0-3岁金头脑开发图画书：我有好奇心（撕不烂的纸板书） azw3 电子书 免费 下载地址

为什么西瓜不是长在树上？树上跳来跳去，有毛茸茸尾巴的是什么？警察叔叔在干什么……奇奇的好奇心好旺盛。不要急，问问妈妈爸爸就知道答案了。

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高中坤，台湾幼教专家，台北蒙特梭利幼稚园幼教顾问，从事幼儿教育工作多年，对幼儿的思维特点、成长过程了若指掌。既能写出让孩子易懂、觉得亲切的文字，又能创作出吸引孩子、具有教导意义的图画。其作品《亲子游戏立体书•伟大建筑》、《亲子游戏立体书•恐龙王国》、《亲子游戏立体书•动物乐园》《亲子游戏立体书•交通工具》等都取得了很好的市场成绩。

高薇庭，台湾知名儿童插画师。非常了解不同年龄段孩子对颜色、形状的喜好以及接受能力，因此总能创作出让孩子们喜爱，易于孩子们学习的图画，其作品在业内广受好评。

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编辑推荐

★专为0—3岁幼儿打造，根据幼儿的头脑发育特点，采用圆润可爱、简单而色彩丰富的图画以及易于幼儿识记的语言为孩子讲诉生活道理和世界。

★每本都有根据具体内容而设置的“给父母的话”帮助父母更好地引导孩子成长。

★台湾蒙特梭利幼稚园幼教专家，集二十年教学经验打造。

★增长知识的同时开发宝宝智力潜能。

★圆角边设计不上手，可放心交由孩子自主阅读，让宝宝及早领会阅读的乐趣。

书摘插图

• 作者： oneWG 发布时间：2018-12-09 11:26:08

  大量内容错误，不知道这样的书为什么能出版。如果有零分的话，我会选择打零分。

• 作者： 我是一朵过时的花是我的错吗 发布时间：2013-07-26 15:43:26

  一天时间忙里偷闲看完两本。看完杨冰阳的书记得再逛逛知乎矫正三观喔。不过不得不佩服杨的营销力，永远知道自己要什么，然后坚定不移的执行。所谓人生的赢家。

• 作者： allain 发布时间：2012-10-06 22:09:42

  只能说我发现这本书的时候，这书已经过时了。。。

• 作者： 紫领 爱 发布时间：2011-03-05 16:12:15

  哈哈。高中时光。

• 作者： 颜秉烈 发布时间：2024-02-19 23:16:47

  文笔相当一般，还留下大坑。

• 作者： 蟹仔  发布时间：2022-07-24 18:16:02

  这个版本的设计我最喜欢

• 让我们梳理一下布兰森是如何从0到1然后到100的

  作者：月落正读书 发布时间：2018-09-24 13:17:29

  读一本书都有一个角度，读这本书的角度是从布兰森如何起家，并在一个又一个行业如何创造奇迹（唱片、航空、铁路等），组成强大的维珍集团的。

  我们从如下几个问题进行入手：

  布兰森是如何开始创建《学子》杂志的？

  从《学子》杂志是怎么转到邮购唱片生意的？

  从邮购唱片又是如何转到开实体唱片店的？

  接下来又开了录音室，想法是什么？

  唱片公司是怎么开的？

  在唱片公司的基础上，为什么又进军航空以及其他行业的？

  在他所经营的这些行业中，基本的原则是什么？

  和维珍类似的有哪些企业或者现象？

  第一个问题：布兰森是如何开始创建《学子》杂志的？

  布兰森和他的好伙伴乔尼在斯托上学时，发现校规有很多不人性化的地方。比如：“在校队跟其他学校比赛的时，所有没参加比赛的学生都必须去观赛”、“男孩们在就餐时每天必须坐在相同的位置，和相同的学生坐在一起，而很多男孩都是通过妙趣横生的交谈来获取知识，午饭又是重要的交谈时间，所以建议学校改为自助食堂”等等。

  校长建议他将自己的观点发表到校刊上，而他们接下来又希望发起一些“革命性”的运动，抵制学佣体罚以及强制参加礼拜、观看比赛等，校刊是根本不可能发表这些东西。

  所以，布兰森和乔尼在15岁时就想创建一份观点新颖的校刊。决定做下后接下来就是放弃一些学课、发行的各种事情、拉广告的各种困难和方法等等。

  他在16岁时写的一封家信中这么说：

  “在过去的四周，我度过了一个开心的假期，比之前任何时候的收获都要多。”、“做《学子》，我也就没多少时间履行其他职责了。在我看来，我面临两头落空的危险，现在也仍然如此。我一事无成，如果我想有所成就，那我就不得不探索哪些事应该优先考虑——过去和现在都是这样。”

  我很疑惑，到底是什么力量促使两个15/16岁的小伙子就开始对学校提这么有建设性的意见以及这么强烈的意愿开始自己的事情？是家庭教育。书中有这么一些话：“从小到大，父母就教育我们要相信每个人都能让世界有所改变。因此，当我审视斯托学校的管理方式时，我确信自己能够做得更好。”在前面的章节中也有这么描述：“父母总是鼓励我们独立思考，很少给我们指指点点地提意见——除非我们要求他们提供建议。”

  第二个问题：从《学子》杂志是怎么转到邮购唱片生意的？

  布兰森从学校离开后开始全部精力用来经营《学子》杂志，其实《学子》的经营状态一直都太好，他们竭尽全力应付遇到的困难，比如办公场地搬来搬去、被人举报、涉及官司、创业小伙伴的背叛等等，但是他们并没有多沮丧，仍然每天欢乐的听着音乐工作着。

  不过这种经历确实锻炼了他。

  “管理杂志的职责让我很快成长起来。简直可以说我是少年老成。晚上，别人都优哉游哉地坐着喝酒，根本不在乎第二天睡个懒觉起来还醉意未消，而我这时却总能意识到，自己需要保持清醒的头脑。”

  邮购唱片的生意是如何埋下种子的呢？

  “我知道，那些走进来跟我们闲聊或为我们工作的人，每个都花大把的时间听音乐，花大把的钞票购买唱片”；

  “我还注意到，有些人虽然从没想过花40先令吃顿饭，但却会毫不犹豫地花40先令购买鲍勃迪伦的最新专辑。”；

  “我考虑了唱片居高不下的价格和购买《学子》的读者群，不知道我们能否通过广告，并出售便宜的邮购唱片。”；

  “杂志举步维艰，但出售便宜唱片的广告却使得大量咨询电话如潮水般涌入，也为我们带来大量现金，我们以前从没见过这么多钱。”；

  “我们稍微做了点调查，事实证明，我对唱片发行的直觉是正确的。学生们花很多钱买唱片，当他们发现花35先令就能从维珍买到唱片时，就不愿意花39先令从史密斯购买了。”

  由于无人收购，《学子》最终无疾而终，邮购唱片生意正式开始。

  第三个问题：从邮购唱片又是如何转到开实体唱片店的？

  1971年1月的邮政工人大罢工，导致客户没法寄支票，他们也没办法寄唱片。眼看生意就要完蛋。

  他们决定开一家店铺，他们的观察很有趣：

  “当时卖唱片的实体店都很没劲，而且拘谨刻板。他们的唱片部通常设在楼下，工作人员都穿土褐色或蓝色工作服，一副对音乐毫无兴趣的样子。顾客们从货架上挑选唱片，付钱购买，不到10分钟便会离开。这些商店不受欢迎，他们的服务很难引起顾客的共鸣，而且价格昂贵。尽管摇滚乐令人兴奋，出售唱片的商店却没有丝毫兴奋感，对音乐也没有丝毫兴趣。”

  “我们的朋友去唱片店时，都觉得很拘束，它们只是功能性场所，人们不得不从那里购买自己喜爱的唱片。”

  “我们希望维珍唱片商店成为《学子》的延伸，让顾客能在这里聚会，一起听唱片，而不是简单地冲进来买了唱片就走。我们希望顾客能待更长时间，跟工作人员聊一聊，对他们要买的唱片真正产生兴趣。”

  “我们希望跟顾客产生共鸣，而不是在他们面前摆出一副高高在上的姿态。我们还希望维珍的唱片比其他商店更便宜。”

  ——提到共鸣，是否很眼熟？大家还记得马库拉写下的“Apple营销哲学”吗？1.共鸣(empathy)；2.专注(focus)；3.灌输(impute)。

  五天之后，维珍唱片店准备开门营业。生意很好。

  第四个问题：接下来又开了录音室，想法是什么？

  “音乐界的一端是唱片销售，相反的另一端是录音棚。我听说录音棚的环境极度拘谨刻板。乐队必须按照预约的时间进去，自带所有设备并负责调配，然后又按照预约的时间表，带上自己的所有设备离开。录音棚全都严重超额预订，以至于乐队经常被迫在早餐后立即录音。一想到滚石乐队刚刚咽下几碗玉米片，就必须立即投入唱片《红糖》的录音，我就觉得荒唐可笑。在我的想象中，一所舒适的乡村大宅院才是制作唱片的最佳环境，乐队可以随心所欲地一待就是几周，在自己喜欢的任何时间——甚至晚上——录音。因此，到1971年，我就开始到乡下寻找一处可改建成录音棚的宅院。”

  最后是各种借钱，搞定录音棚。

  此时引入了一个重要音乐人才：西蒙。

  “唱片店不仅仅是卖唱片的商店，它还是品位的裁判。”

  “在嬉皮与非嬉皮之间有一道窄窄的界线，而西蒙将维珍变成了最嬉皮的地方。”

  “大多数人认为，唱片店是通过卖唱片来获得成功的，但维珍在邮购业务和唱片商店上获得的成功，其实都来自西蒙采购唱片的技巧。”

  “当我们拒绝采购某些明星的唱片时，我总是感到些许的担忧，因为我眼睁睁地看见我们失去了一些短期收益。然而，西蒙让我确信，如果我们坚守自己的形象，那么就能保持统一性，获得更多顾客。”

  ——《论人才对公司的重要性》，不用论了，人才是基石。

  第五个问题：唱片公司是怎么开的？

  占了两端，再成立唱片公司，水到渠成。

  有了唱片公司就可以签约艺人，从此维珍真正强(you)大(qian)起来。在走向强大的过程中，西蒙的音乐品位占头功。因为通常由他来决定签约哪些艺人。

  第六个问题：在唱片公司成功的基础上，为什么又要进军航空以及其他行业？

  “过去三年我没钱可花，如今我存在银行里的现金堆积如山，我想尽快地把这些钱再次投资出去。”——任总说过，吃饱了要把能量耗散出去，变成肌肉。否则赚到的钱不转化成优势，危机再来时就很危险。

  “我喜欢在遇到陌生人30秒钟内对其作出判断，同样，我也会在看到一份商业计划书30秒钟之内，断定自己是否对它感兴趣，我主要依靠的是直觉。经营维珍航空公司的念头抓住了我的想象力，但我必须自己在脑子里盘算潜在的风险。”

  “我已下定决心，如果我们能够把所有事情，如劳动合同、飞机租赁、外汇风险以及开辟一条纽约航线涉及的方方面面，都限制在一年以内，那么我认为尝试一下也无妨。”

  那就正式开始吧。

  其实在开始进军航空行业的时候，他们遇到了很多的困难：合伙人的死不同意（损害他们股份的价值）、整个公司透支金额过大（银行不同意）、雇的高管不合适（伦道夫无法相处的性格）、坏运气（试航时没有保险，一个引擎飞进鸟群损失60万英镑）等等，另外，还有和英航的方方面面，不过他们终于挺过来了。

  挺过来靠的是满足客户要求。

  “英航的服务手段墨守成规，这产生于它自命为国家航空公司的管理思想。而维珍却拥有初生牛犊不怕虎的放肆、坚定和创意思想，敢于挑战庞大的联合企业。就食品和服务而言，维珍豪华商务舱不逊色于英航的头等舱。”——《好的服务》

  “开创新公司时，优势之一不用具备高度复杂的商业眼光，当我考虑在维珍大西洋公司上提供什么服务时，我会试着想象我的家人和我是否愿意为自己购买这种服务，通常事情就是这么简单。”

  个人理解，进入航空业，也许只是布兰森的一时想法，但是这个事情能做成，主要靠的是他的毅力。他的这种毅力体现在和主要对手英航竞争的事情上，为此他为了还银行钱，还忍痛把维珍唱片卖给百代。

  第七个问题：在他所经营的这些行业中，基本的原则是什么？

  这个问题在公众号中的另一篇文章中进行了详细的描述，在此就不再赘述。总体来说，就是你觉得这件事有趣，能激发你的创造力，能顺应人心。

  第八个问题：和维珍类似的有哪些企业或者现象？

  首先想到的就是小米。小米的手机在刚开始的时候也是低价高配，再加上MIUI比安卓各种好用，当时真的是良心，最近小米的手机创新确实挺乏力的。再说小米周边的东西，我自己买的有：小米电池、洗漱包、手动牙刷、电动牙刷、空气净化器、主动降噪耳机、签字笔（其实就是水笔）、毛巾、乳胶枕、小米手环、充电宝等等，这些东西真的是质量有保证，东西也不贵，用着放心，小米进到哪个行业，哪个行业基本就血雨腥风。用雷军的话说就是：坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，也正如雷军的性格。

  任总在公司内部有个军规，第一条就是：商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。

  维珍也是如此，他进军哪个行业，都很直接抓住客户的根本需求，虽然刚进入时有点困难，但凭着顺应人心，很快就能发展起来。

• 很用心的Go语言进阶读物

  作者：Ducky 发布时间：2021-07-31 12:54:05

  

  2020.12从图书馆借来看了一遍，2021.07因为工作调动，自己买了一本又细读了一遍，国人出的书有这么高分的豆瓣评价实属不容易，感谢作者老师。

  全书接近400页，但是写作和配图让阅读过程非常流畅，大约花了5个休息日+3个工作日下班时间就读完主要内容了（跳过了第七章、第九章及之后的章节）。好的地方是深度恰到好处，是其他读物的补充（作为前置阅读，19、20年看过Go核心编程、高级编程、编程之旅），很容易感受到对Go代码的理解有所提升，书中内容是很有意思的；不好的地方个人觉得主要在于内容编排、排版和配图，略粗糙，看起来觉得稍稍有赶工的问题，以往也读过很多本陈晓猛编辑负责的技术书，相对来说会更丰满一些。

  虽然很想给内容打5星，但是考虑到9分的基本都是APUE这种大作了，稍微扣一点到8分，非常推荐给对Go有初步印象的同学学习。