美国总统的历次演讲尽管不乏扣人心弦之作，但因为科技手段的限制，只能面向现场观众传播，大大影响了传播面和传播效果。而罗斯福开创性地运用广播谈话的形式，使得他的演讲，得以同步传递到美国千百万民众的耳中。罗斯福刚刚就任美国总统时，恰值美国经济的大萧条危机，重振美国民众的信心，成为新政府的首要任务。而广播这一新媒介，让新总统仿佛在美国民众的身边一样娓娓道来，很大程度上拉近了民众与总统之间的心理距离，为总统成功说服民众应对危机，创造了良好的基础。就连“炉边谈话”这一命名本身，也让说话的总统，仿佛美国民众的家庭成员一般，这样的亲民姿态，让罗斯福迅速赢得了广大民众的支持。

  因为谈话是面向所有民众进行，其内容注定了不能太过专业化和官僚化。在设计谈话的具体内容上，罗斯福和他的幕僚班子可谓是煞费苦心。比如第一次炉边谈话的目的是为了劝说民众不要再集中去银行提款，以帮助银行克服挤兑危机。谈话中就有相当一部分内容，是在用简单浅显的语言，给普通民众普及金融知识。而另一个方面，尽管贵为总统，罗斯福的谈话却没有一丝一毫的命令和强迫的语气，而采用的都是建议、劝说、倡议的口吻。这样一种把自己跟广大民众摆在同等位置上，用拉家常的方式进行政治劝导的方式，自然能够收到良好的效果。

  应对美国前所未有的经济危机，罗斯福团队开出的药方，是践行政府积极干预市场的凯恩斯主义策略。在第五次和第六次的炉边谈话中，罗斯福系统阐述了凯恩斯主义的主要理念和政策措施，积极为政府干预市场造势和辩护。但应该看到，凯恩斯主义毕竟有悖于美国之前一直奉行的自由市场主义策略，因此罗斯福在谈话当中，一方面强调践行凯恩斯主义的必要性，另一方面又不断维护美国既有的价值观，重申美国传统中的各种政治正确，比如对民主制度和自由理念的捍卫，比如对于“美国梦”这样的主流意识形态的大力倡导等等。到了太平洋战争爆发之后，罗斯福领导下的美国，更是以民主文明的捍卫者自居，并将这种文明捍卫者的姿态，成功转化为面向广大民众的爱国主义精神，促使广大民众通过积极参军和购买战时公债的方式，全力支持战争。

  这种对于美国式政治正确的维护，在罗斯福关于劳动节的谈话当中，体现得淋漓尽致。“五一”劳动节，本来是美国工人阶级反抗资本家剥削，声张劳动者权利的产物。而罗斯福在谈到劳动节时，则对这个原本属于劳动阶级的节日，做了全新的超越阶级的界定，将劳动节定义为“自由人的平等关系”，并认为劳动与财富同等重要，要兼顾劳资双方利益，强调经济自由，为美国模式辩护。这种拒绝把劳动节阶级化的明确诉求，反映出罗斯福的变革，是一种兼具保守主义立场，尊重美国既有路径和政治传统的变革，而不是那种激进的推倒重来的革命。

  一方面，是对美国政治传统的尊重；另一方面，则是罗斯福在尊重传统的前提之下，谋求改革和自身权力的最大化诉求。因为无论是带领美国走出经济危机，还是领导美国打赢二战，客观上都要求总统拥有不同于平常年代里的强大权力。比如说在第七次和第九次的炉边谈话中，罗斯福就分别面向美国全体民众，表达了对于国会和最高法院对抗与阻挠总统行政权力的隐含不满。行政、立法、司法的三权分立体系，是美国建国之初就通过宪法明确确立的政治制度。在这样的政治体系之中，总统仅仅只能够主导行政权，他的权力，受到国会的立法权和最高法院的司法权的制约与制衡。作为就职时就宣誓忠于美国宪法的总统，罗斯福当然没有胆量，也没有意识去挑战作为美国政治制度核心的三权分立体系，然而在不破坏三权分立体系本身的前提之下，他想到了通过广播这一新媒体，直接面向广大民众，来谋求自己主导的行政权力的最大化。这种尊重制度传统，又积极谋求作为的政治智慧，非常值得各国的政治家借鉴。、

  在中国积极向现代政治文明转型的时间节点上，重温罗斯福的炉边谈话——这一政治传播领域的经典文本，相信无论是对于政治决策者，还是对于相关研究者来说，都大有裨益。

  2017.5.20中午作于竹林斋

  （本文刊发于2017年5月30日出版的《法治周末》，见报时略有删节。）

  （附）本书读书笔记：

  全书导言

  1.普及金融知识，重振民众信心。

  3.既交待政府大政方针，又强化民众信心。

  P44罗斯福的凯恩斯主义思想，P46对民主制的捍卫，P47美国梦的营造。

  P56凯恩斯主义的宣言，为政府积极干预市场辩护。

  7.与国会的博弈，三权分立体系下，争取权力最大化，直接谋取民众的支持。

  P81劳动节的超越阶级界定，自由人的平等关系，为美国模式辩护，将劳动与财富视为同等重要，兼顾劳资双方利益，P82拒绝劳动节的阶级化，强调经济自由。

  9.与司法权的对抗，之前国会是与立法权的对抗，直接诉诸人民力量，P87对三权分立的隐含不满。

  P140对自由制度的捍卫，P142对基督教《新约》精神的维护。

  15.战争随时可能来临的警告。

  16.从中立转向抵御轴心国家的入侵。

  P173以民主文明捍卫者自居，抵御侵略者，P177唇亡齿寒的道理，P181文明的冲突与对抗。

  18.从中立到有限参与战争。

  19.把握战争的道义权，P201为国牺牲是一种荣幸。

  P226—227对战时经济管控的解释，P238对价格管制的强调和解释。

  24.针对煤矿工人罢工的说服策略，一方面保障其经济利益，另一方面高举爱国主义旗帜。

  P268汽油配给制，一切为战争服务，P278发动民众购买政府公债。

  27.选择平安夜做炉边谈话，和平、平安的意义指向。

  29.对纳粹的清除跟对意大利普通国民的同情。

  P336唯一的恐惧就是恐惧本身。

• 决策、授权、激励、自我管理

  作者：弓箭 发布时间：2012-02-03 22:18:59

  战术空军司令部司令比尔?格雷奇将军所倡导的3 项原则。

  　　第一项原则是，在确保具有最大限度的灵活性、反应敏捷性和主人翁感方面，分散管理至关重要。

  　　第二项原则是，绝对必须使每个人都发挥领导才能和敬业精神，而不论其军衔或职位如何。

  　　第三项原则是，在每项行动中都要讲求质量。

  一、决策

  （1）综合考虑全局，以全局利益最大化为原则，听取多方建议，希望多有人说“不”，如果在形成决策之前没人提出疑问，但决策形成之后问题出来了，这就叫糟糕的决策。 一旦决策作出，坚决执行和贯彻；

  （2）领导者绝不能先入为主，先提出一个结论，然后要求下属调查“事实”来证明这一结论的正确性。让下属独立自主地进行调查和研究，因为只有根据客观事实得出的科学建议才具有科学价值。

  （3）定期开会，讨论我们面临的问题。每个人都要介绍自己遇到的问题、对问题的分析和解决问题的思路。

  二、授权

  （1）事务性的工作交给秘书或助手处理，自己关注核心事物；

  （2）下属能力：陈述问题，接下来是与问题有关的诸因素，如有必要，进行简明的讨论，然后做出结论，最后是最重要的对策建议。“快速找到问题，定位关键性因素，给出解决方案并执行。”

  （3）最基本的是了解任务，分析任务，把指示下达给参谋人员。在进行重大决策时，我的习惯是至少提出三个行动方案。

  （4）挑选称职的人完成某项任务，然后放手让部属工作。他不介入部属的工作，只是定期去看看工作进行得怎么样了，有什么困难，保证参谋部对正在执行任务的部属给予帮助。

  （5）领导者对部属的提拔并不是直接将手中的权力交给他，而是对他委以重任，将机遇与考验一并提供给他。

  三、沟通

  （1）放下架子亲近部属的另一个重要方面是利用自己的力量切实替部属解决他们难以解决的问题。

  （2）放下自己的架子。你的成功取决于部属们的行动，努力向他们表达我的敬意；

  四、激励

  （1）领导的含义无非是对每件出错的事情负责任，并充分肯定部属做好的每件事。

  （2）有能力的领导是通过鼓励，而不是靠向下属在心理上施加压力进行领导。