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致谢

序

导论

部分作好领导准备

章构建领导的基础

节理解和比较培训班和培训项目

第二节组织领导培训班和培训项目的基本原则和技巧

第三节培训班的成功要素

第四节领导培训班和培训项目的收益

第五节信任与和谐

第二章学习、习惯和知识层次

节学习

第二节成人学习原则

第三节学习方法

第四节单向式学习和双向式学习

第五节它们如何交融 传统教学、自然学习、深度学习、单向式和双向式学习

第六节习惯和情感

第七节知识的层次

第二部分让你的委托人作好培训前期准备 通向成功之路

第三章考察需求、策划培训班

节策划的诸要素及其相互协调

第二节调查培训班和学习的需求

第三节策划培训班和培训项目

第四章评估培训班

节评估为什么是必要的

第二节评估什么

第三节评估的4个层次

第四节近观评估的4个层次

第五节透视评估

第五章开班前的目标协商和营销

节你需要与谁协商

第二节如何与不同的委托人协商

第三节在预备会议中与学员协商

第四节“一页纸”营销培训项目

第三部分开班前培训班的准备 奠定成功的基石

第六章设计一期培训班

节设计是的职责

第二节培训班和培训项目设计战略

第三节按学习方法类型划分的设计方案

第四节解读设计方案

第五节运用设计方案 一个实例

第六节培训班或培训项目的日程表

第七章组织培训班

节行动自助餐

第二节组织清单

第三节教室布置

第八章准备和运用直观教具

节运用直观教具的总体指南

第二节直观教具和学习辅助工具

第三节准备培训班和培训项目资料

第九章培训班成功的前提

节培训和学习的氛围

第二节学习意愿

第三节参与意愿

第四节学习氛围、学习意愿和参与意愿的内在关联

第四部分正式启航 启动培训班

第十章启动培训班的最初步骤

节的身心准备

第二节启动培训的最初4步

第三节姓名游戏

第十一章开班之初协商进程

节在起步时怎样协商培训进程

第二节协商的范

布鲁斯?克莱特（BruceKlatt），作为经理人、咨询师、培训师、培训班领导已有25年的经验。他长期专注于企业战略、组织学习、责任制度和领导学方面的实践与研究，并多次成功领导了充满激情、高度参与、诙谐幽默的培训班。他还是《责任制度 结果方法(Accountability GettingaGriponResults》一书的合著者。

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编辑推荐

本书将为你提供作为一个专业培训班领导、培训者或管理者所必要的信心、知识和技能。通过本书你将知道 ●如何与培训委托人、合作者协调行动，确保对培训目标达成共识 ●如何应用新世界研究水平的培训方法、模型和技术来举办高效率、高度参与的培训班 ●如何使用自然学习、深度学习技术，可视化的教具，及其他重要培训工具 ●如何顺利启动培训班 ●如何处理站到讲台上组织和领导培训班所遇到的实际难题。包括 如何推动培训班向前进，如何在必要时改变方向和步伐，以及如何始终保持学员的兴趣和热情，如何熟练运用提问工具等等 ●如何管理培训班时间和强化学员参与性，如何评估、跟踪培训班。

• 作者： 改名叫无名 发布时间：2020-04-24 22:33:14

  双线索叙事结构不错，书薄薄的，代入感却极其强烈。是非常传统的励志文学的写法，可是真的好看，在儿童文学里还是少见情节节奏感这么像电影的

• 作者： 绿色冰点 发布时间：2010-02-08 22:50:29

  看了这本书后，再没有看过励志类的书，讲的都是人人都会讲的大话、空话

• 作者： 芦荟酸奶 发布时间：2024-03-11 01:16:54

  哈他瑜伽不是身体的瑜伽，而是通过身体的瑜伽。常常回顾，长记于心。

• 作者： 黯然销魂 发布时间：2019-04-09 19:46:51

  在面对学业的压力无所畏惧

• 作者： 不翘二郎腿儿 发布时间：2024-03-18 16:04:50

  我有一堆宇宙，物理，数学，化学方面的书籍和影视储备。赶上一阵子情绪低落了，或者又把自己当回事了，就会拎出来点宝贝，洗涤一下自己的灵魂。这本《群星的法则》，不算太硬，读库出的《五个光子》更硬一些。但这本书胜在作者的例子举的多，举的秒，图画得多，画得巧。

• 作者： swiftdata 发布时间：2023-08-06 18:18:37

  50篇网络博文水平的八卦故事，东拉西扯的，只适合初中生看

• 你的决策水平是哪个level|每周读本书

  作者：四分图 发布时间：2018-01-17 23:19:30

  『决策』一词最早见于《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣”。决就是断定，决定；策就是计谋、主意、办法。在现代科学定义中，决策是一种认知过程。个人在经过认知了解之后，根据个人信念或综合各项因素的推理，在各种可选方案中进行选择决定。决策是人们在工作、生活中普遍存在的一种行动。试着回想你在过去的5分钟里，是否就已经做了五六个决策呢？

  如果对人们做出的决策结果进行分析，你就会发现人们的决策成功率往往并不乐观。比如，人们就常常对自己的职业选择感到后悔，美国律师协会的一项调查显示，44%的律师建议年轻人不要从事法律方面的职业。那些呼喊着逃离北上广的人们中，有一些人在夜色中又悄悄地回到了北京。

  当我们难以抉择的时候，我们偶尔会听到这样的建议——相信自己的直觉，Follow your heart。然而不幸的是，我们的直觉并不是每时每刻都是对的，我们内心也对于自己的追求往往也并不明确。

  普通玩家：听从心的召唤

  

  对于普通玩家而言，决策是听从心的召唤，说直白些就是拍脑袋。这个拍脑袋并不是贬义，在学科来说可以归为直觉决策，它是一种潜意识的决策过程。我们生活中常常会遇到选择去哪个餐馆吃，哪个颜色的帽子好看。这些问题或者并不需要超过5分钟才能做出决定。如果是今天的晚餐，或者掷个硬币比较好使。如果你是NBA的控球后卫，正在考虑把球传给哪个队友，或许直觉决策更适合你。

  进阶玩家：决策平衡单

  马上要毕业了，该选择继续读研呢，还是出来找工作？

  有好几家公司可以选择，各有各的优点，我该如何选择？

  不喜欢现在的工作，我到底是选择留下，还是果断辞职？

  决定换工作了，我应该选择技术方向还是管理方向？

  目前有一种比较常见的决策方法是决策平衡单。它多用于做生涯决策或者多个选择方案的咨询评估。简单来说就是针对可选的几个方案，列出重要的多个方面并赋予权重，对于每个方面进行打分最后进行加权。这样就可以通过直观的数值来比较几个不同的方案。

  

  这个工具我刚开始接触的时候，感觉还挺神奇的。定义几个要点，打几项分数，就能够通过分数告诉自己应该选择哪一个选择。但是时间长了，就发现这个工具还有它的一些问题所在。

  首先，我们容易犯

  隧道效应

  的错误。当我们画出了决策平衡单的时候，我们就把决策范围决定了ABCD这四个选项中了。其中一个常见类型就是决策就是指我们必须在两个或者两个以上的选项中做出选择：是去吃快餐还是去吃火锅？应该买哪种颜色的卫衣：深蓝色、黑色还是白色？第二种常见类型就是，我们常常只对一个选项进行决策，比如，“我在考虑我要不要就业”，而不是从就业、考研、出国三者中做选择。上述两个类型——是否式决策和表明决心式就是我们日常生活中常见的决策错误。

  其实，各项权重的分值所表达的内涵有限。就比如有人考虑二胎问题，从职业、健康、经济水平、养老、老大态度等几个价值方面进行加权打分，最后虽然得出了一个分数，但是真的有意义吗？

  人生的选择并不是靠打分做出来的，决策平衡单存在它的局限性。如果你正面临人生重大决策，可以使用决策平衡单进行价值观的检视，但绝对不能用于做决定。把自己的人生交给一张表单，是一件很不靠谱的事情。

  高阶玩家：WRAP决策流程

  我们每个人并不能完美的规避自己的逻辑陷阱和主观偏见，但是我们可以通过一个更好的四阶段决策流程帮助大家免受一些已经被察觉的偏见影响。在《决断力》一书中作者就重点介绍了WRAP决策流程和四大决策误区。

  W：Widen your options（拓宽选择空间）

  R： Reality-test your assumptions（把假设放到现实中检验）

  A： Attain distance before deciding（在做出决策前、留出一段时间来考虑）

  P： Prepare to be wrong（做好出错的准备）

  拓宽选择空间。

  如何拓宽选择空间呢？有的时候我们需要警惕隧道效应，扩大选择范围。有的时候我们当然我们也可以求助外部专家，从外部或者内部找到那个已经帮你解决了问题的人。

  把假设放到现实中检验。

  如何跳出固定思维并搜集对自己来说可靠的信息呢？我们要学习如何提出更为巧妙的问题，怎样让一个吵闹又有争议的会议在30秒内达成共识，以及应该对何种专家持有怀疑的态度。

  在做出决策前、留出一段距离来考虑。

  如何克服短期情绪和抵触心理从而做出最恰当的选择？我们将研究战胜善于操控顾客的汽车销售员的方法，分析为何人们失去50美元所经历的痛苦要大于得到50美元所带来的快乐，而又是怎样简单的答案使得一个痛苦的抉择迎刃而解。运用10-10-10法则把一个决定放在10分钟后、10天后、10年后进行审视是十分有必要的。

  做好出错的准备。

  对于一个不确定的未来，我们如何做出规划从而给我们决策的成功提供一个绝好的机会呢？预演未来、预设失败都可以对我们的某个决定的最坏情况到最好情况都要有所预期。另外设置一个拌网，可以给冒险行为提供一个触发器，给予安全的缓冲器。

  

  《决断力》思维导图

  当然并不是任何事情我们都要运用一遍WRAP流程进行决策。“听从内心的召唤”才是历史和生存境遇的主流用法。在生活中，我们常常是在“自动驾驶”的状态下过日子，做日常做的事情，可能每一天，我们做出的深思熟虑的决定都是屈指可数的。但是这些重要的决定值得花些时间和精力对思考下，因为它会对我们的人生产生深远的影响。

• 记一些原著与电影的对比

  作者：王小一 发布时间：2021-10-25 16:56:05

  先看过电影，后再来看的原著。

  电影算比较忠实地还原了原著故事，然而原著比起波澜不惊的电影来说，更是平淡如水，所以电影不免增加了一些更具有戏剧冲突的情节。

  我只能说，

  电影和原著各有千秋吧。毕竟电影中的冲突更多，情感上的波动也大很多；而书是有种特别的漠然，就更冷酷而真实，到最后留白也更多。

  最大的改动有几点。

  首先是莱恩与父亲以及与汉斯·迈耶的关系。

  在电影中，莱恩与父亲的关系并不好，所以迈耶对他的成长起了至关重要的作用——对他的引导、关爱，以及金钱上的支持。整个电影的推动过程中，迈耶几乎完美的光环一步步褪去，而莱恩在案子的后半段修复了父子之间的关系，算是比较美好的发展，我觉得某种程度上来说，圆了科林尼的梦。

  而小说中，莱恩与父亲的关系并不差，迈耶也没有重要到影响他的人生轨迹。在原著中虽然没有了那么大的情感波动，但故事就更真实了些。毕竟按我等俗人的情感，如果我是莱恩来接这个案子，情感上怎么都过不去。而且从法理上来说可能真的是需要回避的。

  其次，是莱恩的对手理查德。

  原著中的理查德并没有过多涉及那部让迈耶无罪的法典《德雷尔法案》，而且他在战争中失去了一条小臂。

  然后是案子真相的揭露方式。

  电影中，科林尼始终不肯开口，是莱恩从手枪找到了突破口，自己去意大利寻求真相，并找到了当年翻译官的儿子从而了解了一切。

  而原著是莱恩以手枪为突破口，去档案馆找到了管理人员了解了情况，从而让科林尼叙说了历史真相。

  电影最精彩的一段——历史的真相，是整个故事改编最大的一部分。

  电影中的科林尼是出现在了父亲被枪杀的现场的。他本是被德军报复性杀人选中的人选，而汉斯·迈耶让他找出了自己的父亲，并让父亲替他而死。电影中的父亲是一介平民，而迈耶让科林尼亲眼看着父亲为自己而死，更显出纳粹的残暴。

  在电影中，死去的不仅仅是父亲，还有儿子——他一生都会在愤怒与内疚中渡过。战争带来的PTSD，毁掉的童年，一生都无法治愈。

  我们意大利有一句话，死者没有仇恨之心，心怀仇恨的是活人。

  相对于读书私人化的体验，电影更需要互动，无疑这段改编把整部电影的观感体验推上了最高点。当时看电影的时候，不管如何难过，在这样的悲剧面前每个人都只有沉默包括几个跟父母一起来观影的小朋友，特别安静。整个电影院在这一幕，只剩下枪声，与年幼的科林尼的哭喊……

  而原著中，迈耶是纳粹的一名棋子，他死前也并没有过多表现出忏悔，他只是千万个得到庇护的战犯之一。科林尼的父亲是一名游击队员，他看到的是被奸杀的姐姐，而后再在报纸上看到父亲的死讯。这延续了原著客观冷峻的风格，让

  这悲剧如同千万战争中的悲剧一样，平静而残酷。

  科林尼是他舅舅和舅妈的儿子么？——是的，所以他只能等舅妈过世之后再来讨回公道；也不是，因为他的人生，早在那一个晚上被毁掉了。

  关于结局，电影沿用了原著中开放式的结局，一切随着科林尼的自杀戛然而止。

  不同的是，书中把一切留白给读者去思考。而电影让我们看到了我们的行为可以去修正一些历史的错误，也可能拥有更好的未来。

  如果现实能真正做到，当我们发现了司法的不公正，就去修正去完善法律法典，那我们或许真能拥有一个更好的世界。