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• 作者： 毛毛毛毛毛多多 发布时间：2019-07-22 02:54:16

  名侦探晴美

• 作者： 楼梯 发布时间：2015-12-04 13:57:59

  让我想起了当年的Pamphlet Architecture

• 作者： gump 发布时间：2010-05-07 19:09:27

  主要以南京为例，列举了一些购房的法律条文及注意事项，还有一些案例。

• 作者： ruizimu 发布时间：2023-06-02 16:24:51

  已阅。

• 作者： 只有一只酒窝 发布时间：2013-03-16 19:45:28

  什么时候能去看看台湾呢

• 作者： 以勒 发布时间：2023-03-03 00:23:40

  吾与汝皆丧。

• 胖东来，要不要学，怎么学？

  作者：如是心靈話 发布时间：2020-01-21 23:17:32

  “我天性要强、虚荣、好面子、心胸小、贪婪。由于年少时没能重视和接受哲学、自然科学等方面的基础教育，再加上文化程度低，导致我一度没有清晰的人生观，没有明确的人生信念和目标，更没有自己做人做事的标准和原则，只是怀有对金钱和物质的向往与追求。

  因为教育的缺失，我的人生难免为社会的潮流裹抉，逐步丧失了自己主宰事业和生活的能力与自信。我不懂得修炼心性，不懂得爱惜身体，更不懂得珍惜和分享人生宝贵的时光和经历。为了追逐所谓的功名利禄，我的青春之路走得坎坎坷坷、跌跌撞撞，辛苦而又艰难，身心俱疲，因此所付出的健康代价更是无法挽回的。虽然我在某些方面取得了一些小小的成就，但失去的太多太多，这样的人生幸福指数太低，失落远多于快乐。

  我只是一个不断追求人生成长的普通人，历经坎坷，才成为觉悟人生本质和真谛的践行者。我曾经愚昧无知、追名逐利，而今追寻的是乐观、知足、善良、勤奋，与大家分享人生的价值与经历，做一个明世理、活自己、心灵高贵、思想自由、活在当下的人，透明而不失童心。”

  在回家路上，把这本书翻完，也是被安利的，之前一点没听说过，看完推荐后很想去看看。

  在喧嚣的互联网战场侧面、在跨国连锁的雄心勃勃另一边、拨开繁多的新兴概念迷雾……

  背后还有很多地域性企业，仿佛一颗颗明珠，在成长的土壤上熠熠生辉。胖东来就是这些伟大的地域性企业之一，因为其经营哲学备受关注，雷军也曾带队去参访。

  在王慧中的眼里，于东来和聂圣哲都属于经营哲人，虽然两人的经历大不相同（主要是这俩我都是第一次听说……）。于东来读了7年书，历经各种坎坷……聂圣哲则辞去大学教务开始从商，在此之前则游历很多国家。不过对于企业经营的哲学，但是殊途同归：由此可见，学历不是那么重要，是否有经营智慧很重要，可得修炼一番。。

  对身边的人和事，竭尽所能的去影响：65度咖啡馆、台湾新新娘、其他商超等，甚至会帮竞争对手去管一年的公司，保持业绩增长。

  对员工：50%的利润分给员工、争取休息日、一年一个月的假期、完善的休息娱乐设施和环境等……

  对社会：也竭尽去做一些事情，如汶川地震、日本地震等

  对自己：如果企业评分为100分的话，现在是5分，还远远不够；如果能到50分的话，业绩大概会到50亿，是现在的10倍多……

  ……

  虽说商场如战场，似乎于东来没太有“竞争”的理念，一直瞄着客户，内心似乎没有竞争对手的概念。如果有的话，很难想象他去管一年竞争对手的公司，把50%的利润分给员工，却在一年内创造了过往2倍的业绩。

  于东来分享他的感悟：在目前的社会环境中，中国的企业家需要再补上一节人生价值观课。知道做企业的目的不只是为表现自己、满足自己瞬间的快乐和功利需求，而是在提高个人生活品质的过程中不断升华自身的精神财富，为你的员工、你的团队带来尊重、幸福和希望，让自己过上体面愉快的生活，也让员工分享你的智慧、过上更有品质的生活。

  对于有一段关于促销的解读，有一点定的启发，从更长远的影响面去考虑促销：

  从运营角度讲，促销是把双刃剑，用得好，可以扩大销量，还可以达到打击竞争对手的目的；用得不好，伤的是自己，或者杀敌一千自伤八百。

  1.有些商场本身存在问题，由于促销具有速效功能，做了促销后销量上升，销量上升会掩盖商场存在问题的正常解决；促销好似镇痛药，好的医生在患者疼痛难忍的时候会开一些镇痛药，但一定会告诉患者要找出病因，不能滥用镇痛药，否则不但会上瘾还会延误治病，造成病情恶化的大患。其实只有把商场的基础工作（包括售前、售中、售后服务）做好才是长久之计。

  2.疯狂促销，看似销售额骤增，其实是提前“透支”了消费，促销过后就会出现销售低谷，商家并不能真正获益。

  3.频繁促销、降价打折，对商家和上游供应商形成诚信度挑战，“明码标价”长此以往难以承受；反之，则会影响信誉，对企业品牌造成巨大的损害，结果是得不偿失。

  4.西方管理学中从4P理论（产品、价格、分销、促销）,到现在的4C理论（顾客满意、顾客成本、顾客方便、顾客交流）,皆含有通过促销使企业品牌资产增值的战略目的，但由于短视和急功近利，中国的多数商家都没有把促销作为品牌资产增值的重要手段，以致很多促销活动不仅没有为企业带来利润，反而使企业失去了运作市场的主动和从容。

  5.于东来口头经常放着“尊重”两个字，降价促销，其实是对商品真实价值的亵渎，胖东来在处理接近保质期的下架食品时，打折都是有底线的，如果降到底线仍无法销售，就在员工内部无偿分享，因为商品也有尊严。

  

  希望有机会到现场去体验和观察，带来更多的理解和感悟。

  胖东来，大概就是于东来心中的道场。

  学硬件容易，学软件难。所以这个要怎么学？在学 之前，不妨反躬自问，我对于自己、对于员工、对于企业和社会责任，是怎样的态度？这些逐渐厘清后，才不容易被外界的流行工具被带走，或许才能真正的化为无形，融为一体，保持一致性的活力场。

  【关于《胖东来你怎么学？》】

  关于作者，王慧中，主要做企业文化战略咨询，我了解较少，之前也并未觉得企业文化咨询可以成为一枝独秀的领域，毕竟从我自己认为的话，企业文化是创始人的文化。

  不过，想必从企业文化的落地、执行、物化等，也是可以去做很多工作，尤其是野蛮成长起来的企业，需要借助于外力。

  作者行文细致入微，对于很多人和事的翔实描述，离不开对企业的深深观察和大量的访谈，同时也努力尝试理论结合实例来，若是稍微抽象些、框架性些或许会更好，启发意义或许更多大。

• 古墓之谜，很好很强大

  作者：pipigui 发布时间：2016-09-07 21:56:30

  这本貌似评价不是特别高，就一直没看，最近看的书都不太给力，就拿出来了

  阿加莎就是阿加莎，果然很不一般，看完以后很震撼，感觉这本书明显被低估了

  谜团设置的不错，是阿婆不太常见的密室，诡计不错有开创性所以被后来人各种抄，故事性非常强，情节紧凑，是我仅有的几本看时没有跳过任何一行任何一个字的书，人物比较丰满，有线索有伏笔，推理也比较充分，最后波洛提出所有人的可能性，而且还有个小逆转，把故事推向高潮，非常精彩，结局也是阿婆典型的温馨式结局。总之各个方面都很强大，接近神作的水平，感觉仅仅比五大神作和五只小猪稍弱。

  但有两点比较遗憾的地方：

  1、杀人动机不太给力，虽不雷人，但缺乏说服力

  2、凶杀设置不太惊艳，也可能是阿婆看多了就没感觉了

  也正是这两点瑕疵，让它和神作有了一点点差距，但还是一部很精彩的作品。

  综合评分：89分，强烈推荐。