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• 作者： 百分白兔 发布时间：2016-03-22 14:09:49

  精美，用心，深入浅出

• 作者： Eric 发布时间：2023-12-05 14:54:09

  20分钟扫描完毕

  先去了解一门语言再去使用它！

• 作者： Mr.W 发布时间：2012-11-19 00:34:25

  多年前，某w曾是忠实的信徒....

• 作者： 村上万岁 发布时间：2020-06-25 00:27:43

  解读详细专业，很好的屈原传、楚辞传

• 作者： 狄俄尼索斯 发布时间：2017-09-27 18:50:54

  科目三，1小时（考试规定时间的一半）88分。

• 作者： Austorria 发布时间：2017-01-20 19:46:05

  深入浅出，不乏学术性的介绍书籍，条理清晰，著书制作都是用心。搭配一本好的楚辞原文来看很好。

• 屈原

  作者：California 发布时间：2010-12-11 13:29:21

• 书中提到很多观点，很值得一读。只是为何有这么多版本的亨利福特自传

  作者：豆豆磊 发布时间：2013-10-29 20:15:08

  评价前，有个疑问，我买了后，发现网上有很多亨利福特自传，书名各不相同，内容章节好像也各不一样，难道他写了很多自传？

  亨利福特自传与乔布斯传相比，内容更多更丰富。乔布斯传是货真价实的人物传记，内容从出生到如日中天，再到死，其中也多半是些关于传记主人的琐事。而亨利福特自传不一样，没有讲哪里出生，去哪儿上学这些琐事，讲到的全是自己对产品、对理念、对服务、对需求、对利润、对管理、对市场，还有对工作、教育的个人理解，完全是站在一个企业家的角度去阐述自己在福特公司从无到有，从初创到遍布全球的发展历程中总结出来的思想和方法。这全都是本书精髓所在。

  　　在初看本书的前几章时，我第一次看到他关于服务的观点：

  商业的功能在于为消费者生产，而非为暴利或投机。为消费生产，意味着物美价廉——产品服务的是大众而不仅仅是生产者。

  　　我还感觉有点做作，但是随着阅读的深入，看到他独到的解析，真的是独到，仿佛他天生有这种能力。可以说，全书的主题，无一不是为他的这个“产品服务的是大众”理念做解释。他对汽油发动机的痴迷，是因为他一直相信汽车会成为每一位大众需要的产品；他对流水线的发明，完全是因为他一直奉行“物美价廉”的原则，而进行降低成本的方案实施；他对超级产品T型车的发明，也是因为他坚信产品应该更加便宜，更加耐用，让更多人可以使用。

  　　福特很早就给员工实行最低日薪的工资制度，因为他认为，提高员工工资，就是提高社会购买力，反过来提高福特公司的销售量（我真的是佩服到极致了，此书真该给有关部门看看）。

  　　福特的创新观念虽然在文中没有明确阐述，也许那时创新还没有像现在这样被滥用，但也可以从一些叙述中推测出来，就是深入到生产一线，一步一步的修改每个过程，合理安排每个过程，所谓创新，就是改进旧方法，代之以新方法。之所以会有创新，就是旧的产品或者流程停滞，而时代、科技再进步，此时就可以用新科技去重新设计产品和流程。我想不仅工业产品是这样，科技网络产品应该也如此。

   

  　　福特的企业发展观点，说白了就是：减少生产浪费，降低成本，消费者、生产者、工人三者都获利。而非一些企业一遇到经营不善就减薪、裁员，福特认为这是管理层逃避的做法，正常做法应该是思考，深入生产，去改善生产方式、管理方式，降低各方面成本。

  　　最后，这个传记，福特写的很有逻辑性，一环扣一环，每提出一个观点都是大量的论证和举例，完全不会感觉突兀。不知是福特还是译者的功劳。总之，值得一读，这是工业时代的总结。

  　　书中有很多独到的见解，从文字中也可以看到他的哲学观。令我感觉非常好的部分，我摘录如下：

  个人成长

  年轻人应该投资而非继续。他们应自我投资，增强创造力；当他们的创造力达到最大时，自然会有一笔丰厚的收入，那时再考虑积蓄也不迟。不对自己投资，不然自己更具创造力，并非是在“节省”开支；这反而使自己失去了最重要的资本，降低了自身价值。使用的原则是真正的指导原则。

  教育

  一个有能力的人，是能实实在在办成事的人，其做事的能力取决于他的知识储备。而一个人的知识储备，又取决于他早期受到的教育，以及他为了增长和实践知识所付出的努力。

  知识的积累并不代表思考。

  最大的无用功，莫过于光积累知识而不做事。

  产品理念

  我想，作为设计师，我有责任将车造的简单易懂。

  这一点对制造和销售都有益，而且是个放之四海皆准的道理：一件商品设计越简单制造越容易，售价也越低廉，因此，销量越大。

  每个部件都该设计简单、价格低廉，这样，就再也用不着到漫天要价的手工修理铺了。这些部件造价便宜，修补旧的，还不如买新的换上便宜些。

  经营之道

  不要在产品质量上偷工减料，不要在工资上压榨工人，不要在售价上乱抬价格。要多花心思去思考工作方法的改进，思考，再思考，要不断地改进。通过这样的方法，商业的各方面都得到了服务，也都获取了利润。

  定价

  过去做生意的原则是，尽量把价格定到人们能接受的最高点。

  利润并不是一成不变的。刚降价时，一段时间内获利会走低，但之后经济规律开始发挥作用，利润必然回升。

  我们定价并不过多考虑竞争对手或市场需求大小；我们估算出绝大多数愿意或能够付多少钱，然后以此为基础定价。

  在我们看来，成本从不是一成不变的，因此首先要将价格降到一个能增加销量程度，然后开始着手生产，以努力达到这一价格。

  创新

  如果不深入技术性的生产过程，是没法一步一步，按时间顺序来探讨整个生产制造的发展的。

  在组装方法上的第一个改进便是，我们开始将工作整合到工人面前，工人不用再到处找材料工具。现在我们所有的操作都遵循两大原则，即：如果可以的话，工人最多只走一步；以及，没人再需要弯着腰工作。