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共享经济、自媒体预言者，“互联网先知”克莱·舍基，继《认知盈余》《人人时代》后，聚焦风口上的小米。资深科技商业观察家金错刀、润米咨询创始人刘润作序推荐。附多篇雷军内部讲话，详细解读成功完成“筑底”后小米的全新商业模式

纵观中国互联网发展史，可以明显发现，本土互联网企业的崛起，几乎都是先引入国外商业模式，然后通过强化本土化特点来构筑自己的壁垒。在这种背景下，小米是名副其实的新物种，它走的是相反的路线：依托中国的内在优势诞生，却创造出了可以向世界扩散的全新商业模式。在克莱·舍基看来，小米是一种象征，它意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。

从软件开发到硬件制造的“虚实无缝结合“，小米站在了物联网革命的制高点；从移动互联网入口到新物种生态链，小米构建起了流量调控中心；从设计风暴到新零售体系的搭建，小米打造出了提升用户体验的闭环系统。通过对小米复杂商业模式的抽丝剥茧，克莱·舍基不但梳理出了小米崛起背后的逻辑，更是断言，在万物有“芯”的大趋势下，“小米”是全世界每一家企业、每一个产品都必须学习的标杆。

推荐序1什么是小米跟苹果正面撕的底气？

推荐序2 超越盲点，把握小米之道

01.新入口，移动互联时代的智能手机

爆品法则，小米掀起“时尚旋风”

新风口，钱、钥匙与手机

02.设计意识，小米崛起的经营逻辑

痛点，被操作系统拖累的潜能

铁杆粉丝，“先导型用户创新”的zui佳实践

用户，陡峭的需求曲线

微创新，从“够用就好”到“升级到更好”

抢购，依靠急速下降的成本获得利润

03.头号生产者，头号消费者

庞大的人口规模

不平衡的发展水平

04.产品的进化，正在逐渐变“软”的世界

品牌魔力，苹果帝国的启示

服务的困局，小米国际化之路

05.创客运动，支撑小米的产业基础

零件定制，制造业产业链的起点

量能，搞定供应商的利器

06.迟而猛，中国商业趋势的规律

可预期性，个人努力与生活水平

中产阶层的消费习惯

07.制造对手，小米商业模式的启示与扩散

21世纪，我们该如何做生意

被模仿，迅速跟进的“友商们”

后记 小米的新世界

附录1 金错刀：雷军的痛苦，小米逆转的秘密，就在这一张图里

附录2 雷军：小米的铁人三项

附录3 雷军：小米成功逆转，回复高速增长

克莱·舍基（Clay Shirky）

共享经济、自媒体预言者，被业界誉为“互联网先知”，其《认知盈余》《人人时代》等著作对全球互联网的发展产生了广泛而深远的影响。

执教于纽约大学。备受微软、诺基亚、宝洁、BBC、乐高和美国海军等知名机构推崇的咨询顾问。

知名TED演讲人。《纽约时报》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《连线》等媒体撰稿人。

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乔布斯认为，品牌仅次于技术。他有一个品牌秘方：革命性技术与营销的结合才是苹果成功的关键。

一部手机就是一面透镜，帮助人们更好地看清现代中国的重要性和矛盾性。

书籍介绍

共享经济、自媒体预言者，“互联网先知”克莱·舍基，继《认知盈余》《人人时代》后，聚焦风口上的小米。资深科技商业观察家金错刀、润米咨询创始人刘润作序推荐。附多篇雷军内部讲话，详细解读成功完成“筑底”后小米的全新商业模式

纵观中国互联网发展史，可以明显发现，本土互联网企业的崛起，几乎都是先引入国外商业模式，然后通过强化本土化特点来构筑自己的壁垒。在这种背景下，小米是名副其实的新物种，它走的是相反的路线：依托中国的内在优势诞生，却创造出了可以向世界扩散的全新商业模式。在克莱·舍基看来，小米是一种象征，它意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。

从软件开发到硬件制造的“虚实无缝结合“，小米站在了物联网革命的制高点；从移动互联网入口到新物种生态链，小米构建起了流量调控中心；从设计风暴到新零售体系的搭建，小米打造出了提升用户体验的闭环系统。通过对小米复杂商业模式的抽丝剥茧，克莱·舍基不但梳理出了小米崛起背后的逻辑，更是断言，在万物有“芯”的大趋势下，“小米”是全世界每一家企业、每一个产品都必须学习的标杆。

• 作者： 寒草 发布时间：2017-11-05 13:19:05

  书虽薄，但视角独特，干货不少

• 作者： pansin 发布时间：2017-11-23 23:24:41

  英文名字直译，小米：手机，xiaomi，中国梦，更能表述克莱舍基描述的重点，从mi3的意外购买谈起，更多的是描述中国在经济飞速发展的时期，带来的机会，中国经济内需的崛起赶上了移动互联网的热潮，智能手机的性价比锻造了小米王朝，铁人三项的软件、硬件、互联网在以用户为中心的注重体验、质量以及开始注重技术的小米发展空间巨大，当然海外布局和雄心可能受到专利、竞争的制约，整体上依然为中国企业开创新模式的世界化复制奠定了基础。写给西方人看的，浅显、常识，没太多醍醐灌顶的犀利前瞻观点。

• 作者： 孔雀Peacock 发布时间：2018-01-14 19:16:51

  意思不大，新意不多

• 作者： Moon 发布时间：2017-11-21 10:34:48

  与克莱·舍基前两本关于互联网趋势书相比，这本书差太多了，书中唯一有价值部分还是关于互联网趋势的几段描述。整本书颠来倒去，而且素材陈旧，解读小米也未触及核心，对整个产业的叙述也太浅显，纯粹是给外国人写的，不值得再翻译过来，倒是前言和附录收录的几篇国内作者文章有点看头。

• 作者： Chegel.2009.07 发布时间：2017-11-10 19:16:19

  对外国人的科普

• 作者： 七月 发布时间：2020-09-02 23:02:28

  小黑虎这本书很感人，我是和孩子一起读的，孩子说小黑虎是一只勇敢的狗狗，且这本书告诉我们，人与人之间最重要和最珍贵的是爱和尊重！

• 2星|《小米之道》：2015年的小米宣传稿，没有新的信息与观点

  作者：左其盛 发布时间：2017-11-09 20:46:07

  英文版出版于2015年。非常奇怪小米现在才把这本书翻译成中文。

  书中关于小米的信息与观点都是公开资料可见的，没有新意，我感觉基本就是小米宣传稿。书后附了两篇雷军最近的演讲稿。

  以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我的点评，#号后面是kindle电子书中的页码：

  1：除了上海这个人口是纽约3倍的城市，很难有什么事情能让我这个纽约人表现得像一个乡巴佬。#133

  2：很少有什么东西能让18岁的年轻人觉得一个中年男人很时髦，但这部Mi3做到了。#141

  3：只有三件个人物品是不管哪个国家的人都会随时带在身上的。前两种是钱和钥匙，并且在以往的3000年里，只有这两种。直到不久前手机这个人类最新发明的加入，才打破了这种局面。#162

  4：美国青少年一直声称无法离开手机而生活，但这种表达其实在发展中国家更名副其实。#166

  5：大量中国企业开始将所有环节搬到国内，努力让“中国设计”意味着“优质”，而不仅仅是“山寨”。这种路径在20世纪70年代由索尼采用，该公司的创建者决定不让“日本制造”继续成为一种羞辱。#195

  6：虽然人们经常把小米与苹果相比，但实际上它的产品线和中端定位更接近三星手机。#251

  7：但小米绝不会这样做。它很少降价促销，更常见的做法是加快软件的更新速度，这样更省钱。#379

  8：小米绕过了传统的商业信条：“好、快、便宜，三者之中只能选两个。”#419

  9：很多人试着去填补小米没有实体店的空白。2014年，稍微大一点的城市都出现了假冒的小米商店。#428

  10：赛博数码广场的这个区域，比任何其他楼层，甚至比那些出售零部件的摊位，都更能体现数码产品对于中国人意味着什么：一种可以自由制作、修改的普通物件，毫无神秘性可言。#741

  11：如果你的产品能吸引到5%的中国人口，你的市场就相当于整个法国那么大。#811

  12：从小米在智能手机上的赌注就可以看得很清楚：在智能手机普及率还不到10%时，雷军和伙伴就看到了未来。2012年，在推出第一款手机一年后，雷军说：“我希望到2013年，2/3的中国人都用上智能手机。”他无疑是正确的。#841

  13：最近，笔者（金错刀）跟雷军深聊了一下，就从雷军手绘的这张图说起，我称之为小米模式2.0。【深聊了一下，好怪异的说法。是聊了10分钟吗？】

• 小米之道——怎么推

  作者：好久上岸 发布时间：2019-03-22 14:43:07

  对于初创产品来说，我们作为推广运营，首先明确以下几点

  1、过市场调研的方法找到用户痛点，提出解决方案

  2、根据用户需求，做好需求分析；迅速完成原型，做好设计，快速开发，做好产品测试，保证用户体验

  3、同时建立自媒体通道以及构建增长体系，为种子用户和后期运营打基础；

  4、获取种子用户，跟踪并做好意见反馈，做好数据分析，不断改进和提升产品体验。

  ————转自推广人交流网站“怎么推”