景观设计手绘表现 epub 电子书 免费 下载地址

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：景观设计手绘表现在线阅读

在线听书地址：景观设计手绘表现在线收听

在线购买地址：景观设计手绘表现在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者： 胡象 发布时间：2022-02-14 22:11:06

  谢特！照着目录我都能写出来内容，初中生读读吧

• 作者： 爱睿客 发布时间：2007-04-22 17:11:38

  read it for Qian

• 作者： 李可笑 发布时间：2011-10-01 08:25:02

  “那天夜里我坐下来第一次读陀思妥耶夫斯基，这是我一生中最重要的一件大事，甚至比我的初恋还重要。这是第一次对我来说有意义的有意识行为，是深思熟虑的；它改变了世界的整个面貌。在一口气读了许多页以后抬头看钟时，是否钟声真的停了，我已记不清了。但是世界突然停顿了片刻，这我知道。这是我第一次瞥见一个人的灵魂，或者我应该干脆说，陀思妥耶夫斯基是将灵魂披露给我的第一个人？也许在这之前，我不知不觉地有点儿古怪，但是自从我沉浸到陀思妥耶夫斯基作品中那一刻起，我的古怪便是确定无疑的，不可挽回的，又是心满意足的。普通的、清醒的日常世界对我来说不复存在。我曾有过的任何写作抱负或愿望也被打消了——在未来很长一段时间内。我就像在壕沟中，在炮火下呆了太长久的那些人一样。普通的人类痛苦，普通的人类抱负——对我而言，一钱不值

• 作者： 夏落 发布时间：2021-02-06 23:26:33

  这几场刻画得也是挺精彩的，乾和海堂的死脑筋组合，一直坚持着自己的球风和正直的品质。河村为了不留遗憾不惜牺牲自己的手臂，对于别人或许不可理解，但对除了蛮力没有太多天分的他来说，却存在必然性。不二出场真的帅到我了T^T果然是我本命！！！

• 作者： 繁树 发布时间：2015-05-27 23:39:52

  书是好书，装帧，解读。但不对胃口，文人的芭蕉秋雨夜夜心

• 作者： 伊羽 发布时间：2017-09-25 14:05:42

  喜欢，挺好看的，推荐，不错

• 艺术的传承，常常有着不为人知的艰辛

  作者：幸有我来风未孤 发布时间：2022-09-08 00:20:26

  

  20年的时候，和朋友去了青甘大环线，哥们路上一再表达了对敦煌莫高窟的期待，可惜买到的票只能去四个窟，而且逛莫高窟的时候，游人很多，每个窟都只是匆匆一瞥。不过我想，以我的艺术素养，就算给我多看几眼的时间，对莫高窟也不会新增多少了解的，这走马灯式的看法，反倒是最适合我的，对敦煌的壁画留下了粗浅的印象，也算是我这个俗人的不虚此行了。

  

  而今拿到了这本《敦煌壁画漫谈》，真切的让我理解了常书鸿等人为了保护和修缮莫高窟的艺术瑰宝所拥有的决心和付出的辛苦。对艺术我一直不甚了解，即便是读完这本书之后，也没有改善多少。

  所以我读这本书的时候，更多是在看常书鸿的一生，他从杭州的大学毕业后，去到法国留学学习油画，长年累月的学习下来，他对当时的世界艺术中心巴黎，也失去了很多的艺术向往，认为当时的法国艺术不过如此，偶然间邂逅的敦煌艺术品，更是让他涌起了强烈的民族自信，为后来他去到敦煌并坚持下去。而十年的法国艺术学习经历，使得他回国后有了一定的教授资本，让他能够介意谋生，但是由于当时的日本侵华战争，他过的并不安稳，最终在一个相对合适的机会下去到了敦煌，并坚持到了生命尽头。这中间，遇到了缺钱少物、妻走家破友散、风沙侵蚀、孤独寂寞等等艰难的困扰，他也只是一点点熬了下来，直到新中国建国后，情况才大为改善。这和其女常沙娜在序言所写“父亲拼接他坚韧不拔的毅力，迎着困难一关又一关地顶了过来。他恰似当地的红柳，把根扎的很深，透过层层的沙石戈壁吸吮着有限的水分，凭着那细密的叶子，无论严寒还是酷暑，都能转危为安，巍然挺立”。读他的一生经历之前，一直觉得这就是一些序言内的虚语罢了，读了之后才惊觉实非虚言。

  从艺术本身来看，我不认为我有什么评价水平，只能是业余的，粗浅了解的普通人。莫高窟的壁画主要涉及魏晋、隋唐、五代和宋元时期，且多方面展现了不同时期的特点。因为壁画与当时人物的生活息息相关，所以从壁画中可以看到古时部分民众生活的场景，鉴于古代文学作品多用于描绘帝王将相而非普通人，莫高窟的壁画可谓填补了部分空白，让人可以浅浅看到古人部分生活场景。而从几篇文章看来，莫高窟的佛教本源，也是当时的统治者用来为维系统治的手段之一，用于教化、安抚民众。不过，也可以从壁画内容看出来，中印以及西域各国的文化交流颇为频繁，至少已经可以反应到壁画中了。而常书鸿在部分文章中，也对壁画的颜料做了分析，我这才明白为什么有时候看到那些作品如此奇怪，原来有些不是艺术表达，而是因为风化、日晒、氧化等造成的，可见对其保护和修缮的重要性以及艰难程度。

  

  莫高窟中还有很多的飞天图，常书鸿对隋唐及其他的飞天图做了对比，我也觉得我更加喜欢隋唐飞天的飘逸灵动感，宋的加上云之后感觉上不够洒脱和自信，当然了，这也是我作为一个观赏者的粗浅意见罢了。

  

  希望敦煌莫高窟能被好好保护，以后大家都能有机会观赏个够！

  

• 成为弗格森，而不是C罗——评《人人都是产品经理 3：低成本的产品创新方法》

  作者：拼客弗洛伊德 发布时间：2020-10-24 22:07:22

  即便你不是足球迷，大概率也听说过两个名字——C罗，弗格森。前者成名于曼联，是当今世界足坛多项纪录的保持者，当之无愧的新一代球王。至于阿列克谢·弗格森，传奇教练，带领曼联从低谷走向复兴的关键人物，也是C罗成功之路上的“教父”。如果要你选择成为职场上的弗格森还是C罗，你可能会纠结，毕竟两者都同样优秀，但如果更进一步去想，抉择可能并不会那么难。

  C罗很优秀，但他的天赋异禀普通人学不来，且，离开他，曼联照样能拿到冠军。弗格森就不同了，他凭的是丰富的执教经历给每个球员带来全局性思考，在他手下，一个人就是一支队伍，一支队伍像一个人，离开他的曼联，至今都还不能说是重新振作了起来。如此，成为职场弗格森，也就成了更为优质的选择。

  苏杰老师这本《人人都是产品经理 3：低成本的产品创新方法》，正是教人怎样成为职场弗格森的书。

  职场弗格森，并不需要自己有多么酷炫的球技，而是要通过对更多战略层面的思考来指明行动方向，朝向最终的商业目标。什么是产品经理的商业目标呢？四个字：产品创新。为了达成这个目标，苏杰老师在这本书里替我们更正了不少认知误区，在我看来，最有价值的启发有三点：

  【1】产品经理的认知，不能是一层不变的

  有一种说法，评判一个产品的好坏，主要靠一静一动两个维度标准。静态维度下，产品要依次呈现出有用、好用、爱用的特质；动态维度下，产品要依次呈现出个体价值、个体黏性、群体黏性和生态黏性的特质。这话当然有道理，但是如果关注点只在产品本身，产品经理就很大概率会变成“做产品的”，而不是“经理”。

  产品经理的认知，不能是一层不变的，即便是“人人都是产品经理”观点的提出者苏杰老师，这些年也经历了不少认知上的变化：

  2010年，他的《人人都是产品经理1》，手把手教产品菜鸟如何变成产品老鸟，这是“术”的层面；

  2017年，他的《人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理》，不止教授经验，更多在于产品思维的传输，这是“法”的层面；

  2020年面世的这本《人人都是产品经理（创新版）：低成本的产品创新方法》，苏杰老师则试图通过对思维方式可落地实操方法论的总结，接近了“道”的层面，来帮助正在做产品创新的人或组织。

  10年时间，有人会步步高升，有人会止步不前，差距从何而来？首先在于认知。

  人都会死，岗位名头也一样，任何岗位名头，随着行业的发展和大环境的变化，都有可能消失的那一天。如果只是始终坚信“产品经理改变世界”，八成是要跟“产品经理”这个名头一起进棺材的。如果有幸意识到“产品经理”岗位的本质是产品创新，完成自己从思维方式具体到做事方法的转变，则更可能逼近事物的本质。从“术”到“法”再到“道”，在变幻莫测的市场中找到自己不变的目标，才有可能真正成长。

  

  【2】搞懂产品创新要做什么，很重要

  知道了什么是产品经理的商业目标，再下一步当然就是行动。怎样行动？通常我们会从自己的弱项开始入手。

  比如，缺乏规划能力，缺乏业务思维，缺乏产品把控力，缺乏团队领导力等，通常是产品经理的老大难问题，也会被列为产品经理在解决商业目标问题时候的首要突破口，然而苏杰老师却告诉我们——错了，产品创新，其实是在解决以下四个方面的问题：

  ►内核，要不断迭代内核

  ►包装，要适应场景包装

  ►服务，要从实体到服务

  ►平台，要从自营到平台

  以阿里曾经开发的项目“来往”为例，你也许还记得，当时，这可是动用了阿里内部几乎全部资源的大项目，短短两三个月的时间，光是项目开发团队就从20多人扩张到了200多人，每一个产品经理到了“来往”的团队，都会问一个问题：“用户为什么需要‘来往’？”半个月后，大多数人都不问了，因为大家发现，不是用户需要“来往”，而是公司战略需要“来往”。表面看“来往”是个创新，但实际上，只是一个高层开发社交应用的需要。

  这还没完，“来往”团队里的一些人始终没有放弃对用户价值的探索，在不断迭代内核的过程中，他们发现，他们开发产品的适应场景，其实是商务。由此，他们做出了面向企业端的移动产品——钉钉。

  搞懂产品创新要做什么，很重要。苏杰老师把产品定义为“解决某个问题的东西”。如果要用最简单的方式描述一个产品，他会抓住四点：目标用户是谁、需求场景是什么、产品概念是什么，以及竞争优势在哪里。“来往”的失败和“钉钉”的成功即是最好的例证之一，这也是一个持续探索、持续创新的故事。

  

  【3】你要成为哪种产品经理不重要，意识到“人人都是产品经理”，很重要

  在这本书中，关于产品创新，苏杰老师用5章的篇幅给出了很具体的方法论指导，然而，相比于“人人都是产品经理”的意识，这些方法论反倒是我们其次要追求的东西了。

  

  10年前，“人人都是产品经理”这个说法被提出来的时候，争议颇多，然而随着一大票互联网界的大佬（比如雷军等人）都声称自己是产品经理，“人人都是产品经理”似乎又成了一个时髦的概念。

  为此，也有人开始纠结，自己应该是做防守型产品经理呢，还是应该做进攻型产品经理？（所谓防守型产品经理，常见于大公司内部，往往负责某个成熟业务的某一部分，他们需要做的，就是把所负责的产品不断优化。至于进攻型产品经理，则需要在开放的市场里做调研、选择机会、制定策略，用最低的成本完成验证和冷启动）

  成为哪种产品经理比较好呢？在苏杰老师看来，两者虽然有“渐进式创新”和“颠覆式创新”的区别，但成为谁，并不重要，重要的是，我们要用做事的思路与方法解决很多实际的生活问题。

  这个时代发生的最大变化是生产力的提升，我们也因此在短短数十年内经历了从供不应求到供过于求的转变。供不应求时候，卖方自然强势，供过于求，则买方选择更多，卖方变得卑微起来，唯有创新，才是求生出路。

  创新，意味着我们要能发现问题并描述清楚，将其转化为具体的需求和任务，进而发动手头一切可以调动的资源将任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物。当我们意识到这一点，我们就是产品经理。

  

  哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理论创始人克莱顿·克里斯坦森曾在《你要如何衡量你的人生》中写到：“虽然许多人可能通过统计数据来衡量生活，例如获得奖励的数量，或银行积攒的美元等等。但我开始明白，真正影响我生活的唯一指标是我能够帮到的人，一个接一个。当我见到上帝时，我们会谈到那些因为我变得更自信，因为我而痛苦变少的人，无论通过何种方式。这才是衡量我生活的重要指标。”愿我们都能成为那个人，那个通过对更多战略层面的思考来指明行动方向，朝向最终商业目标的职场弗格森。