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李朋波 北京第二外国语学院酒店管理学院讲师，管理学博 士。主要研究领域包括领导力与组织行为、人力资源管 理、创新与创业。李朋波博士致力于基于中国企业管理 实践的理论建构研究，科研成果曾经发表于《管理世 界》《旅游学刊》《东岳论丛》等国内一流学术刊物， 曾荣获第六届（2017年度）中国软科学奖管理学专项 奖、“中国企业管理案例与质性研究论坛(2013)”* 佳论文、“中国企业管理案例与质性研究论坛 (2015)”**论文提名等学术奖项。

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• 作者： Aubrey 发布时间：2020-06-22 22:52:58

  玄空学。

• 作者： 索拉西多 发布时间：2017-08-30 17:11:05

  4- 想听陈老师的电脑课！后记写得很诚恳了 强烈的地域特征也一直是看点 稍提一下不满意的部分 委托人穷追猛打+情绪化的性格拉低阅读体验 全能型侦探为“个案”倾力相助 虽然是多重缘由交织的结果 收线还是有些收过头的感觉(写得太满) 此外亲人之间想要无所不知的这种心情 难以接受【

• 作者： 宸妈碎碎念 发布时间：2021-11-07 21:36:23

  好喜欢这些图片，张张都是经典！编辑真的是用了心的！2022每天都是一幅经典图片陪伴，相信可以心情更好！、

• 作者： 風油精 发布时间：2020-02-17 20:03:51

  你知道，当你见到那个灰扑扑的小孩，就会流泪但还想要拥抱他

• 作者： 明月° 发布时间：2023-08-27 11:17:06

  桑延和温以凡的夜晚梦游抱太苏了.

  婚后生活既视感.

• 作者： 李先生 发布时间：2015-12-12 11:53:35

  陪老婆奋斗的时光

• 隐形领导力：如果你想活得更轻松，更轻易解决人生难题的话

  作者：豆包子豆儿呢 发布时间：2023-02-07 18:15:37

  有没有因为工作了很多年，还在原地踏步而苦恼？有没有因为好不容易带了团队，却没法上下一心而苦恼？有没有因为没办法跟同事好好相处，愉快合作而苦恼？

  会翻开这本《隐形领导力》是因为我有很多朋友都遇到了上述的各种苦恼，虽然我已经脱离职场好几年了，但我还是希望能有理有据地帮她们和他们解决这些苦恼。

  

  如果你也一直相信那句‘屁股决定脑袋’的话，如果你也一直认为先当上领导再培养领导力就行了，那你大概也需要这本书里的一些建议。

  比如自己埋头苦干，叫努力；身边的人、事、物，能为己所用，才叫领导力。也对，谁会不想拥有能调动更多资源，用更轻松高效的方式，解决人生难题的能力呢？

  所以，这是一本告诉你，如何在保持个人努力的前提下，还要修炼好对于资源的整合能力。简单来说，就是修正你‘屁股决定脑袋’的错误认知，改为‘脑袋决定位置’。

  

  01让你变得跟别人不同

  先别急着说，你对做领导不感兴趣。只要你对达成目标感兴趣，领导力就是必需。也就是你能积极主动整合资源，积极影响相关的人、事为你的目标而服务。

  在你抱怨着工作完不成但已经尽了力的时候，你做到了这四点吗？找到符合大家共同利益的目标、制订可行的计划、相信目标能达成和做好充分准备，以身作则积极调动大家。

  别被‘打工人’的标签捆住了，一旦先修炼好能积极影响别人的思维方式，学会跟领导者一样思考和行动，你就能比同龄人前进一步，保住工作就不再是首要任务，因为你有底气选更好的。

  

  02让你变得更值得被信任

  你要是受够了，说的话不被重视，提的建议不被采纳，那就去提升自己的话语权的力量吧。这个‘权’并非权利和位置高低，而是看你的话在对方心里的权威感有多少。

  暂时没具备专业权威也没关系，你也可以通过提高人格权威来提升话语权的份量，从而打造你在身边人当中的影响力。

  就从很多人看不上眼的坚持做好眼前的每件小事开始吧，通过时间积累再加上做好小事情，能带来信任的叠加和影响力的积攒，在一片摸鱼的人海里脱颖而出。

  

  03让你变得更靠谱更让人稀罕

  没人不讨厌猪队友，原因大抵是他们完成任务的时候既不爱沟通，也根本不做及时反馈进度，做事情更不会有始有终，对吧？那就从做足做好你讨厌猪队友没做好的每一个细节开始呗。

  还有，要记得求助不是索取，而是一种交换行为。与其放低姿态，不如让对方看到你的价值，和日后也能给对方创造更大的价值。记得说明白你的现状和期待，更容易收获到好的结果。

  这世界很现实，一旦你能给别人创造更大的价值，别人自然会给你更多机会，也愿意给你更多帮助，无论经是职场还是人际交往，明确这个现实都很重要。

  书里还有很多值得借鉴和学习的观点，等你自己去看。最后分享沃顿商学院教授亚当·格兰特的观点：别人会多么努力地支持你，为你冒多大风险，取决于你所提供的东西。共勉。

• 从容的告别，温情的谢幕

  作者：安安的春天 发布时间：2019-07-19 00:30:08