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缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救濒临破产的一家世界500强日航的企业家稻盛和夫先生，是企业家中少有具有哲学思考与远见的人，围绕着“作为人，何谓正确”的核心经营思想，在《经营为什么需要哲学》中畅谈企业长青的秘诀，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。《经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，并附有盛和塾塾生学习稻盛经营哲学的学习心得和实践总结，为企业经营者提供宝贵的经营借鉴。

总序 贯彻做人的正确准则 1

译者序 正确思考的力量 7

第一章 经营为什么需要哲学（一） 19

稻盛哲学的孕育 21

追求共同幸福的哲学 28

“京瓷哲学”的精髓 37

第二章 经营为什么需要哲学（二） 49

为什么重提经营需要哲学 51

经营需要哲学的原因 56

如何实践经营哲学 72

品格决定经营者的统率力 75

第三章 当代经营者应该成为怎样的人 83

正确地经营企业 85

以“共生”观念和“利他”观念经营企业 97

第四章 盛和塾塾生心得 115

稻盛成功方程式的启示 117

把“利他之心”引进加利福尼亚 128

“利他哲学”引领企业持续发展 150

实践稻盛哲学，洞察未知真理 167

提升心性，拓展经营 183

坚持稻盛经营学不动摇，打造国际知名矿机品牌 203

[日]稻盛和夫（Inamori Kazuo）

1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业。

1959年4月成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长。自1997年起担任名誉会长。

1984年成立了第二电电企划株式会社（现KDDI）并担任会长。2010年2月任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长，2013年4月担任名誉会长，2015年4月开始担任名誉顾问。

1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长（现在是创立者）。同时创设靠前奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。同年创立盛和塾，帮助中小企业家提高心性，拓展经营。著有《心》《斗魂》《活法》《京瓷哲学》《干法》《心法》等多部著作。

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稻盛先生强调，如果我们的想法与“ 宇宙的意志 ”同调，我们的事业一定会繁荣昌盛，反之，即使一时成功，最终必然衰落乃至灭亡。

但是，企业这样的集团，为了其中的员工们的幸福，需要树立 高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学、正确的 思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。

我们认为：“不管什么集团，集团领导者决定了这个组织的盛衰。领导者的资质对于组织具有巨大的影响，缺乏优秀资质的领袖人物才是今天这个世界混乱的原因”。

P43既然自己对经营一无所知，不如就把“作为人，何谓正确”作为判断基准吧。

大家首先必须明白一个道理:企业是一个集团,为了实现高目标,大家在工作中必须配合协调,不管个人好恶,全体人员都需要拥有共同的思维方式,需要理解并赞同这样的思维方式, 这是做好工作、实现企业目标的前提。

他不但善于把握宏观形势，做出类似参与通信事业这样超乎常人的战略决策，而且在企业管理的所有细节上，通过贯彻“ 钱、物、票一一对应 ”“ 双重确认 ”“ 玻璃般透明的经营 ”等方法，彻底把握经营的实态，把握事情的本质。

编辑推荐

1.日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本。

讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因——在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。

2.从四方面讲述了稻盛经营哲学的精髓：阐述稻盛哲学的来源、本质和精髓；解释经营需要哲学的原因、如何实践、经营者能力；提出当代经营者应该成为怎样的人；盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。

3.新版上市，除了修订稻盛和夫的演讲内容外，还替换了书中实践案例，新环境下不同行业企业对稻盛哲学的活学活用，附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评。书中对于如何凝聚人心，付出不亚于任何人的努力，实现共同富裕具有很好的启示作用。

4.盛和塾企业家塾生，他们学习并实践稻盛先生正确的经营思想，大部分企业有了不同程度的进步，一些企业已经成功上市。

书籍介绍

稻盛和夫先生从经营为什么需要哲学的原因入手，从四方面全面讲述了稻盛经营哲学的精髓，第一部分阐述稻盛哲学的来源、本质和精髓。第二部分解释经营需要哲学的原因、如何实践、经营者能力。第三部分提出当代经营者应该成为怎样的人。第四部分是盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。通过诸多案例诠释了，为什么哲学可以赋予企业一种优秀的品格。

缔造两家世界500强企业，成功拯救濒临破产的日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，是企业家中少有的具有哲学思考与远见的人。他围绕“作为人，何谓正确”这一核心经营思想，在本书中畅谈企业长青的秘诀，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等方面。

《经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，并附有盛和塾塾生学习稻盛经营哲学的学习心得和实践总结，为企业经营者提供了宝贵的经营借鉴。

日本经营之圣、销售千万级作者稻盛和夫作品稻盛经营学核心读本，新版上市，稻盛和夫（中国）管理顾问有限公司董事长曹岫云作序推荐！

1.日本经营之圣、销售千万级作者稻盛和夫经营学核心读本全新出版。讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因——在企业经营中，彻底贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。每一个人都以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，经营就会顺畅，人生就会美满。

2、本书新版上市，除了修订稻盛和夫的演讲内容外，还替换了书中实践案例，新环境下不同行业企业对稻盛哲学的活学活用，附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评。本书对于如何凝聚人心，付出不亚于任何人的努力，实现共同富裕具有很好的启示作用。

3、盛和塾现有15000名企业家塾生，他们学习并实践稻盛先生正确的经营思想，大部分企业都有了不同程度的进步，其中近百家企业已经成功上市。

名人推荐

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家、一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

季羡林

稻盛先生的著作中多次强调“人生是提升心志的过程”“人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场”。我很赞同这样的说法。

王石

早遇稻盛，海尔发展会更快。

张瑞敏

如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。

孙正义

稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的最大法宝。稻盛和夫的“敬天爱人”“为了员工的幸福、为社会做出贡献”的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。

陈伟鸿

• 作者： 昆仑奴 发布时间：2010-05-14 22:28:38

  在去北京出差途中读毕，连及友人一席颇为管用的话，此番经历无疑让我振作许多~~

• 作者： HiBye·黑白 发布时间：2020-05-06 08:25:05

  麦肯锡每次出书，似乎都是让人失望之作

• 作者： 蓝音符 发布时间：2023-03-24 23:29:25

  一般

• 作者： 爆胎诗人 发布时间：2020-10-10 23:25:06

  国庆期间读完。观念略有陈旧，实用性着实一般。

• 作者： 豆友198516117 发布时间：2023-12-01 17:23:28

  读完犹如亲临现场参加了数十场学术活动，所谓北大传承，在于“大先生”自然而然的师承流淌，以润物细无声的姿态代代相承。

• 作者： 琴思女儿 发布时间：2015-05-28 16:11:38

  内容很好，图画不是一般的低劣

• 不管是经营企业还是人生都需要更多的哲学

  作者：阿柬 发布时间：2022-01-02 15:12:35

  古希腊哲学家赫拉克利特说过这样一句话“人不可能两次踏进同一条河流”。意思是说河水是流动的，当第二次踏入同一条河流时，河流里面的河水已经不是原来的河水了，而是全新的，未接触过的新的河水。

  企业的发展和人生历程一样，不是一成不变的，而是变幻无常的，除了需要好好用心之外，还需要不断注入新的思想，学习新的知识——哲学。

  日本企业家稻盛和夫先生写了《经营为什么需要哲学》一书，书中讲述了稻生先生白手起家，创办了京瓷和KDDT。并提出了“作为人，何为正确”作为经营的判断基准。

  

  01人生方程式：人生·工作结果＝思维方式×热情×能力

  为了更好地理解“作为人，何为正确”，这个哲学理念，稻盛先生总结出了人生方程式——

  人生·工作结果＝思维方式×热情×能力

  。思维方式和热情形成于后天，是可以增减的；能力是先天形成，变数较少。

  乌龟和兔子赛跑的故事，大家都不陌生。兔子输在傲慢轻敌——思维方式偏差，自负的认为自己速度快——能力满分，等休息够了再去赶路也不迟——热情不足。

  变数的发生，往往在最让人意想不到的地方。以兔子的速度，分分钟可以跑赢比赛的，输了，是输在思维方式偏差和热情两个后天因素上。

  乌龟速度慢，却赢得比赛，这就是能力不足，用思维方式和热情来填补的结果。及时找出不足的地方，改变思维方式去想问题，再以加倍的热情来投入，最后乘积得分自然就高。

  

  02以“共生”观念和“利他”观念经营企业

  稻盛和夫先生在《经营为什么需要哲学》一书中提到：

  必须竭力排斥自以为是、动不动就“我呀我”的利己欲望，必须让“为员工、为客户、为社会，愿他人好”这种关爱之心、利他之心占据自己的心灵。

  本书作者在书中介绍了冲绳“赛罗拉”的成功案例作为说明，阐述如何与全体员工“共生”，怎么样在全体员工之间发展 “利他”之心，最终取得全体员工的信任与成功。

  在这里给大家讲一个小故事。朋友新入职的一家广告公司，20人左右的规模，公司设有食堂，提供中午和晚餐两顿饭食，下午茶点是外卖配送，节假日有各种节日福利。设有健身室和午休室。最近融资成功，在邻市开设了分公司，并拿下了邻市所有规划中的公园设计项目。

  

  如何“共生”

  （1），食堂厨师是本地人，做的菜色亦是本地口味，虽然有外地员工，也习惯了本地的饭食（据说是菜色可口）。晚上哪怕不加班，也可以吃完晚饭再下班，因为晚餐也是面对全体员工开放。

  （2），公司全体员工都有资格轮流参与公司投标项目的竞标

  怎样“利他”

  行政部对新入职员工说，你们自己去购买喜欢的保温杯，拿票据回来报销；还有呢，现在天气逐渐变冷了，你们新来的还没有热水袋，赶紧去买自己喜欢的款式，拿票据回来报销就行。

  午休室男女分开，每人一张简易小床配毛毯，每人一个简易小衣柜，一套洗漱用具（午休结束后使用）。健身室配有跑步机，感单车，划船机。要求肥胖体重超重的员工每天至少运动一个小时。

  当朋友第一次跟我描述的时候，我第一反应就是——你们到底是去上班的，还是去度假的呀。那时我还没有开始看本书作者所写的任何书。朋友第二次跟我说的时候，我第一反应是“你们老板是不是看过稻盛和夫的书”。这时我刚开始读《经营为什么需要哲学》这本书，刚读完第二章。

  

  我把朋友公司的事当故事讲给同事们和领导听，共有两个声音——（1）大多数声音：这家公司利润肯定很可观，赚了不少。（2）少数声音：

  我很认同这家公司的人文关怀做法。以前是公司养活员工，现在是公司提供平台，养活公司的是员工。

  确实是这样，以前是计划经济，员工要靠公司来养活的。现在是新市场经济，而且还是疫情冲击影响下的，萧条的不景气的市场经济。

  还拿“利己”最大化来作为企业文化宗旨，势必走不远。现当下最需要的是对员工进行“物心关爱”，与员工“共生”，以“利他”主义来关爱员工的物质需要和精神需要。

  稻盛先生在本书中写到：

  利他是最强有力的。让对方高兴，与人为善，这样的行为最终一定会带来成功。因为利他行为会让我们获得超越自己的伟大力量。

  别把员工当赚钱的工具，而是当作“人”，人这个个体需要物质和精神的满足，才能好好的运转。不满足这两个条件，当然也能运转，只是效果会有不同。当精力被消耗尽的时候，就变成只会机械化工作的工具人。没有任何感情和创造性。

  因此，稻盛老师提出“利他”。“当我们真正关心员工幸福，并将关爱付诸行动，员工回报给我们的就是超预期的感动。”

  

  03 成功三要素之间为什么是“相乘”而不是“相加”

  这是因为“相乘概念”。以稻盛先生为例，能力95分，努力100分，思维方式95分：相加95+100+95=290分，相乘95*100*95=902500分。

  “小人无过人之才，则不足以乱国。”世界上没有比心灵扭曲的“天才”疯狂努力所造成的后果更可怕的东西了。稻盛和夫先生在书里举了这个相反的例子。

  如果是相加，智力一般的人无论再怎么努力，也超不过天资聪明的人。也就是说努力的作用不大，如果真如此，所有成功学说就都失去了教育意义。

  所以成功三要素之间要用“相乘”的，不能用“相加”的。

  因此，不管是经营企业，还是经营生活，我们都需要“利他”哲学来作为基准，才不至于走把路走弯了。稻盛和夫在《经营为什么需要哲学》里说，

  在通过光明大道到达巨大成功的实践中产生的稻盛哲学，包括这个方程式，不仅是经营者的无价之宝，而且不失为医治现代浮躁病的一剂良药。

• 君子爱财，取之有道

  作者：逍遥客栈掌柜 发布时间：2021-12-21 22:57:28

  如果说起“加拿大”，你第一时间会想到什么？

  是在战争年代不远万里来到中国治病救人，最终将生命留在这片土地上的白求恩医生？

  是拥有“北美大陆地中海”之称的“五大湖”？

  还是秋天里那一大片火红色的枫叶？

  或许还有其他的美好事物。

  但近日加拿大却因为一件羽绒服，出现在了负面新闻热搜之中。

  作为人，何谓正确？

  据媒体报道，消费者花11400元在加拿大鹅专门店购买了一件羽绒服，回家后发现商标绣错、缝线粗糙，甚至还有刺鼻异味。消费者次日向商家讨要说法时，先是遭到“店售货品均不得退款”的推托，后来又被要求出具质量检测证明。最后在消保委和全国众多媒体的多重监督之下，消费者在一个月之后才退货成功。

  商家如此行径，严重伤害了消费者的利益，结果反噬了品牌自身，不仅被有关部门约谈处罚，更遭到众多网友和消费者的抵制，而品牌股价也大跌，损失惨重。

  有人说商家要挣钱，只能想尽办法从消费者身上压榨。也有人说，商家应该为他人牟利，才能获得市场的认可。

  究竟孰是孰非？被称为日本“经营之神”的稻盛和夫先生，用他传奇的人生给出了答案。稻盛和夫先生在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业，更是在80岁高龄，只用了一年多时间就让破产的日本航空公司扭亏为盈重获生机。

  稻盛和夫先生在其著作《经营为什么需要哲学》一书中，将他成功的秘诀传授于人。

  在书中，他指出企业经营的原理原则就是 “贯彻做人的正确准则”。他在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”答案是：坚持把作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻到底。

  公司本位主义？害人终害己！

  稻盛和夫先生指出，经营企业不能为了满足自己的欲望而不择手段地追求利益，如此损人利己的公司最终都不会有好结果。

  十多年前的“三聚氰胺”事件，便是很好的佐证。

  2008年6月至9月，位于兰州市的解放军第一医院陆续收治14名患有肾结石症状的患儿，患病婴幼儿均食用三鹿品牌奶粉，事件引起外界关注。然后人们发现，全国各地两月以来相继有多例类似事件发生，舆论哗然。

  2008年9月，党中央、国务院启动国家重大食品安全事故I级响应。“三鹿奶粉事件”被定性为重大的食品安全事故。经调查，不法分子为了增加奶制品的蛋白质含量，达到以次充好非法牟利的目的，在生产过程中人为添加了有毒害化工原料三聚氰胺，以至于30万婴幼儿的泌尿系统可能遭受不可逆的损伤，影响终身。

  2008年12月23日，石家庄市中级人民法院宣布三鹿集团破产。2009年1月22日，三鹿系列刑事案件一审宣判，多名被告人被判处死缓、无期徒刑或二年至十五年不等的有期徒刑。至此，轰动全国的三鹿奶粉事件告一段落。

  在书中稻盛和夫先生指出，在经济高速成长的过程中，出现了一种片面追求自身利益的社会风气，随着物质生活的富裕而日益膨胀。国民渴望富裕的欲望没有止境，人们一味追逐个人的私利。结果，经营者和国民染上了不劳而获、少劳多获的庸俗习气，片面追求物质富裕的欲望导致了精神上的贫困。

  这种风气带入企业的经营便形成了“公司本位主义”，一味强调公司利益而忽视最起码的商业道德，才使得经营者和企业把消费者的利益置之脑后，明知故犯地形成了不讲诚信、抛弃良知的损人利己运作理念。

  “三鹿奶粉事件”中的企业经营者，在遇到奶粉产品蛋白质含量不达标的问题时，考虑的不是如何提高自身品质满足市场质量要求，而是为求私利以次充好，甚至不惜损害消费者的身体健康。在这些不法分子眼中，只有自身的利益是第一位的，如果有必要，其他的一切都可以被忽略和牺牲。

  企业将私利放在道义之上，为一己私欲肆意损害消费者权益，甚至违背基本的法律法规，那便是坠入罪恶的深渊。最终被消费者唾弃，被市场淘汰，正是对其最好的报应。

  在书中稻盛和夫先生指出，“在商业活动中追求利润并不是罪恶，但行商必须正直，决不可欺诈，决不能有卑劣的行为”。他强调行商中伦理道德的重要性，经商必须做到“人我双赢”，方能长久昌盛。

  共生 + 利他 = 人我双赢

  那“人我双赢”究竟如何才能实现呢？稻盛和夫先生举了他自己的一个例子。

  1975年，稻盛和夫先生首次访问了冲绳地区，基于对冲绳独立文化的感叹以及作为萨摩藩后人的赎罪心理，他产生了“为冲绳的发展做点贡献”的想法，并在之后多年始终没有忘记。

  稻盛和夫先生了解到，自冲绳主权收归日本以后，日本本土的经济界虽然开展了对于冲绳地区各式各样的经济援助活动，但基本上都是本土的发起者基于自身利益而开展的活动，其实并没有对冲绳地区的经济起到真正意义上的援助，能真正让冲绳民众得益的事物很少。

  于是稻盛和夫先生创办了冲绳独立的电话公司，40％的股份由冲绳本地持有。同时，公司的管理层，除董事长和一名董事之外，社长和其他董事都由冲绳人担任。此举受到了冲绳地区经济界的一致称赞。

  公司创办的初心便是为了发展冲绳地区的经济，让冲绳民众真正得益。所以公司里的冲绳当地人，无论董事高管还是普通员工，都能同心协力勤奋工作，共同创造企业辉煌。

  这就是稻盛和夫先生在书中所言的，以“共生”观念和“利他”观念经营企业，真心为对方的利益考虑，诚心共赢，互惠互利，结果远比自私自利更美好。

  写在最后

  古语有云：君子爱财，取之有道。积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。稻盛和夫先生告诉我们，经营企业与为人处世同理，应将经营哲学融入血肉，付诸实践。