市场营销管理 kindle 电子书 免费 下载地址

《市场营销管理》为中国科学技术大学MBA系列教材之一，全面、系统介绍了市场营销学的相关知识。《市场营销管理》分4篇：市场营销基础，市场营销环境分析，市场营销策略，顾客关系保持策略。内容系统、全面，结构紧凑、合理，文字清晰、生动。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：市场营销管理在线阅读

在线听书地址：市场营销管理在线收听

在线购买地址：市场营销管理在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《市场营销管理》为中国科学技术大学MBA系列教材之一，全面、系统介绍了市场营销学的相关知识。《市场营销管理》分4篇：市场营销基础，市场营销环境分析，市场营销策略，顾客关系保持策略。内容系统、全面，结构紧凑、合理，文字清晰、生动。

• 作者： mumudancing 发布时间：2020-11-09 10:25:46

  我们都不会否认60年代的《VOGUE》是最好的时尚杂志，那么创造它的这个人，她说得最重要的话是什么呢：“没有文学，何来时尚？”这位20世纪的名利场之眼，写下了精彩华丽的一生，不仅关于阅读，关于创意，关于品位，关于生活，这本小传还有意想不到的轻松智慧和幽默。

• 作者： 甜面酱 发布时间：2016-11-01 11:35:49

  邓勃老师的书还是很值得一读的

• 作者： 书香辟雍 发布时间：2022-05-05 15:39:08

  本来想买给女儿读的，后来想想是自己一厢情愿，下次带她来看看这本书，如果她确实喜欢，我再买。我有一点“自以为是”的爱她。

• 作者： 小圈 发布时间：2018-02-23 21:31:19

  前期很惊艳，后面总想搞个大阴谋，反转太多人物形象反而立不起来。电视剧还不错，幸好结尾还算是HE

• 作者： Frank 发布时间：2022-08-13 14:19:43

  家庭会议共读书籍

• 作者： 蚂蚁没问题 发布时间：2009-12-31 11:48:11

  大家的大乱斗都是集中在到底是爱傅红雪还是叶开，结果事实证明整本书看下来，我最喜欢的居然是吃花生的路小佳，只有他没有太多关于女人的爱恨情仇，单纯些。一次性对古大侠吐槽，我实在是受不了你每次长篇大论讲那些无比浅白没用的大道理了，就算你的信仰真的是love and peace，你就不能让主角的行动来代表吗？

• 只有手把手做过才有资格搞创新

  作者：游逛的青春 发布时间：2022-03-23 22:21:54

  技术能力的提高必须建立在完整做过产品开发，并且商业化运营的前提下。没有这样一支团队，给你再先进的技术，你也理解不了，更别提再创新了。从理论诞生，到实验室产品，再到商业化量产，这中间的路非常长，长到可以杀死无数企业。如果能够在市场站稳脚跟，再不断创新保持市场地位，成为百年老店，这真的是奇迹。

  作者主要从大处下笔，而且对政治的着墨太多。但是他提出的产品开发平台的概念确实把产品研发创新提升到了理论高度。以下是我觉得的有用之处。

  新火

  1.提出“产品开发平台”概念模型的直接动机就是为了回答中国企业应该采取什么技术学习方式的问题。构建这个模型的前提是国际主流创新理论的一个共识：如果技术进步对经济发展产生作用，就必须采取产品形式。产品（和工艺）开发是工业组织把市场需求和技术可能性结合起来并转化为生产力的关键环节，所以是技术创新的中心过程。本章提出的产品开发平台指的是以产品开发为目标的技术活动系统，它的产出是双重的——推向市场的产品和积累于组织内部的技术能力。因此，产品开发平台是工业技术进步的组织机制：只有进行产品开发并因此建立产品开发平台，一个工业组织才可能产生、延续并增强技术能力，达到能够不断创新的水平。这个概念模型从理论上证明了一个道

  理：无论是以模仿还是以引进为起点，只有技术学习过程包括自主的产品（和工艺）开发活动，一个工业组织才可能生成把握技术变化的能力，也才可能走上自主创新的道路。

  以这个概念模型为工具，可以很容易地把发展中国家的技术学习区分为两种方式——发生在亚产品层次上的技术学习（在给定产品设计下的技术活动）和发生在产品层次上的技术学习（包括自主产品开发努力的技术活动）；它同时可以证明，技术学习只有发生在产品层次上才是最有效的。这一点对于发展中国家（特别是中国）的技术学习有着特殊的政策和战略含义：虽然学习外国技术对后进者来说是必要的，但如果不能从依赖外国设计的生产模式（亚产品层次上的学习）过渡到自主产品开发（产品层次上的学习），一个国家的工业就不可能获得自主创新的技术能力，也就永远不可能赶上先进水平。

  本章提出的概念模型还从理论上证明：“引进、消化、吸收”与“引进、消化、吸收、再创新”是两种本质不同的模式，而区别两者的关键在于是否把“引进技术”置于自主产品开发平台之上，或是否以自主产品开发平台来吸收引进的技术知识。世界上不存在没有产品开发的创新，所以实行自主创新的战略不但要求中国企业进行产品开发，而且要求中国企业把技术引进作为自主开发的辅助手段。那种以外国技术更先进为理由废弃自主产品开发平台的做法，必然使“引进技术”过程脱离自己的研发经验，其结果都不会导致“消化、吸收、再创新”，只能导致技术依赖。因此，技术学习的代价必须与技术能力的成长联系起来才有意义。如果技术学习无助于技术能力的明显成长，那么学习的代价就是无穷大，因为技术依赖导致永远落后。

  2.试验设备往往是产品开发平台最昂贵的部分，在实践中，识别一个企业能否进行产品开发的主要标准，就是看它是否具备必要的试验手段以及这种试验手段能否有效运用。

  第二，无形的技术支持系统——其主要组成部分是积累起来的经验知识，以及使这些经验知识能够发挥作用的组织系统。

  之所以称之为经验知识，是因为这种知识只能来自产品开发的实践。用一位资深飞机设计师的话来说：“仅从原理出发，连一条拉链也设计不出来！”①这些例子同时暗示了一个重要的事实：经验知识的一个重要来源是失败的经验。某个企业的产品开发能力之所以更强，很可能只是因为它所经历的失败更多。

  经验知识的重要性突出地说明，技术能力只能来自产品开发的实践。经验知识的缄默性则进一步说明，只有从事产品开发活动（在存在产品开发平台的条件下），这种对于产品开发必不可少的经验知识才能被技术团队获得并被积累起来。于是，这种从实践中积累起来的经验知识（包括言传身教的技能、有技术和产品开发的经验数据、组织协调的惯例和“文化”等）就构成产品开发平台的无形技术支持系统，直接影响产品开发的有效性和效率。这种无形技术支持系统与其他要素在现实世界中是交织在一起的，对它们的区分仅仅是概念性的。如果把有形技术支持系统看作“硬件”，无形技术支持系统就是使硬件系统能够执行功能的“软件”。

  3.TFT-LCD的研发史证明，“目标远大”的美国企业的失败之处正是“鼠目寸光”的日本企业的成功之处——这些无惧“小打小闹”的日本企业，把粗糙的平板显示技术应用到新领域，却在实现新技术商业化的市场竞争中获得领先。从事后看，它们成功的道理也很清楚：当平板显示技术需要经过长期的改进才能应用在电视机上时，来自像计算器和手表这些产品的现金收入提供了持续研发平板显示技术的资金来源，而制造计算机、手表以及微型电视所用液晶显示器的核心能力为制造笔记本电脑屏幕、电脑显示器以及最终的电视平板显示器创造了基础；这些产品也为建立制造能力、解决生产工艺问题和改进显示应用功能，以满足更多的需求提供了平台。因此，只以宏大目标为研发动力的美国企业难以为继，而以解决眼前实用问题为研发导向的日本企业却能够逐渐建立起可以用来实现宏大目标的知识基础。

• 无言

  作者：粗一 发布时间：2024-01-19 19:41:56

  虽然这本书的题材本身足够让人动容，但是作者扎实的写作能力不容忽视，整篇读下来十分流畅，很难看出这是许许多多慰安妇的真实经历。但是一个个的标注却在不断地提醒我，她们每个人都遭受了各自不同的苦难，而这些苦难都来自与自己同等生物的「人」。

  「任何语言都无法形容自己的痛苦」单单只是读这些文字不能让我感同身受，却也有切肤之痛。每一个经历的叙述都是让读者不断在「刷新」自我认知，这真的是人能干出的事情吗？为什么人真的可以那样不把女性当人？一次次发问，一次次无解。当受害者死去，记忆随之逝去，还会有人记得那些历史吗？感谢有文字让我们记得。「日本人在等她们死去，而她们直到死去都还在等待一个道歉」

  「小时候，她以为人类最怕的是黑暗、干旱、洪水等自然灾害，十三岁以后她知道，对人来说，最可怕的是人」记得以前很害怕鬼怪之类的非自然现象，会对黑夜有莫名的恐惧。后来长大后读了一些文学作品，看了一些文艺作品后发现「人」才是最令人畏惧的存在。与她们，我何其幸运，无须经历就懂得了这个道理。

  啊，结尾依旧是韩国文学那熟悉的戛然而止。