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秉承水晶石教育“实战教学、实用教学、实时教学”的理念，《水晶石影视后期精粹:Maya&mental ray影视后期渲染》主要通过实际项目案例讲解运用Maya 2011软件进行影视后期渲染的方法和技巧。《水晶石影视后期精粹:Maya&mental ray影视后期渲染》共8章，以理论加案例教学的方式进行讲解，通过案例制作的讲解来强化软件的操作技巧。第1章为材质灯光基础、第2章为布光方法与Maya灯光应用、第3章为光照模型与材质、第4章为纹理及贴图制作、第5章为高级渲染应用、第6章为超常规材质与光照、第7章为渲染设置及分层渲染、第8章为影视后期渲染综合案例。

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书籍介绍

秉承水晶石教育“实战教学、实用教学、实时教学”的理念，《水晶石影视后期精粹:Maya&mental ray影视后期渲染》主要通过实际项目案例讲解运用Maya 2011软件进行影视后期渲染的方法和技巧。《水晶石影视后期精粹:Maya&mental ray影视后期渲染》共8章，以理论加案例教学的方式进行讲解，通过案例制作的讲解来强化软件的操作技巧。第1章为材质灯光基础、第2章为布光方法与Maya灯光应用、第3章为光照模型与材质、第4章为纹理及贴图制作、第5章为高级渲染应用、第6章为超常规材质与光照、第7章为渲染设置及分层渲染、第8章为影视后期渲染综合案例。

• 作者： 囍囍囍囍囍囍囍 发布时间：2012-11-23 03:17:44

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• 作者： 流浪肖邦 发布时间：2022-05-23 18:47:11

  中规中矩的go语言编程入门书籍

• 作者： huyouyou 发布时间：2008-07-06 21:19:33

  小可怜死了，悠悠大哭。

• 作者： 金金金 发布时间：2019-11-23 14:43:32

  《光阴似剪》这个中文版书名真是神来之笔。兄妹俩一个活在自己营造的幻觉中，渴望超越生活成为理想中的新我；另一个惧怕迷失，用尽办法留存自己记忆中的真我。说到底，其实二人最大的区别在于，在五十岁这个已知天命的砍上，一个怕醒，一个怕睡。

• 作者： arieszy 发布时间：2019-01-28 14:12:06

  虽然成吉思汗是12、13世纪之交的人物，但是当时的蒙古还是一个没有文字的混乱的多部落地区，很多关于他的早期事迹都口耳相传的故事而算不得信史。这也着实为难了很多历史学家。能将如此多的记载整理总结本来就是件值得一说的事情。

  无论成吉思汗的武功有多伟大，蒙古军所带来的杀戮和破坏是不可磨灭的事实，至少在有效的建立官僚体制对统治区域实行有效统治和管理已经是他子孙的事情了。没有任何为他的暴行找借口的空间，也没有诋毁他作为同时代最杰出的军事和政治天才的理由。成吉思汗是一代不世出的游牧民族的天才领袖，成功的统一了蒙古，成功的让东西方有了广泛的连接。但是他也埋下了帝国分裂的根源，虽然分封是所有游牧民族在管理大片统治区域的通常手段。

• 作者： 看守煙霧的人 发布时间：2013-01-10 23:10:47

  崩溃！TOT

• 平凡的世界，不平凡的人生

  作者：三零 发布时间：2018-07-23 09:59:40

• 如何让公司重视人力资源部门？

  作者：乌小咪selina 发布时间：2018-08-26 17:18:01

  其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。

  但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。

  ">PART I 阅读目的：

  1. 掌握HR全模块工作流程；

  2. 即使面试HR主管都能应对。

  

  尝试一下1年做上主管，3年做到经理？

  PART Ⅱ 笔记：

  

  这本书11章节，涵盖了人力资源工作的方方面面，以后应对工作时，都可以拿着书上列的清单，一个一个关键点完成即可，就像一本指导手册。

  尤其喜欢绩效管理的章节，可以运用到我们设立个人计划中。绩效的顺序是：目的、标准、时间、奖罚、下一步计划。管人管己。

  PART Ⅲ 如何在工作中运用：

  

  作者列举出的10个人力资源常用报表，并且分析出这些报表的目的。

  除了记录，报表更大的作用是分析、决策、预警。

  Ⅰ. 分析

  人力资源工作之所以不能像财务那样受重视，是因为财务的报表有分析，而不是一堆数据。如果人力资源者每月都能做出各类人力资源管理报表及相关分析报告，久而久之，会形成不可缺少的管理信息资源，自然就被重视。

  Ⅱ. 决策

  每当企业转型、产品迭代、市场策略调整等情况时，如果能迅速提供一份人力资源的分析报告，为企业决策提供关键信息，久而久之，企业就离不开人力资源的工作结果了。

  Ⅲ. 预警

  人力资源大部分时候的工作都是被动的，永远是听到老板吩咐去执行命令，而不是主动思考并解决以下问题：

  ①企业的内部和外部，在

  人力资源使用

  上有什么不利?

  ②企业的

  绩效

  是否最佳?

  ③企业的

  薪酬

  是否合适?

  ④企业的人才培养是否能跟上

  经营节奏

  ?

  ⑤企业的

  员工关系

  是否和谐?

  如果不能主动配合业务决策管理，一直充当急急忙忙的救火队员，当然谈不上支持企业的战略实施，怎么可能赢得企业的重视呢?

  解决上述窘境的办法就是，把自已整天忙碌的工作结果变成有价值的分析报表和报告，定期发布。主动创造条件，让企业重视人力资源管理。

  

  01 传统EXCEL图表

  

  02 商务动态分析图

  人都是视觉系的动物，喜欢更直观、不用过多思考的图形。

  试想上面2个图表放在老板面前，哪个能更一目了然让他迅速做出决策？所以，HR 学习商务的数据透视表、BI 动态图，这些 EXCEL 技能还是非常有必要的。

  人力资源入门门槛低，但是就像做人一样，要做得出色很难，常常会忘记了做事情本身目的和企业战略。

  对于企业，目的肯定是盈利的，而盈利需要全体员工共同创造，人力资源管理的价值就在于组织一支能够实现企业战略目标的员工队伍。