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《写给儿童的中国地理11:内蒙古高原》讲述内蒙古高原，分为自然环境概说；内蒙古自治区；河北省；宁夏回族自治区四部分，介绍了像桌子一样的大高原、欢乐的草原、阿尔山神泉、大青沟、统万城的没落、贺兰山等内容，引领孩子们走进祖国的山山水水、城市乡村。

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书籍介绍

《写给儿童的中国地理11:内蒙古高原》讲述内蒙古高原，分为自然环境概说；内蒙古自治区；河北省；宁夏回族自治区四部分，介绍了像桌子一样的大高原、欢乐的草原、阿尔山神泉、大青沟、统万城的没落、贺兰山等内容，引领孩子们走进祖国的山山水水、城市乡村。

• 作者： 东风伤城 发布时间：2011-12-31 15:06:30

  对于首次去西藏的人来说，这本书非常实用，需要了解的东西、注意事项和骑行路线均有详细介绍。

• 作者： 一一 发布时间：2007-11-29 21:47:58

  同上册评价．下册吃透的话完全可以到达Ｂ２水准甚至更高．

• 作者： 虎牙 发布时间：2021-05-09 23:23:27

  内蒙古高原 2021年4月上旬 薄薄的信息量很大。

  草原、湖泊还有阿尔山贺兰山。

• 作者： 一张白纸 发布时间：2010-03-15 06:33:25

  有点小封建。。。不过。。从小还是要学的。。尤其是女孩子，气质。。是从小的生活环境培养出来的。

• 作者： 中野独人 发布时间：2020-05-08 08:07:40

  越来越喜欢步美了。

• 作者： Elact 发布时间：2014-04-21 20:41:20

  开山宗师的书籍，有点晦涩和结构不清，不是普通人能轻易看懂的。需要一个能理解大师同时用简单语言向大众解释大师精要的中介人作家。

• 阿弥陀佛——不卖血你也吃到了猪肝和黄酒

  作者：油菜花 发布时间：2015-06-19 16:22:06

  看着本书的时候，我开始坐在椅子上，后来感觉很压抑。倚在沙发上，仍然觉得不舒服。

  许三观，第一次去卖血，是被两个人带着去的。当时带着满满的骄傲，因为只有身体好的人才能卖血。

  第二次去卖血，是一乐伤了别人去赔医药费。因为邻居搬走了家里的东西，不去卖血，十来年经营的家变得家徒四壁，不甘心。

  第三次卖血，是因为自己年轻时喜欢的姑娘受伤了，他卖血之后给对方买了补品。

  第四次卖血是为了让一家人在饥饿的年代吃一顿面条。

  第五次卖血是一乐下乡之后没有精神，送一乐回乡下的路上卖血，钱给了一乐。

  第六次卖血是因为二乐的队长来城里，为了让二乐早点回城。

  后来的卖血，是为了给一乐治病。

  读过余华的《活着》。总觉得他的作品合乎事实的发展，但是心理上不能接受。《活着》的那本书，让我感受的福贵从心里发出的寒气。但是就是眼睁睁地读下去，却无能为力。

  所以读这本书的时候，我在开始的时候就害怕。害怕许三观撑不住。因为那么多人没有撑住，就走了。

  许三观，也许善良积下了福气吧。或者我更愿意相信，作者在结尾的时候，给了这部作品善意。——他让许三观不卖血也吃到了猪肝和黄酒。——原本只有卖血之后，许三观才舍得吃。

  但是，读着许三观的卖血历程，我心惊胆战。

  他从一个血气方刚的小伙子，变成了一个顶天立地的父亲。他的经历，每次都像刀刃上，逼得他透支自己的身体。

  许三观，其实自私又固执。曾经因为一乐不是自己的孩子耿耿于怀。后来卖血之后的钱，硬是不舍得带着一乐。但是后来一乐离家出走。他背着一乐，没有回家，而是去了他们吃面条的饭店。

  我的感受五味杂陈。

  一、坦白说，我为书中提到的鸡毛蒜皮的生活不屑。我承认，也许那些是生活的一部分。比如许玉兰的坐门槛。

  二、一乐。我知道一乐这样的事情存在，但是还是吸一口凉气。不过许三观的作为，开始的我理解，后来的我佩服。

  三、许三观的付出。开始的时候好奇，后续的为了年轻喜欢的姑娘，这些都没有伤到身体的根本。一直到了后来为了家庭，一次次透支自己的身体。甚至他说，就算没命，为了一乐，也要去。

  四、感谢上苍。我看到最后许三观可以不卖血你也吃到了猪肝和黄酒，有点释然了，即便是医院认为是他太老了，不接受他卖血了。

  读完这本书，我不敢奢求每个人都幸福了。

  我只想，每个经历坎坷的好人，最后都能善终。

• 屠龙术

  作者：Elact 发布时间：2010-06-29 23:36:55

  假设现在是上世纪70年代，你是硬盘制造业界排名第1的S公司高层，公司主打产品8寸硬盘，产品利润率高，也不愁销路，下游客户都是数一数二的业界巨头，比如生产微型计算机的DEC公司；在充沛资源的保障下，公司科研能力强，也愿意投资于创新。这个时候，你手下市场营销主管和工程部门主管分别来见你，向你提交了两种截然不同的新产品提案。营销主管提议开发一种容量更大、速度更快的8寸硬盘，他的理由是现有的大客户喜欢越来越大容量的8寸硬盘，新产品可以用技术优势侵蚀竞争对手的份额，而且利润率高达40%；工程部主管提议推出一种新产品，5寸硬盘，体积更小，但是存储量较小、速度较慢、总体价格较低，用户定位也不明确，销量、盈利前景均不明确，利润率最多25%。

   

  A公司是一个有良好管理流程、同时以客户需求为导向的公司，因此你通过客户调研得知，DEC等大客户他们对硬盘体积缩小，硬盘单价降低并不感兴趣，他们要求的是更快的速度、更大的容量、更好的性价比。同时，根据公司内部新产品开发流程中对利润率规定，5寸硬盘25%的利润率也不能满足研发新项目的门槛。

   

  大部分参加测试的人都会认为，无论从满足客户角度，还是从公司利益的角度，你都应该接受接受营销主管的提案，公司集中力量开发更强大的8寸硬盘，放弃开发工程主管提出的那个前景不明、低利润率5寸硬盘方案。

   

  结局呢？进入80年代后，硬盘业界已经进入5寸时代，8寸产品无影无踪，S公司这个字号也消失了，而你，曾经的高管，也加入了求职者的行列。你百思不得其解，无论从哪个方面看，你都作出了正确的选择，可为什么市场却给出了相反的结果呢？

   

  这个沿着最优路径创新却惨遭失败的例子并不是个案，数十年间类型的情况在工程机械、摩托车、计算机、零售商业等领域也在不停上演。大众一般会认为，市场老大的衰败，比如上个案例中的S公司，是因为官僚主义盛行、管理流程才会在创新中落后，最后被勇于创新的小公司击败。而实际情况恰恰相反，这些大公司的管理太好了，对各种创新方案的成本收益比的计算太精确了,所以才会在下一代创新产品竞争中失败。这听起来像个悖论，为什么精明的决策反而适得其反？我们不妨看看《创新者的窘境》的解释。

  1 新技术往往是在大公司中研发成功，或者大公司有能力开发 新技术

  　　2 大公司会尝试推销新技术给目前的重量级客户,但不会成功，同时大公司也在担忧新技术一旦投产市场不接受，投入的资金会打了水漂，同时新产品市场小，外界大公司的增长压力逼迫大公司放弃前景不明的利基市场。。

  　　3 大公司转而根据现有大客户的要求，将资源持续把上一代技术做的更高、更快、更强，满足于现有的高利润率和竞争态势

  4 专注新技术的小公司在夹缝中求生存,开辟新市场,新客户。

  　　5 新技术技术逐步成熟，性价比超越上一代技术，大公司的客户纷纷流失。

  　　6 大公司慌忙拿出尘封已久的新技术、或者临时开发新技术，或者收购拥有新技术的公司,但为时已晚，小公司已经成为大公司，并且建立了防御门槛，于是原来的大公司崩溃或者退居二线。

   

  如果我们听到上面的解释，我们不禁会怀疑，难道倾听顾客的声音反而成了创新过程中的绊脚石了么？也不尽然，作为公司的管理者，我们要做的就是学会平衡，何时需要倾听顾客的声音、同时注重成本效益分析，何时又需要独断专行、放弃短期利益。具体的方法由于篇幅所限，这里就不再谈到了。

   

  如果读者是公司高层，或者负责企业战略制定，或者是证券分析行业，不妨读一读这本书，读后思维范式会得到一个很大的飞跃。