物理化学（下册）（第二版）(郭子成) pdf epub azw3 2024 下载

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• 作者： carmen~ 发布时间：2018-09-18 19:19:20

  一般般，品牌很全但是内容值得改进，建议分为：1.品牌历史简单介绍；2.品牌经典款式介绍；3.名表配件、机芯等介绍；4.平时佩戴、维护注意点。

• 作者： 钱多多係我 发布时间：2014-11-20 12:48:56

  清晰

• 作者： 李静睿 发布时间：2020-04-23 15:01:06

  整整看了一个月。纯粹按照文学标准是四颗星，不能和《战争与和平》相比，托尔斯泰写群像的能力无人能及，但这本书带给人的勇气超越了文学。

• 作者： 自有我在 发布时间：2022-09-22 17:20:31

  学习了这一本《高效阅读》，也就学会对于不同的材料进行粗读，略读，精读，学会在更有限的时间内掌握更多的阅读知识，无疑会让我们的时间效率大大提高，让我们的阅读更有效率，让我们的事业可以通过不断的阅读积累，更上一层楼。

• 作者： 西凉白羽 发布时间：2013-03-19 12:48:57

  虽然是冠军谢军的书，教的却是国际象棋入门基础。分了很多章节，每章又配了练习，介绍了国际象棋的渊源、子粒、走法、常见开局等等。跟着一步步练习，很容易上手。

• 作者： 係鬼 发布时间：2021-06-19 14:27:38

  还不错，但是仍有很多不足，希望继续再版改进

• 选择的自由——读史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯（20周年纪念版）》有感

  作者：沉思的Panda 发布时间：2014-01-24 10:02:25

      刺激与回应之间存在一段距离，成长和幸福的关键就在于我们如何利用这段距离，因为在这段距离中间产生了选择的自由。

      我们可以选择什么呢？

      我们可以选择用什么样的方式回应刺激，这是我们的行动能力，体现自身的独立意志，反映出个人的人生观、世界观、价值观。

      那怎么能知道自己的人生观、世界观、价值观呢？

      首先通过自我意识以旁观者的身份审视自己当前的遭遇，然后通过想象力超越当前现实，在头脑中对自己的未来加以创造，未来的图景越清晰，我们就越能清楚地感受到自己人生观、世界观、价值观。

      每个人都想成为一个幸福的人。幸福的定义各有不同，有的人想当领袖，有的人想富可敌国，有的人可能只是想做一个普通的人，呆在一个普通的小镇，和一个普通的爱人，安逸静谧地生活着。你对幸福的定义是什么并不重要，重要的是你当下是否就过着这种幸福的生活。如果是，那么恭喜你，你已经是一个幸福的人了；如果不是，那么在 当下状态 和 幸福状态 之间的距离，就是你需要努力的空间。

      那么怎么样构筑一个幸福的人生？

      作者给出的答案是：以原则为中心生活（特别是产出/产能平衡原则）；积极主动地构建生命的愿景；以终为始，主动定义努力的目标和方向；按照“要事为先”地原则去构建个人行动管理系统，一步步达成预定目标；

      我们不可能孤立地活在世界上，所以要培养自己的双赢思维，采用移情聆听的方式去真正理解其他人的观点、看法、意见、建议，最后做到知彼解己，利用统合综效的力量，共同完成自己和他人生命的愿景。

      在所有的过程中，对各个原则的理解过程是一个不断深入地螺旋形上升过程。所以这就需要我们不断更新和完善自己在身体、精神、智力、社会/情感等四个层面的认知和实践能力。

      就我个人而言，2013年最大的意外收获，是碰到了易仁永澄，从他的博文中，我看到我对GTD行动管理系统的理解是浅薄的，缺乏目标系统支撑的行动管理系统不可能达到“高效能”的状态。所以我重读了《小强升职记》，按照六个高度的方式定义了自己生命的原则、愿景、目标，再拆解为责任范围、任务和下一步行动，结合Doit这个行动管理工具，果然生活高效多了。

      生命原则、愿景、目标的清晰化，加上个人领域的行动管理逐步条理化，让我有更多的精力关注在我的工作上。我开始关注工作中重要他人（上司、下属、项目组同仁）的工作方式和状态对我的影响。就这这个时间点上，我看到了悦读的这一期读书活动，参加了进来。

      读《高效能人士的七个习惯》的过程中，我从和上司的关系入手，增强和他的沟通，努力达成共识，构建双赢关系。虽然到目前为止还没有按照书中那样写下一份明确的双赢协议，但是我和上司之间的猜测明显少了许多，很多事情上，他开始选择事前和我主动沟通，而不是像之前那样，事后跟我说，“我当时以为你……，我当时希望你……，我当时觉得你……”，我们对彼此的期待也开始放在水面上来讨论。

      书中，史蒂芬·柯维对原则非常强调，对此，我深有感触。程序员最悲剧的地方就在于加班过多，是 低效的加班复制粘贴来增加产出 还是 提升自己抽象能力增强产能。选择不仅仅是个人的，也是团队的。我相信个人做这个选择并不难，难的是让上司相信你这个团队可以做到增强产能，而不是采用杀鸡取卵式地靠加班增加产出。办法总比问题多，我在努力中，我也相信我可以做到。

  第六期悦读活动——《高效能人士的七个习惯(20周年纪念版)》——

  http://help.doitim.com/group/topic/660

  报名活动ID：shitianci

• 分析人性格特点以及快速了解他人性格

  作者：找自己的一年 发布时间：2012-12-07 17:10:27

  大四有一节就业导论课上老师提起了这本书，其中E（外向）,I（内向）,S（感知）,N（直觉）,T（思考）,F（感觉）,J（判断）,P（认知）搞的我糊里糊涂，索性就在图书馆借了一本。

  开始还担心没有这本书，谁成想借到了一本基本没有人看过的痕迹的《不必火星撞地球》。

  这本书，翻来覆去讲的就是怎样分析人性格特点以及快速了解他人性格，主要由16种搭配来分类我们遇到的各种人的性格特征。

  为了教会读者如何学会分析，本书从三方面阐述：人格倾向（16种），性格禀赋（传统主义，经验主义，理想主义，概念主义），还有就是情感类型（外向型和内向型），书中还有几个例子作为实践材料以便读者检验学习成果。

  对于我总的来说，本书开始的部分还是看不进去，因为总有理论堆砌的感觉，让我觉得书的内容太过冗长乏味（16种一一介绍），以至于一段时间我都不想去碰它。不过后来慢慢了解了8个字母的代表含义就逐渐的清晰了所读的内容。

  本书大体上对于学会处理人际关系还是有帮助的，我总结简单的一句话就是：处理人际因人而异，投其所好观察仔细。

  面对内向感性的人要学会收敛锋芒，不刻意批评指正他的错误或关注其私人问题以避免尴尬，充分给他思考的时间；对待外向理性的人要学会条理清晰，恪守时间截点，快速思维学会聆听，任其发挥领导本性。。。。。。做这些不是说明你自己没有个性完全依从别人的主旋律，而是要我们既能保持自我，又能拿捏好与人交往的分寸，所以不必在乎别人的指责或是赞扬，人际交往本不全是掏心掏肺，因为每个人情况不同，你认为人家是在赞扬你或是批评你，而其实那就是人家的性格，根本不构成事件的真实性。