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本书以作业改善为中心，面向制造现场操作人员、管理监督人员等，对准备作业改善进行了简明易懂的解说。

利润的构成

准备作业改善

准备作业的种类

准备作业由谁来做

准备改善的推进方法

再度思考准备改善的意义

准备作业的改善

准备作业与生产计划

准备作业与安全卫生

准备作业的标准化

准备作业的改善道场

IT在准备作业计划中的应用

准备改善案例集

国际经营技术研究所代表。名古屋工业大学研究生院工学研究科博士。曾在丰田自动织机株式会社开展工厂建设、生产线构建、TPS/TPM等，退休后成立国际经营技术研究所，任工厂管理研究会会长、生产管理学会理事、设备管理学会理事、东海学园大学研究生院非专职讲师。

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在制造业，准备作业是对后工程产生重大影响的重要项目之一。在工业制品高性能化、设备大型化/复杂化的现在，“准备作业改善”的推进方法在很大程度上左右着企业的业绩。本书是讲解如何高效推进“准备作业改善”的入门读物。

受世界经济形势影响，生产活动也受到了很大影响，从具体的业务执行层来说就是事前的准备，及对其高效化的追求，不论经济如何变化，这点都不会变。

打破大赛记录的著名运动员也好、历史舞台上的艺术家也好，都能在短时间内、高效地进行正式开始前的准备。生产活动也是一样的，为了保证正式生产过程中不出异常，也要进行扎实的事先准备，而且要能够快速执行。

在现在这样物质富有的市场环境下，必须要为了向客户提供所需要的产品、满足客户每个要求而绞尽脑汁。其结果就是产品的种类增加了。另一方面，对于海外，特别是以亚洲为中心的新兴国家，因为制造成本低，各日本企业正在加速向海外发展。这里，很多是以手工作业为中心的劳动密集型、批量生产的产品。日本国内则聚集了量少的产品，种类也增加了。这就是小批量、多品种生产方式在原来基础上进一步加速发展的原因。

其次是商品差别化渐渐变得困难的情况下，不允许在客户需要的时候因为没有商品而发生缺货的事情发生，结果就靠大量保有库存来应对。随着大量库存的产生，导致企业的体力下降，削减库存、缩短周期时间成为越来越紧迫的课题。准备作业仅限于在工厂中，可以说是为了使产品、服务的产生过程，及其输出达到品质、价格、安全性等的运营而进行的事前准备。从狭义来说，是在生产的产品变更时，进行的相关设备及其设定条件、人员、材料、工具等的准备。

对生产活动来说，使一系列生产能够顺利连接的是“准备作业的高效化”。本书围绕准备作业高效化的改善，面向现场作业员、管理监督者及事务人员，对准备作业进行浅显易懂的解说。

第１章至第４章是针对准备作业改善的目的种类、准备作业的概念、组织推进方法进行叙述。

第５章至第８章将通过具体的准备作业改善案例进行说明。

第９章到第11章是针对安全、标准化、培训的叙述。

第12章对IT在准备作业计划中的应用进行叙述。

后一章是将准备作业的形式，进行技巧汇总、提供参考。

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