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• 作者： 大绵阳yang 发布时间：2017-11-18 11:14:00

  不知道为什么 每次看这系列的书时都会放松 这本真的很好 第一个故事就吸引了我

• 作者： 八别鱼 发布时间：2019-06-05 17:21:42

  写得很细。当初我们上美术史的教材要是这本，现在也不至于是这

• 作者： 噜噜叫夏天 发布时间：2020-01-16 22:34:06

  在旅游资源和攻略相对较少的情况下，这本就真的很实用了，而且编排也确实比较合理

• 作者： 柃葳 发布时间：2020-10-10 00:32:52

  比前两本多了一些推理成分，不过也就是这种程度而已。当和菓子科普看看吧（。

• 作者： 凤梨 发布时间：2017-07-19 17:25:16

  不是专业的设计书，纯粹打发时间看的。作者很用心，经验，海外工作的小故事，设计作品，装帧很不错。

• 作者： 迟与缓 发布时间：2019-05-16 19:28:20

  前半本追寻科学家失踪之谜，前往不明之地，后半本受困囚笼游走在崩溃或者被洗脑的边缘，只能等友军来救。相比阿婆其他几本一波三折的浪漫冒险小说，这本的故事不是很吸引我，没有惊险刺激的感觉，全书的悬念就两个，两个都在结局前知道了，最大的看点反而是BOSS和女主探讨自由那一章。拥有其他动物无法相比的环境适应性对人类来说究竟是好事还是坏事？总有一天，“它会忘记自己曾是自由的”，多么令人战栗。

• 夫妇善哉

  作者：红皇后 发布时间：2017-09-02 22:22:17

  作为日本战后无赖派最重要的代表作家，织田作之助的生平显然颇令人惋惜，他是一位现实主义者，又通晓存在主义，在文学体裁方面乐于尝试创新，倡导“可能性的文学”，却在三十四岁便与世长辞，英年早逝却遮挡不住他的光芒，他创造出了独特的文体以及表达方式，令战后的日本人民在他的文字中找到了慰藉以及精神力量。就如他的成名作《夫妇善哉》一样，不仅成为了经典，在文字中留住了大阪，也带给人感动。

  这本《夫妇善哉》合辑中收录了《夫妇善哉》、《俗臭》、《放浪》、《天衣无缝》、《萤火虫》、《乡愁》、《夜光虫》，并且首次收录了2007年在织田作之助的手稿中发现的《续夫妇善哉》，为《夫妇善哉》续写了一个圆满的结尾，看过《青春的悖论》的读者也许还停留在作者所描写的痛苦而迷惘的青春岁月中，在《夫妇善哉》中，我们则可以看到作者织田作之助对于世事的洞察，几个短篇都非常亮眼，主要集中描写了夫妻之间那种若即若离却牵之不断的情感，以及其中世俗与理想碰撞的故事，其中尤以《夫妇善哉》最为精彩，在年仅二十七岁时写就的这部代表作中，讲述了艺伎蝶子和浪荡公子柳吉之间的故事，能干的蝶子喜欢上已有家室的柳吉，两个人私奔到东京，从此开始了动荡却琐碎的生活，柳吉有自己本来家室的牵念，又总是将蝶子辛苦赚来的钱花在玩乐中，蝶子有着火爆的脾气，两人却能不离不弃，一起度过起起落落的艰难岁月，不能不惊叹于夫妇关系中蕴含的微妙情感与眷恋。据说“夫妇善哉”店家的名字本来叫做“御福”，后来因为《夫妇善哉》而走红，索性将店名也改成了夫妇善哉，这道甜品的有趣之处或许也在于味道的搭配吧，为了搭配红豆汤的甜，配有咸的盐海带，以及微苦的煎茶，或许作者让蝶子与柳吉一起吃这道甜品，就是想说，世上再没有比夫妇关系更加五味陈杂复杂幽微却又不足为外人道的了，他人无法评判，味道都埋藏在红豆汤中。

  而在其他几篇短篇小说中，作者也展现了自己对于人物形象的准确把握，《俗臭》中对于艰难求生最终成为富豪一家人关系的精妙描写，《放浪》中在社会底层苦苦挣扎又不断沦落的兄弟，《天衣无缝》中颇为有趣的夫妇二人，《萤火虫》中坚毅能干的登势，《乡愁》中有些映照作者身份的作家新吉、《夜光虫》中的复员军人，都令人印象深刻，而《天衣无缝》中关于两夫妇的趣致故事，不仅展现了作者的幽默笔触，也从另一个侧面展现了夫妇关系中是如何细心弥合，做到天衣无缝的。

  在织田作之助的作品中，除了夫妻之情外，还夹杂着大阪人的乐观顽强，这样的描写主要体现在女性形象身上，蝶子、登势、政江，即使要强，纵使俗臭，或许世俗，却也充满了烟火气的生活气息，或许就是这样的处在文字内里的一种隐隐的顽强才能支持人们在战争的废墟之上重建家园，也是作者最期许的一种特质吧。当然作者的笔触始终没有离开自己深爱的大阪，他不厌其烦地用数字记录下当时大阪的生活，做轿夫可以赚到九毛钱，一分钱的天妇罗，三分钱洗澡，一分钱收来的旧灯泡，所有这些交织出一个忙碌流通中的时代与社会，也令那个时代永远鲜活的映现于纸上。

  “无赖派”文学表面上是一种消极的否定性的文学。但是其实内里蕴藏着作家们对于传统旧秩序的毁灭，新的希望的产生，所谓不破不立，而在这种破坏中，却能感受到作者对于人类的热爱，就如织田作之助一般，作家的眼敏锐地捕捉到了生活的一切，却将这一切在他的文字中化为悲悯与幽默，且带给人继续走下去的勇气，这或许就是文字的力量，文学的力量吧。

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• 人才战略是战略，还是战略的组成部分？

  作者：柳生春 发布时间：2021-01-13 17:22:48

  作为一名有着人力资源管理师证，之前从事过人力资源管理工作的我来说，看到人才和战略组合在一起来说，还是有点受宠若惊的，因为就我所工作过的公司对人力资源管理的态度，以及整个人力资源管理在大环境中的地位来看，能把人才战略单独来说，表面上看着确实很受重视，但实际上是真的这样吗？

  每一次大公司的员工出事，无论是前段时间的饿了么，还是近期的拼多多，HR都被推上了风口浪尖，或公关或解释，或围追或堵截，正是应了那句名言：人事干的都不是“人事”。似乎这所有的一切都是HR在决策、执行，但我知道这些都不是一个HR所能决定的。炮弹打出去之后，会有多少新炮灰和旧炮灰，只有老板最清楚。

  每个公司老板都一直在说人才很重要，人才战略是公司非常重要的战略规划，在写战略规划的时候也会把人才发展和储备规划纳入，看似人人力资源工作受到了重视，不得不说这正是其尴尬之处：人才战略到底是战略，还是只是战略的一部分？

  《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》，从书名的直观来看，主标题是人才战略，副标题是人才战略规划、人才梯队、人才盘点，及人才激活之道，在前面都加上主语“人才”，显然会更加容易理解一些。

  主标题和副标题，在我看来，并不是纯粹的包含关系，而是人才的发展问题，即人力资源管理的六大模块“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理”所要解决的问题。

  把人才和战略分开来解，战略解决的是组织的未来发展和组织价值生命延展的问题，人才是的工作都是即时的。在我来看，人才战略的重点自然是在人才，就是结合组织战略发展的价值和长处，来看人才在组织发展中存在问题和如何解决问题，把人才工作真正上升到战略层面，除了需要组织的重视和坚决之外，更需要的是人力资源管理的专业性。

  这一点，从作者何欣的职业履历也可窥见一斑，作者主要是在企业人才战略管理及组织运营工作中，可以看得出来，在他的书中，人才的价值发挥也离不开组织的运营管理能力，在书中也侧重在组织中对于人才的影响力。

  整本书看下来，这是一本理论高度高、方法论扎实、实操性强的人力资管战略管理的工具书，作者凭借着自身在企业的管理经验，在书中针对每一个方法论都列举了组织实例作证，并且从经验中总结而来的一些方法、公式，又反过来进行总结性、概括性地指导实践。

  实诚如作者，在自序中把整本书所要讲述的问题以及提出的解决策略都说得很清楚，只是在在后续的章节中进行了具体详细的描述，做到真实、信服。

  如果你着急解决问题，那么你完全可以对照着自序中作者给你所列的提纲一一对应到每一章中去寻找这一章中所列举的实例以及这些企业是怎么解决类似的问题的，作者又是怎么给这些企业出谋划策的。

  如果你想从容地、深入地了解人才战略到底是怎么一回事，以及这本书在成型过程所发生的故事，理解作者提出的一些方法论，那我建议你一定认真看完这本书。

  人力资源管理的六大模块，我们通常用 “选、用、育、留”来做简便解释和操作。作者在书中提出了：双P模型，12个人才战略典型问题，人才供应链的4B模型，TTSC的人才战略实施策略等方法论，也完全可以对应到“选、用、育、留”中。这当然不是说它们是完全匹配和融合的，这其中肯定有一些不同的启发和作用，比如：

  1、人才供应链的4B模型“招聘、培养、借用、保留”，这里要说的是不一样的“借用”，操作关注点是内部借用、外部借用、人才交流机制，这个也可以理解为“用”和“育”，人才在借用的过程中完成了人才价值的发挥，在不同的岗位上锻炼培养了不同的能力。

  2、12个人才战略典型问题：人才渠道、减员增效、人浮于事、德不配位、空降兵阵亡率高、文化稀释、激励创新、人才梯队建设、薪酬的公平与平衡、短期绩效与长期发展、知识与经验的流失、人才评价，这里面重点说的还是“选”和“用”的问题，更加细化、精准，更多地是结合企业战略发展的维度来说人才的问题。

  3、从业务和人才管理结合的角度提出的TTSC的人才战略实施策略：经营目标、满足需求的人才、可持续、机制与流程，打通了业务和人才管理的链接通道。

  上面说到这些模型、问题、方法论、实施策略，作者都在书中进行了详细的阐述和解释，你在看过之后会加深印象，掌握如何实践。

  Be water，李小龙的哲学思想很适合人才战略和人才管理。战略是发展的是动态的，人才也是发展的是可塑的。组织离开人当然不行，人离开组织也会受到发展限制，无论是战略还是人才管理，和作者在上一本书《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》中从培训这一单独的模块，来讨论培训和人才战略之间的关系和相互影响的本意是相通的，最终的目的也是促进组织的发展的人才能力的提升，达到双赢。

  回到我们的主题，作者对人才战略的定义：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。

  大道至简，其实我们不必纠结人才战略到底是战略，还是只是企业战略的一个组成部分，人才战略到底重不重要？答案是显而易见的，人才就是战略，更是企业战略最重要的组成部分，唯有重视人才战略，企业才能真正做到“基业长青”。