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《校本管理:理论研究实践》是黄崴教授主持的广东省教育科学“十五”规划重点课题“公办基础教育校本管理的理论与实践”的最终研究成果。全书共分10章，对公办中小学校校本管理概念、理念、模式、策略、政府与学校关系、学校法人治理结构、学校与教师的法律关系、校本课程的开发管理等问题进行了深入研究，同时对教师、学生、家长、社区参与学校决策和管理问题进行了系统分析。《校本管理:理论研究实践》是我国为数不多的系统研究公办中小学校校本管理的专著。

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书籍介绍

《校本管理:理论研究实践》是黄崴教授主持的广东省教育科学“十五”规划重点课题“公办基础教育校本管理的理论与实践”的最终研究成果。全书共分10章，对公办中小学校校本管理概念、理念、模式、策略、政府与学校关系、学校法人治理结构、学校与教师的法律关系、校本课程的开发管理等问题进行了深入研究，同时对教师、学生、家长、社区参与学校决策和管理问题进行了系统分析。《校本管理:理论研究实践》是我国为数不多的系统研究公办中小学校校本管理的专著。

• 作者： tfarcevolsruoy 发布时间：2023-01-14 18:20:59

  恨死守望先锋了，你曾经有最好的美术组...

• 作者： Wings공주 发布时间：2011-04-15 19:28:59

  非常详细的讲解

• 作者： 顾白 发布时间：2020-06-25 21:08:05

  略读。挺好的

• 作者： 已灰之木 发布时间：2020-10-24 16:24:48

  北国风光，千里冰封，万里雪飘。

• 作者： Diane 发布时间：2023-11-03 19:41:07

  很精彩，他也是和佛教有缘分。很真实的记录，而且好厉害的农业大师。

• 作者： 雲外憧憬 发布时间：2020-07-30 15:15:07

  卖35就有点坑钱了。

• 每天阅读每天计划

  作者：大左 发布时间：2013-02-25 10:33:08

  美国著名咨询家博恩•崔西的著作《卖掉自己》希望读者进行自我激励，提升自尊水平，通过明确自己的目标，进而实行人生规划，根据个人价值观设立行动的优先级别，培养良好的生活和工作习惯，管理多重任务，积极吸收对自己有实际帮助的新理念和新知识，最终达到成就事业的目的。

  书的一开始叙述了一个观点：我们没有足够的时间做完我们想做的事情。所以选择最重要的工作，并且快速、优质地完成这些工作的能力，对个人的成功更为重要。于是有一个明确的目标，

  　　实现自定的明确目标，有如下方法：就成为顺理成章的事情。

  　　1，制定计划。做事情要有计划，没有计划的行动是所有失败的罪魁祸首。

  　　2，使用80/20方法（帕累拖法则），来管理时间。将有限的时间，用到有意义的事情上。

  　　3，细化目标。有长远的目标。

  　　4，将细化的目标按ABCDE分类。

  　　5，做重要的工作。

  　　6，管理自己，包括做事要有效率、认知自己的长处和短处、一步一个脚印的做事、对自己要施压。

  　　

  　书中有一处对乐观主义的描述，自己很受用，贴上来与大家共享。

  　乐观主义有三种引人注目的原则。

  　第一个原则：无论你的起点如何；重点是你的终点在哪里。未来比过去重要。你无法改变过去，但是改变你今天做的事情就能够改变未来。

  第二个原则：若想让生活变好，你自己首先得变好。如果你想挣更多钱，你必须学习更多的知识。知识是当今社会有价值的主要来源。如果你想提高自己的生活品质，就必须增加自己的知识储备，提高自己的能力水平。

  第三个原则：无论你想成为怎样的人，想要达成怎样的目标，也无论为了做到这一切，你必须学习和掌握哪些技能和知识，相信我，你完全可以做到。除了你对自己的限制以外，没有其他的限制。

  　　

  　花了几天时间看完这本书后，我也尝试着定下了自己今年的目标:

  　　1 做事情认真负责，加强执行力，做事情不拖延。

      2 完成自己的任务，拓展新业务。

  3 争取业绩更上一层楼。

  　　

  　　这本书绝对值得推荐。尤其是对刚入职场的新员工。

• 以小米为个案解析“互联网+”

  作者：無负今日 发布时间：2015-08-06 09:53:55

  刊发于《图书馆报》

   

     李克强总理高瞻远瞩、因势利导，在今年两会上提出了“互联网+”并使之上升为国家战略，之后这个概念以迅雷不及掩耳之势形成浪潮。然而正如韩寒所云，潮流是只能等，而不能追的。这两个多月来，有关“互联网+”的文章铺天盖地，当当等三大图书网站上以“互联网+”为名的书至少新增了7本（其中5本书的作者是两人或团队，明显是为了赶进度）。但就质量而言，参差不齐，深度上也大都停留在了概念介绍的浅层次。不过这些书中却有一本格外值得关注，那就是《互联网+：小米案例版》，其作者刘润先生属于那种在“互联网+”之前坐等潮流而至的人。早在2014年7月，他就出版《传统企业，互联网在踢门》一书，在国内首次提出“互联网加减法”，高效地为传统企业互联网化提供了战略指导。这本新作《互联网+：小米案例版》，正是在既有理论的基础上，以小米公司为个案，对“互联网+”进行了深度解析。

     “互联网+”是一个很宽泛、很抽象的概念，宽泛到既是一种世界观，又是一种方法论，而且目前的语言科学还没有发达到将其解释清楚的程度。故而理解这一概念，最有效的方式就是选取最具代表性的个案，边解剖、边领悟。雷军通过践行“专注、极致、口碑、快”这互联网7字箴言，让小米在短短5年内从0做到了743亿，成为“互联网+”名副其实的标杆企业。所以选取小米为个案深入研究，足见刘先生眼光之精到。事实上，刘先生也确实做到了将小米深入细致剖析，整本书基本上囊括了雷军从创办小米前夜的深思熟虑、谋定后动，初创时期利用粉丝体验来促进极致创业，到百亿级后的不断创新。通过描述小米的进化史，刘先生向读者展示了“互联网+”中的生存与致胜之道。

      雷军是一个魅力型明星企业家，几乎就是小米的代名词，他的光芒掩盖了他背后强大的团队。《互联网+：小米案例版》这本书的一大亮点，就是尽量淡化了雷军，而将其背后的团队乃至投资人推向了前台，使读者能够从一个更高的站位来全面审视小米。比如，刘先生通过采访小米的联合创始人林斌、黎万强，向我们解析了小米“关注趋势演变、根据大势布局，然后找最优秀的人合伙创业”“口碑营销”等创业方法论；通过与小米投资人、晨兴资本总经理刘芹的交流，向我们细致描绘了雷军的用人观，小米在寻找硬件团队过程中遭遇的痛苦，以及雷军对资本巧妙的运用；甚至将采访对象延伸到小米之家的店长以及员工，通过与他们的闲聊，展示小米员工以及粉丝们浓厚的“参与感”...凡此种种，一方面印证了雷军平日那些经典演讲中的观点，一方面也描绘出了雷军身边人眼中的小米。

  作为一本战略指导书，实然描述固然重要，但教会读者“如何去做”是本书更重要的使命。刘先生基于对“互联网+”时代特征的分析，为企业应对未来、进行战略布局提供了两条建设性路线。一是以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系。基于很快到来的“万物互联”，行业边界变得模糊，因此要跨界组建生态系，如小米的智能家居布局，当然了，这条路显然是指给龙头级企业的，但个人以为，中小企业可以在巨无霸企业的生态布局中寻找定位、获取利润。二是借助“互联网+”，做全球小而美的企业。通过生产独到极致的产品，实现单点突破，获取可观利润，就好像小米的“爆扁爽”：做爆品，企业结构扁平化，让员工和客户感到爽。尤其是“爆品战略”，是很值得想在商业新形态下有所作为的创业企业借鉴的。当然，这两条路线绝非仅有或最佳，对于我们而言，从众获得启示从而找出最适合自己的路线，才是最重要的。