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本书在《图说工厂仓储管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了仓储规划设计、物品入库管理、仓储搬运管理、仓储保管质量控制、仓储盘点管理等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。

本书适合企业各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。

第1章　工厂仓储管理导引

仓库是各类物料、半成品、成品的储存场所。做好仓储管理工作，能够提高生产效率，提升产品质量。

导引01：仓储管理流程图

导引02：仓储管理架构图

导引03：仓储管理关键点

导引04：仓储管理核心术语

第2章　工厂仓储规划设计

仓储规划设计是仓储管理工作的开端。合理的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要；反之，一旦规划不善，也很容易给企业带来损失。

要点01：仓库的重要作用

要点02：常见仓库类别

要点03：仓库规划要点

要点04：仓库选址要领

要点05：仓库布局管理

要点06：仓区规划管理

要点07：货位的布置

要点08：货位的编号

要点09：仓库组织管理

第3章　工厂物品入库管理

为保证物料、半成品、成品等物品的储存质量，必须把好入库关。各级仓管人员应做好物品入库前的各项准备工作，完善接收流程，避免出现任何错误，给企业造成不必要的损失。

要点01：物料入库准备

【参考范本】A公司收货通知单

要点02：物料接收基本流程

要点03：物料检验方式

要点04：物料入库登记

要点05：物料入库损害赔偿

要点06：物料编号管理

要点07：物料定位与标示

要点08：半成品、成品入库控制

第4章　工厂仓储搬运管理

搬运是仓库现场作业的重要内容之一，搬运人员必须遵守搬运的基本规则，认真完成搬运工作。

要点01：仓储搬运的基本规则

要点02：仓储搬运方法

要点03：仓储搬运效率的提高

要点04：特殊物品搬运

要点05：常见运输标志辨识

第5章　工厂仓储保管质量控制

仓储保管是仓储管理的核心工作，对仓储物品保管不当，致使物品遭遇霉变、病虫害等，将会给企业带来重大的损失。因此，各级仓管人员必须做好物品的日常储存工作，确保所有物品保存完好。

要点01：仓储保管基本要求

要点02：物品合理堆放

要点03：特殊物品的储存管理

要点04：金属物品保管要点

要点05：仓储环境控制

要点06：仓储质量监督

要点07：呆废料的管理

第6章　工厂仓储盘点管理

仓库中储存着大量物料、半成品、成品等物品，这些物品都是企业的重要财产，为了充分了解这些物品的储存状况，就需要做好盘点工作。通过盘点，可以核实各类物品的实际储存数量与账目是否相符。

要点01：盘点的重要作用

要点02：盘点的常见形式

要点03：盘点记录工具

要点04：盘点前的准备

要点05：盘点的正式实施

要点06：盘点结果统计

要点07：盘点结果处理

第7章　工厂物料出库管理

物料出库主要是指物料的发放、调拨等。各级仓管人员要积极做好物料出库工作，避免错发、错调，给企业造成损失。

要点01：物料发放的常见形式

要点02：物料发放的基本流程

要点03：物料发放的要求

要点04：领料凭证审核

要点05：备料

要点06：物料发放作业

要点07：物料发放问题处理

要点08：物料超领控制

要点09：物料的退还

要点10：物料的调拨

第8章　工厂仓储库存控制

仓库储存的各类物品一旦堆积过多，往往会产生安全隐患及引发成本上升。因此，各级仓管人员应当做好库存控制工作，使储存量保持在合理的水平，以消除安全隐患，同时也为企业节省成本，减少资金占用。

要点01：库存的常见类型

要点02：库存与周边业务

要点03：库存的作用与高库存的弊端

要点04：零库存与适当库存

要点05：ABC分类管理法

要点06：订购点法与安全库存

要点07：定期订购法

要点08：红线法

要点09：双箱法

要点10：三架法

要点11：库存管理的完善

第9章　工厂仓储安全管理

没有安全的储存环境，仓储工作将很难开展。因此，仓库各级人员应全面加强仓储安全管理，避免出现安全事故。

要点01：树立安全作业意识

【参考范本】××有限公司仓库安全管理制度

【参考范本】××有限公司仓库安全工作责任书

要点02：遵循安全操作规程

【参考范本】××有限公司仓管员安全操作规程

要点03：加强人员出入安全管理

要点04：加强特殊物品安全管理

要点05：加强防盗管理

要点06：经常开展安全检查

要点07：消防安全管理

第10章　工厂仓储物流管理

各类物料经过生产加工后就会成为成品，并以产品的形式储存于仓库中。当有客户购买时，企业就要将产品从仓库转移至客户手中。仓储物流管理就是指利用配送车辆把客户订购的产品从仓库送到客户手中的过程。

要点01：物流配送作业的特点

要点02：物流配送的准备工作

要点03：物流配送的基本作业流程

要点04：物流配送的注意事项

要点05：物流配送效率的提高

【参考范本】××有限公司送货工作管理规定

第11章　工厂仓储设备管理

良好的仓储工作离不开各种各样的仓储设备，如计量设备、储存设备、搬运设备等，这些设备为仓储工作提供了基础支持。企业应按相应要求做好仓储设备的管理工作。

要点01：仓储设备的类别

要点02：仓储设备的特点

要点03：仓储设备的选择

要点04：仓储设备管理要求

【参考范本】××有限公司仓储设备管理制度

要点05：货架系统

要点06：装卸搬运设备

要点07：计量和分拣设备

要点08：自动化立体仓库

第12章　工厂MRP管理

MRP是仓储管理的一种重要手段，通过实施MRP管理，企业可以严格控制物料采购数目，严格控制库存，以使仓储物料处于合理的库存水平。

要点01：了解MRP

要点02：MRP所需资料要求

要点03：MRP的构建流程与实施步骤

要点04：MRP的计算

要点05：了解ERP

光盘目录

第一部分　工厂仓储管理主要内容解读

1-1.1　仓库选址内容解读

1-1.2　仓库类别内容解读

1-1.3　仓库布局内容解读

1-1.4　仓区规划内容解读

1-1.5　货位布置内容解读

1-1.6　货位编号内容解读

1-1.7　选择货架内容解读

1-1.8　仓储设备内容解读

1-1.9　仓储组织内容解读

1-1.10　仓管人员内容解读

1-2.1　物料编号内容解读

1-2.2　物料定位与标示内容解读

1-2.3　物料清单内容解读

1-2.4　物料账卡内容解读

1-3.1　入库准备内容解读

1-3.2　物料接收流程内容解读

1-3.3　物料检验内容解读

1-3.4　入库登记内容解读

1-3.5　保管卡设置内容解读

1-3.6　物料档案内容解读

1-3.7　损害赔偿内容解读

1-4.1　搬运原则内容解读

1-4.2　搬运方法与工具内容解读

1-4.3　运输标志内容解读

1-4.4　搬运的要求内容解读

1-4.5　提高搬运效率内容解读

1-4.6　实施合理化搬运内容解读

1-4.7　特殊物品搬运内容解读

1-5.1　储存保管要求内容解读

1-5.2　物品堆放内容解读

1-5.3　物品标示内容解读

1-5.4　仓储保管技术内容解读

1-5.5　不同物品的保管要领内容解读

1-5.6　储存日常质量监督内容解读

1-5.7　物品定期检验内容解读

1-5.8　呆废料的处理内容解读

1-6.1　盘点的作用内容解读

1-6.2　如何做好盘点内容解读

1-6.3　盘点记录工具内容解读

1-6.4　盘点的程序内容解读

1-6.5　盘点准备内容解读

1-6.6　实施盘点内容解读

1-6.7　盘点结果统计内容解读

1-6.8　盘点差异确认与处理内容解读

1-7.1　库存内容解读

1-7.2　库存的类型与要求内容解读

1-7.3　库存与周边业务内容解读

1-7.4　库存的作用与弊端内容解读

1-7.5　零库存与适当库存内容解读

1-7.6　ABC分类管理法内容解读

1-7.7　订购点法与安全库存内容解读

1-7.8　库存管理的完善内容解读

1-8.1　物料的发放流程内容解读

1-8.2　物料发放手续内容解读

1-8.3　物料发放原则内容解读

1-8.4　领料凭证的审核内容解读

1-8.5　备料内容解读

1-8.6　物料发放内容解读

1-8.7　做好登记作业内容解读

1-8.8　发料问题的处理内容解读

1-8.9　退料管理内容解读

1-8.10　物料超领的管理内容解读

1-8.11　成品出仓内容解读

1-8.12　成品出仓异常情形处理内容解读

1-9.1　MRP内容解读

1-9.2　MRP所需资料要求内容解读

1-9.3　MRP的构建流程与实施步骤内容解读

1-9.4　MRP的计算内容解读

1-9.5　ERP资源管理计划内容解读

1-10.1　树立安全作业意识内容解读

1-10.2　遵循操作规程内容解读

1-10.3　强化库区安全管理内容解读

1-10.4　仓库消防管理内容解读

1-10.5　仓库治安保卫管理内容解读

1-10.6　仓库5S管理内容解读

第二部分　实用制度

2-001　仓库规划制度

2-002　仓库储存区域划分细则

2-003　物料仓储管理规定

2-004　仓储管理运作程序

2-005　仓储作业指导书

2-006　零配件仓库管理规定

2-007　半成品仓库管理规定

2-008　成品仓库管理规定

2-009　工具仓库管理规定

2-010　油品仓库管理规定

2-011　物料收货控制程序

2-012　物料储存、保管、搬运管理办法

2-013　物料出仓控制程序

2-014　仓储管理办法

2-015　搬运、运输与储存管理办法

2-016　不良品(废品)处理办法

2-017　产品搬运、贮存、包装与防护程序

2-018　呆废料管理办法

2-019　物料领发管理规定

2-020　物料调拨管理规定

2-021　PMC部物料出库管理规范

2-022　发货管理制度

2-023　盘点管理办法

2-024　盘点作业指导书

2-025　库存物品账务处理办法

2-026　仓库绩效管理制度

2-027　仓库物品安全管理办法

2-028　仓库消防管理办法

2-029　仓库保管员安全操作规程

2-030　仓库防火安全管理规则

2-031　商业仓库消防安全管理办法

第三部分　实用表格

3-001　用料清单

3-002　物料BOM清单

3-003　存量基准设定表

3-004　产品零件一览表

3-005　产品用料明细表

3-006　存量控制卡

3-007　物料管制卡

3-008　物料保管卡(一)

3-009　物料保管卡(二)

3-010　物料保管卡(三)

3-011　××产品材料耗用统计台账

3-012　订单耗用材料耗用总表

3-013　××车间月物料耗用统计表

3-014　收货台账

3-015　物料进销存账

3-016　物料发货台账

3-017　个人领料台账

3-018　库存明细账

3-019　物料分析表

3-020　物料计划表

3-021　××产品物料计划表

3-022　订单物料计划总表

3-023　低值易耗品及劳保用品月用量计划表

3-024　常备性材料周需求计划表

3-025　常备性材料月需求计划

3-026　专用性物料需求计划表

3-027　物料请购单

3-028　物料验收单

3-029　物料供应变更联络单

3-030　物料供应进度修订通知单

3-031　物料供应延误报告单

3-032　材料入仓单

3-033　发料单

3-034　领料单

3-035　限额领料单

3-036　非限额领料单

3-037　委托加工物品领料单

3-038　退料单

3-039　退料缴库单

3-040　补料单

3-041　半成品/成品入仓单

3-042　半成品/成品出仓单

3-043　废料处理申请单

3-044　半成品报废单

3-045　进货日报表

3-046　材料收发日报表

3-047　材料库存日报表

3-048　半成品库存日报表

3-049　成品库存日报表

3-050　呆料库存月报表

3-051　呆料月报表

3-052　废料处理清单

3-053　废料处理跟催表

3-054　废料报表

3-055　物料报废申请表

3-056　送货日报表

3-057　退料月报表

3-058　成品入库单

3-059　成品出库单

3-060　材料去向一览表

3-061　材料移动表

3-062　辅料进出管理台账

3-063　辅料新领申请单

3-064　辅料废弃申请表

3-065　入库单

3-066　出库单

3-067　领料单

3-068　退料单

3-069　退货单

3-070　换料单

3-071　材料标示卡

3-072　磅码单

3-073　报废单

3-074　半成品入库单

3-075　成品入库单

3-076　成品出库单

3-077　产品、物资标签

3-078　工具仓领料单

3-079　工具请购单

3-080　仓库物料出入管制卡

3-081　物料安全库存表

3-082　物料消耗表

3-083　发货单

3-084　收货单

3-085　盘点单

3-086　物料盘点签

3-087　盘点票

3-088　盘点记录单

3-089　盘点盈亏表

3-090　盘点差异分析表

3-091　盘点异动报告表

3-092　物料盘点数量盈亏及价格增减更正表

3-093　货仓5S规范表

3-094　日用商储仓库安全检查表

3-095　工业安全(仓库)检查表

3-096　仓库安全检查表

3-097　仓库温度、湿度记录表

3-098　仓库检查记录表

滕宝红，中国大学生就业促进工程项目专家团成员，资深企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，深入研究QCC、TPM、IE工程、5S-9S、生产安全等现场改善技术、品质管理技术、精益管理及中基层管理人员能力提升专案，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训。著有《转危为机：制造业脱困之路》《企业自省：解决问题背后的问题》《仓储物流流程控制与管理》《仓管员上岗手册》等图书。

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书籍介绍

本书在《图说工厂仓储管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了仓储规划设计、物品入库管理、仓储搬运管理、仓储保管质量控制、仓储盘点管理等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。

本书适合企业各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。

• 作者： 地瓜 发布时间：2021-11-16 21:16:52

  一般

• 作者： Jing 发布时间：2023-07-01 23:00:05

  三星有点少，四分又太多，豆瓣不能出个半星吗

• 作者： 风海星蓉 发布时间：2019-07-27 02:17:27

  信息量巨大的科幻小说。激发了我对海洋的好奇与敬畏。

• 作者： ansondeng 发布时间：2023-06-08 20:52:46

  扫盲

• 作者： 江南公子吕 发布时间：2021-06-18 16:22:21

  当年翻来翻去，封面都没了，这么一想，当时还是下过苦功夫的。

• 作者： acAric 发布时间：2021-09-05 17:12:43

  只能说没有亮点，我本身的目标是找寻对于软件系统设计的帮助，在整个过程里不能说没有，是极少。 作者的视角完全是一个仓库管理员的维度，而没有从工厂管理这个角度来的，在高度上欠缺。

• CEO成长史

  作者：EDIAND 发布时间：2018-12-09 20:24:08

  这本书的内容配不上他的书名，章节目录倒是写得不错，会不会是写了章节目录和构想拿到出版合同的呢，每个章节只是个人事业成长过程中的小故事小感触。

  莫琳这个香奈儿女CEO本人的经历读来挺平易近人的，她的人生起起伏伏，先是普通高中逆袭到了耶鲁大学，可毕业后居然为找工作发愁，去了欧莱雅当销售实习生给超市推销欧莱雅的染发产品，三年时间在欧莱雅混到经理，也感受到女性职位的天花板和职场对美女的轻视，和新婚老公回美国，重新找工作，入职Gap从仓库整理员做起，慢慢到高层，后来去了Gap廉价品牌分部做总裁，然后被Chanel挖去做CEO。

  她自述性格内向，职场的成功初期是因为她善于迎合他人的期待，这大概是内向性格人的通病吧，很在意别人的看法，但实际上并不善于倾听，学会倾听是她在领导力成长过程中升级的第一关，

  第二关是倾听自己，过于关注他人的想法迷失了自己，让自己显得不自信。“讨好每个人让我疲惫不堪，迫使我质疑自己的每个决定，最终限制了领导力。”

  第三关是平衡“倾听”和“领导”之间的矛盾。（第8章）“真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定的设定工作的条件、目标。”

  这本接近自传的书居然没有一张照片，搜索原版原来是有的，而且原版的封面加上小标题就知道是个人自传类型的书，而不像中文本这种简洁的封面让人误以为是什么认知心理学大作。

  

• 还是要努力做一个欢乐源泉啊！

  作者：ゴミ捨て場 发布时间：2019-07-08 17:35:46

  一天，在国外留学的室友突然在群里发了一通惨况：

  

  我知道这很不厚道，但我还是笑得屁滚尿流

  室友滚楼梯了……

  至于为啥会想到我，因为我们大学那会儿有时候赖床或者出去玩（请小伙伴们千万不要学习），一边逃课一边请假（请小伙伴们千万不要学习），还要保证每一个理由不重复且具有未来发展空间（请小伙伴们千万不要学习）。

  这方面我就做得很优秀了。比如这次说牙疼看牙医，下次就可以说接着做根管治疗了……

  有一次我和室友丁都没去上课，摆脱室友乙帮忙请假，并教给乙一套说辞。乙听完的反应体现为一脸便秘感：“你们当拍电视剧呢？谁信啊？”

  尽管如此，课上老师点到丁和我的名字的时候，乙还是按照套路说了。

  老师：“丁？银？两个都没来是吗？记一下。”

  乙：“老师，丁跑下楼的时候滚楼梯了。”

  老师（o((⊙_⊙))o）：“啊？！那、那银呢？”

  乙：“丁滚楼梯的时候银在下面，把银带的也滚楼梯了。”

  于是在同学们“你们当拍电视剧呢谁信啊”的表情里和老师“你让他们好好休息”的关怀下，乙坐下开始怀疑人生，老师咋还真信了？

  之后很多次别的同学想请假，都会说起这场著名的“滚楼梯”，堪称请假界最标准的姿势。前几天看朋友发的朋友圈，淋雨后到了公司开始疯狂打喷嚏，我正好看完企鹅都市生存指南里《如何正确请假》这一本，就顺手教她：“当你连续打了几个喷嚏，就可以在别人开口前合理请假了。”她笑到不行，说一个同事给了一袋板蓝根，另一个同事要带她抽根烟(|||/ω＼)？？？

  可以论关心的多种表达方式了。

  

  朋友发出来的原图

  其实我们现在提起着很多以前的事情，朋友们都会笑得上气不接下气，为了有趣的创造力本身，为了再不会有人信的理由，为了我们偶尔努力经常虚度的青春。我闲来随手翻企鹅都市生存指南这套书，觉得它最有意思的地方不在于英国人的黑色幽默，而在于里面很多段子一样的小故事我居然都经历过，甚至还可以比书里的段子更完整！仿佛把生活过成了一个个段子！

  唉，已经身为966时代的社畜，想要生活得开心一点，一定不要掐灭内心的欢乐源泉啊！如果感觉内心已经枯竭，不能自己创造乐趣了，这套书倒真是可以用来祝你一臂吐槽之力。因为欢乐是会滚雪球的，当你努力成为一个快乐的小社畜的时候，你会发现聚集在你身边的关系好的人也都是快乐的小社畜，工作中的烦恼和无力感不会停止也不会消失，但至少可以用幽默把它们变成书里这些段子啊！