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• 作者： momo 发布时间：2019-11-19 16:46:09

  喜欢这种缓缓的感觉。插图怎么说，可能是我欣赏不来，一言难尽

• 作者： 啊噢 发布时间：2023-06-15 18:58:49

  0614 芙蓉图

• 作者： 汤姆快吃药 发布时间：2016-06-24 16:42:21

  先吐槽一下这本书，买来之后无法改字号字体行间距，看的那叫一个累，收了钱就不能好好的把服务质量提高一下吗？

  福康公主和宦官的爱情故事，还有岳飞之死都讲的非常清楚。历史不是小说，不是英雄打坏蛋那么简单，一切挑战皇权的举动，就算是无意的，也能为此赔上性命。岳飞大概就死在他实在太厉害太全能情商又不高了吧，一个让皇帝都妒忌的臣子。纪晓岚就聪明多了，深谙帝王谋术，但是在乾隆面前装糊涂，有意无意的暴露自己的缺点，有缺点才显得真实嘛。

• 作者： Rosella 发布时间：2022-09-12 13:35:51

  这可能是弗洛伊德自己都想干的事，Zaretsky做到了从文明史的角度来理解20世纪人类的灵魂进程：「与加尔文主义一样，两次世界大战之间的精神分析只有一件重要的事——不是世俗的成功，不是感官的满足，不是“自尊”，而是一个人的灵魂状态」。

• 作者： 李夏米 发布时间：2020-02-27 21:53:50

  太有趣了，画风我也喜欢！

• 作者： Li Chih 发布时间：2023-03-29 20:29:49

  就当是不可抗力让这本分支教材呈现出这派过于祥和的景象吧…但那些禁区终是要思考和面对的问题，不然也只是过其门而不入。

• 大变革的时代

  作者：蔓藤守望 发布时间：2019-11-17 20:30:43

  先说下书本事，不说具体的事件

  1. 很多类比。类比让人理解事情更通透。

  2. 内容上，其实不是普及型的。很多没有讲具体历史事件。而是一种比较深入的分析（变革阶段性等），或者澄清一些东西（甲午战争，袁sk等）的视角。包括很多类比，因为基础知识不够，有的看不完全懂。

  3. 还是比较犀利的

  写了下各章的思维导图

  

  太平天国

  

  甲午和戊戌变法

  

  义和团和八国联军

  

  袁sk孙文和辛亥革命

• 提升业绩的法宝

  作者：颜洳碧语 发布时间：2021-02-22 10:16:40

  曾经十分抵触销售的工作，但实际上销售存在于我们生活的各个环节之中。我们有意或无意地进行着销售行为。如何提高销售业绩也成为很多人关心的话题。

  《在不确定的危机下，做确定的业绩》一书告诉我们，提高销售业绩也是有迹可循的。用对了方法，就可以实现业绩的倍增。

  一、理解“管理”

  想要提高销售业绩，管理至关重要。管理者在企业发展的过程中起着举足轻重的作用。那我们该如何理解管理呢？

  管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划，组织、领导、协调控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起，实现既定目标的活动过程。简单来说，管理就是借助他人达到目标的过程。

  管理有五个职能，即计划、组织、领导、协调和控制。

  管理的对象有两个：一个是事，一个是人。

  事指的是目标，人指的是团队，也就是说管理者有两大基本职责：一是达到目标，二是建设团队。

  二、如何管理

  一个合格的管理者，要做好以下三方面的事情：做好事情前、中、后各个环节。

  前期包括制定好目标。

  中期包括完成目标的过程中，进行调整。目标顺利完成，该如何调整？目标完成的不顺利又该如何调整？

  后期的庆功表彰、分析、总结也必不可少。

  三、管理者错误的角色定位

  第一种错位是充当二传手。上级有任务给到管理者，管理者直接转给下属。

  第二种错位就是过度亲力亲为。所有工作都自己做，事事冲在前面，做出榜样给下属看。

  三种错位是充当救火队长。只要一出现问题，管理者就去四处救火。

  四、正确的角色定位

  正确的管理者应该能够扮演好四种角色：船长、榜样、教练和伙伴。

  船长：既要考虑完成目标，还要考虑船员的利益。在出发前就要制定好出行的计划目标，明确分工职责，奖励，惩罚，准备好充足的物资和燃料。

  榜样：不论是企业文化还是规章制度，管理者都要以身作则。“其身正，不令而行，其身不正虽令不从”。

  教练：当员工技能不足时，管理者可以通过训练和辅导的方式，迅速提升员工的技能，让员工胜任工作。当员工意愿不足时，管理者会通过沟通激励的方式，快速转变员工态度，让员工重新投入到工作当中。

  伙伴：尊重下属，认可下属，关心下属。

  本书为我们提供了很多实用的法则，满满的干货。无论是员工还是管理者都能从中受益，助力于我们职场的发展，业绩的提升。