The Unofficial Guide to Building Your Business in the Second Life Virtual World Marketing and Selling Your Product, Services, and Brand InWorld 非官方指南 建设第二虚拟世界中自己的市场 azw3 电子书 免费 下载地址

One of the hottest trends in pop culture, Second Life®, is a virtual, 3-D “world” that exists on the Internet. Populated by adults and teens alike—in numbers going into the tens of millions—those who use Second Life® barter and buy much the way they do in real life. They’re also just as open to ads, products, and marketing—and businesses are just now discovering the enormous potential.

A comprehensive, in-depth guide to the opportunities in this new marketplace, The Second Life® Business Builder gives readers practical tips and strategies for creating an income stream, and marketing or extending a brand on the site. The book provides relevant examples—from IBM creating a collaborative virtual work­space, to start-up companies with virtual goods, to Princeton University offe­ing Second Life® classrooms—and provides proven techniques for successfully generating buzz through Second Life®-centered promotions and adver­tisements. This is one book that reveals the best ways to make money using the hottest thing online.

Acknowledgments

Part One. About Second Life

　Chapter 1. Genesis of Life Online

　Chapter 2. A Virtual Melting Pot

Part Two. Getting Started

　Chapter 3. "The Essentials for Creating and Maintaining Your Second Life

　Chapter 4. Your Virtual Real Estate

　Chapter 5. Creating a Business Plan

　Chapter 6. Netiquette and Codes of Conduct

Part Three. Virtual-World Business Values

　Chapter 7. Commerce

　Chapter 8. Education and Training

　Chapter 9. Coordination and Innovation

Part Four. Business Strategies

　Chapter 10. Business Relationships

　Chapter 11. Marketing 2.0

　Chapter 12. Selling Your Products and Services

　Chapter 13. Networking

　Chapter 14. Meetings

　Chapter 15. Staffing the Metaverse

Part Five. What's to Come

　Chapter 16. The Evolving Metaverse

Appendix Second Life Lingo Glossary

Index

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• 作者： 一花 发布时间：2019-08-29 01:15:19

  买错了。。。对这种标题碰瓷行为表示强烈愤慨

• 作者： 唐甜甜 发布时间：2010-12-30 00:58:05

  分循环来描述,不错不错

• 作者： 小咪孩~ 发布时间：2020-07-31 16:04:32

  15-16年出的书了，时效性可能不是太好了，依然很有参考性～每条路线都想走一遍，一路细细体味自然风光，风土人情，学习历史知识，不知道还要等多久～

• 作者： 彼岸 发布时间：2019-09-01 10:09:00

  和小姑娘一起读的，特别喜欢。读到“请问，在貌若天仙、绝顶聪明和天使般善良之中，您会选择哪一项呢？”，停下来问她。“选绝顶聪明。”“为啥不是貌若天仙，你不想更美吗？”“我已经貌若天仙了！”“为啥不是天使般善良？”“我觉得自己努力一下，即使做不到天使般，也能做到很善良吧。”“那你是觉得自己不够聪明咯？”“我觉得自己挺聪明的，但是还可以更聪明点儿！”

• 作者： 一固撇捺 发布时间：2021-07-03 22:47:10

  简介现代学术建设的努力

• 作者： 一默 发布时间：2013-11-06 12:31:35

  #恒阅# 不错的小书，简明清晰易读。

• 金融工程在思维、认知、专业知识方面的巨大性差异

  作者：浅蓝的摩卡 发布时间：2021-04-11 18:21:13

  通过金融市场获得收益可能是每个人的梦想，但说实话，大部分人都不明白金融到底是什么，日常生活中，普通人跟金融如果能有所联系的可能就是银行定存了，其他的金融领域距离太过遥远，所以系统化的进行金融领域的了解和学习逐渐变得重要起来。

  由复旦大学金融学硕士宋光辉撰写的《金融工程实战术》，关注了金融领域的金融套利、产品创设与金融创新。诚然，这本书的内容略显专业和枯燥，但细细研读下来，书中的一些理论、经验和案例还是相当具有说服力的。

  

  本书并没有像主流的金融工程学教材那样将重点放在金融衍生品的定价以及风险管控方面，而是将金融工程学的思维以及相应的工具方法，应用在实际的金融战场上，运用了详细的理论、具有现实意义的案例以及现阶段金融机构、金融体系的特点，将之很好的整理并阐述出来。

  坦白说，金融学这个范畴本身就具有非常抽象的意义，普通人对于金融的理解非常表面化。其实，金融所能表达出来的内容实在是非常广泛，但是会根据社会制度、经济结构、国民心理、金融市场、市场结构的不同而不同，总而言之，一句话，中国的金融体系与其他国家均不同，还是有着一定的差别。

  书中列举了两大主要的真实案例，一则是2008年，由美国次贷危机引发的全球性金融危机，虽然美国采取了多重危机处理手段，如资金注入、量化宽松等，但同时也产生了很多不良的后果，直到现在有些影响还没完全消除。二则是蚂蚁金服的模式试想与可行性分析，虽然这种模式在金融工程上可以完全实现，但存在挤兑风险，现实中，这种方式必然会受到法律的监管和限制。互联网金融的创新在全球化的趋势势在必行，历史发展的机遇就在眼前，虽然现在有很多人对这个话题都不甚了解，语焉不详，但无论如何，这都是未来的金融发展趋势。

  金融工程是一个庞大的、复杂的、抽象的体系，相关联的行业、产业、政策、导向非常多，而影响到的几乎是整个社会和人群。但实际上，专业的金融在业人员和非专业人员的差别是相当大的，这种差别从思维、认知、专业知识等各方面均有体现，不得不说金融行业本身具有的特殊性。

• 读着轻松却易形成错误认知的书

  作者：HiBye·黑白 发布时间：2024-02-21 18:02:16

  过年时图书馆人少，很是翻了些近几年再版的书，此书就是其中之一。翻它的原因是节前有次听线上分享，有人推荐这本书，不禁感到诧异，印象中此书很一般，并不值得认真阅读，结果一查豆瓣分还不低，于是翻翻检查下，最终发现并没记错。

  首先，这本书真的是把很多高大上的名词放在了泥里讲，从这方面来说，这绝对比很多书用名词解释名词、或者用“故事意会法”解释名词要好的多，即使此书中有些解释我并不认同。

  其次，这本书的分章很清晰，方便读者逐个形成认知，还能模模糊糊有个对战略的大体认知，也就是制定战略是有几大部分，当然，具体该有几个就。。。。

  为什么说是模模糊糊呢？因为靠这本书建立不起来。书中没有说各个章节，即战略形成的各个阶段之间的逻辑顺序，尤其是“如何一步步递推出来的”！！！

  其实个人人为，书的这些分章有逻辑错误，整个递推逻辑中缺少关键步骤。在我看来这就是硬伤了，因为这会造成读书时看个热闹，到了实操该不会还不会，因为没懂逻辑，具体自己上手哪来的思路呢？

  但看个热闹就已经可以拿高分了啊！逻辑严格往往意味着枯燥，现在看书的有几个认真学呢？

  故此，总体对此书的结论是：会让小白读着轻松，理念一些概念，但不能再多了。

  错误之处简单记下来一些，比如：

  ·用机械观功能论的角度来解释要素间的关系，虽然不是系统论的书，但个人觉得至少还是要从有机观来讲。

  ·作者评价“价值链模型中辅助职能之间的关联性不强”，实在让人无法认同，这都什么年代了，端到端全流程早就用到了研发、供应链、质量等。

  ·把产品识别和差异化战略混为一谈，我觉得还是要老老实实从战略定位理论来讲，产品识别只是一个小小的点。

  ·没讲清商业模式和战略的关系，即没交待好商业模式在战略形成过程中的逻辑及开展方法，只是说商业模式是战略中的一步，那么好了，是哪一步啊？前后要接什么？思维的逻辑是什么？这些都没说的，硬插一嘴那就是蹭热度（倒是很有有一阵“商业模式”这个词在国内很火）

  ·战略规划为什么要在战略实施中占一节而非独自开章？战略管理咨询中必然包含战略规划，但一定会包含战略实施么？所以这里明显不是一个包含关系。

  ·战略实施如果就是书上的“内容层和手段层”，那么战略实施和战略部署是一样的么？还是说战略部署包括在战略实施中？那么业务架构在哪里？运营计划又在哪一层？个人觉得这里是把战略部署和战略实施混为一谈了

  最后的平衡计分卡和战略控制就没怎么看了，翻了下感觉说的不够清晰，毕竟都是几本书的内容量，不提纲挈领说清逻辑是很难说清的。

  当然有些问题非此书之罪，国内图书缺少严谨的风气不是一天两天了，严格定义、结构清晰、逻辑完整，能做到这些的微乎其微，或许不动脑子阅读的人太多了，写书的也就越发不在意这些了吧。