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• 作者： Lelandycrain 发布时间：2023-04-10 23:56:12

  1. 细胞、电和时间，就是大脑构建地图所需的原材料。

  2. 大脑地图对思维、健康和技术的影响是深远的。它们不仅是科学家的研究对象，还关系到世界上的每个人、每个生物。

  3. 大脑地图解决了生物存活的主要障碍。

  4. 大脑地图与人类获取能力（感觉、知觉等）相关。

• 作者： 静宝贝 发布时间：2015-04-22 10:58:29

  这本书我就不明白为毛前面要写那么长的序，而且剧透得透透的~~坑爹啊~~看完序基本上就没法再看书了~~

• 作者： 九公主 发布时间：2023-01-12 15:59:54

  对新手小白还是挺友好的，就是有些内容有些反复，鬼打墙。总体来说帮助很大。

• 作者： 丁香 发布时间：2022-06-23 10:15:17

  唯美的文字和超越世俗的故事。

• 作者： 三苏 发布时间：2014-02-26 20:41:16

  春节在家看完的，还有另外一本写林徽因的书。

• 作者： 小茶 发布时间：2021-02-23 14:32:55

  人鬼分野，始于阶级分化。鬼意识作为集体意识的一部分，应该被独立研究，参展日韩，我国将鬼文化灵活运用于现代创作中的比例还是太低。

• 上一轮全球化的残影

  作者：注册风水分析师 发布时间：2023-11-25 11:10:41

  和平饭店的打造者，虽然基础是鸦片贸易；永远在逃亡，又再次崛起，所以热衷于旅行既是为了经营也是为了生存；富人并不少见，但不在乎种族和信仰、联通东西方的富人唯有这个种族；政治是难以预测的，热衷于评论和预测也没有带来任何好处，即使对最富有、最勤奋、最愿意在信息上投入的人；对跨国资本来说，把资本在印度和中国之间反复腾挪是过去200年一直的主题，从来没有结束过，未来也不会。

• 医院品牌的奥秘

  作者：许愿 发布时间：2020-12-01 19:43:10

  19岁的时候，因为梦想成为一名优秀的医生，李庆毫不犹豫地扎进医学的怀抱。但是，越接触临床一线，他越发现医疗这个职业既简单又复杂。简单，是指面对患者，医生的宗旨就是用医术为他们的健康排忧解难；复杂，则是指医生要面对的，除了医学层面的问题，还有百态众生不同的需求。“医院管理者劳心劳力，一线医护人员的疲惫无力，患者的委屈不解，都是因为流程机制的不够完善科学产生的，于是我开始认真学习研究医院管理。”

  2002年，李庆进入湖北一家三甲医院从事医疗质量管理、医患纠纷处理和投诉处理、医院品牌建设、职工思想道德建设等工作，其后十多年，他先后在医院管理、科研教学、卫生行政管理多个岗位历练。“最开始是希望能够将临床路径管理这一先进体系引入医院管理实践之中，但我在实践的过程中，发现医院在面对新的管理工具和方法，最大的阻力和成本是管理者与被管理者之间、服务者和服务对象之间的信任成本和磨合成本。”李庆发现，六西格玛精细化管理、品管圈等管理工具和技术的顺利实施，都离不开一个根基：医院职工对管理者的信任，患者对医务人员的信任，社会大众对医院的信任。“而这个信任必须建立在四个字的基础上：人文品牌。”

  一本书写掉三分之一的头发

  于是，李庆开始一边研究一边和朋友们一起实践。“这个过程可以说非常痛苦。”那时，国内并没有人专业研究过医院人文品牌，在无任何理论参考之下，顶着很多人不解的眼光，李庆开始了艰难的探索。

  他购买了大量的书，包括国外很多原著进行研读，到过很多医院、高校、研究机构、媒体、社会组织、博物馆进行走访交流，自费去各地观察和总结学习他们的做法，自己推行实践，在不断探索和提炼分析中验证和领悟。“还好，一路上同行者越来越多，医院人文品牌怎么做，如何做也逐步明晰和聚焦。”

  随着理论见识的提升和实践指导的成功，李庆越来越受到国内医疗卫生界的认可和重视，曾多次获得“中国医疗品牌年度人物”、“中国医院品牌传播杰出奉献奖”、“中国医院新媒体传播奉献奖”、“年度品牌传播最佳实践者”、“全国医疗卫生系统「最佳医院文化传播奖”、全国医疗卫生系统“最佳宣传活动策划奖”等奖项。作品获省市级科技进步奖、年度品牌活动最佳案例、中国医院最具启示案例奖、最具网络人气奖与各类新闻奖等，成为中国人民大学、华中科技大学、《健康报》、丁香园、医学界等高校和传媒机构的特邀嘉宾。

  几年前，李庆开始在工作之余通过“医冠清瘦”这个微信公众号和直播平台分享他对医疗品牌建设的观察和心得体会，但是粉丝们仍嫌读得听得还不过瘾，纷纷鼓动他写一本医院品牌的专著。

  说来容易，做来难。放眼国内外，迄今在医院品牌管理领域的理论专著实为空白，现有的一些著作要么是案例汇编点评，要么是商业营销理论的挪移。

  李庆坦言，在四年的准备过程中，他时常面对的是一个无人区，有时为了敲定一个词语和一个证据，他要查阅大量的原著和不厌其烦地做数据模型。为了验证医患满意度的数个指标数据，他和朋友在广东、湖南、陕西、四川等地两百多家医院开展了持续数年的大样本实践和验证。

  为了核实一句话的引证，他利用周末千里迢迢去现场考证。“写书跟写公众号文章不一样，写书不仅需要可读性，还需要前瞻性的理论深度和知识广度，要么不写，写就要写良心之作，经得起实践和时间的考验”。

  从动笔到定稿前后八稿，李庆自嘲上了朋友们的当，写掉了三分之一珍贵的头发，“但是，我很庆幸在多年的折腾中窥见和掌握了品牌的真谛。长夜漫漫，内心火热”。

  疫情之后感悟品牌的力量

  2019年底，新冠疫情悄然来袭，猝不及防地打断了他的修稿计划，他把全部精力投入到了抗击新冠疫情的过程中去。在高强度的工作之外仅有的间隙里，他与朋友们发起了“岂曰无衣 与子同袍”全球公益支援一线医护人员行动，联合美国、澳大利亚、新西兰、意大利的华侨、留学生，国内医药企业爱心人士、航空公司等一同在短短的数月里为国内湖北、四川、重庆、甘肃、山东、河北、黑龙江等多地医疗机构捐献筹集了大批抗疫一线急需的医用防护物资和药品。他还和朋友们联手组建驻汉医疗志愿者车队，在爱心企业的帮助下，为各地赴武汉医疗支援队提供生活物资保障和出行保障，直至各地医疗队凯旋。面对网络上各种恐慌情绪或谣言，他与各地医院、媒体联手，及时发布准确的信息辟谣，大力宣传典型人物典型事迹。这段终身难忘的经历，也让他更加清醒地检视自己的作品，“疫情期间，我更感受到了人文品牌的重要性，寒冬里给医护人员的一杯热茶、一碗汤面可能比那些空洞的话语和虚名浮利更能温暖他们、鼓励他们。”李庆认为，疫情也暴露了医院品牌的危机。“那段时间，所有医院都在拼命宣传自家的抗疫事迹，但潮涨潮落之后，我们还能记得几家？真正被记住的不是那些华丽空洞的文字，而是方舱里翩翩起舞的身影，是陪着患者一起看夕阳的照片。真正能打动人心的就是人文，这才是品牌力量。”要让医疗回归生命至上的本质，要让医患一家亲，让健康中国成为现实，医院管理必须围绕人文品牌，品牌化让医务人员和医院管理者有了参与感、使命感、责任感、荣誉感，人文让管理更有可执行性和科学化。这是李庆不曾改变的理想。