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• 作者： 最后一代 发布时间：2022-03-11 17:11:27

  「不了解古典羅馬法的人一樣可以很好地理解今天的民法原理，但不了解普通法歷史的人則很難徹底理解今天的普通法制度。」 封建遺產是個好東西。

• 作者： 染坊姑娘 发布时间：2020-07-17 20:36:37

  小魔怪真厉害！

• 作者： 乐央 发布时间：2021-06-15 13:58:42

  是不是读得有点早了，娃除了知道绵羊，别的概念不多。

• 作者： John 发布时间：2013-05-24 22:45:03

  非常不认可的理论，不知道罗西的原著怎么样。

• 作者： 咪子 发布时间：2016-03-29 10:21:55

  速读完，因为每个章节的作者不一样，读起来有点不痛快，宋开始的写的比较好，辽代那段尤其有意思，在飞机上看到那段一会儿髡首一会儿高丽国来了个朴不花，我就一会儿惊呼一会儿前仰后合。

• 作者： 生活意义是什么 发布时间：2021-12-30 13:02:44

  有钱，有闲人去非洲草原玩几天的流水账。

• 不值得推荐。

  作者：豆友Jo8n5zlitM 发布时间：2022-11-18 22:51:12

  不推荐本书。

  书中在各个哲学家的故事中穿插了太多的个人评论，其评论的内容和那些伟人的事迹一对照，在字里行间就活脱脱的照出了一副小丑的形象。

  比如在17章“苏格拉底决定去死”这一节，有着如下评论：所以我总是这么认为，哲学家最大的德行不在于质疑，而在于知道何时停止质疑。也就是说，保持智识上的节制，这才是哲人的德行。

  能发此言，怕是足以看出其人不过寡德适时、徒有其名，甚至名过其实之辈耳。作此言当真不怕误人子弟、引人发嗤？如人皆奉此中庸，为苟活而止步，哲学、科学、文学、艺术等等真、善、美尚能存否？前人还能为我们留下今日的思想盛宴否？汝还能凭此摇笔乞食否？

  或许作者有着足够多的知识，但从这文字中确实看不出有着与知识数量相匹配的德性。既然如此，那么书中所谈德性，均不可信，也均有引人误入歧途的危险。

  故而，若此书读，需心存防范。最好，不若不读。

• 管理你的管理者

  作者：草原上的咩咩羊 发布时间：2012-11-15 09:59:34

  《驭上之道》英文书名叫 managing your manager，比起这个有点酸葡萄味道的中文名字，我更喜欢这个英文名字。在一个公司中，不管你是处于何种位置，“管理”二字是少不了的。管理你的下属，管理你的平级，管理你自己，人们很难说的出口，我也在管理我的上级，但是其实，这件事是无时无刻不再发生的。因为要工作，难免要有一些请示汇报，再有一些工作权限的推拿太极，以及一些你想做成的事情需要的支持，这些，无疑不深刻的体现着“管理者”的智慧，所谓管理者，从来就不是一个人的角色，更多时候，他是复杂的，是体现在互动中的。贡扎格•杜福尔的这本书，更确切的写的是一种人际关系学，其中杂糅了社会学、心理学、管理学等方方面面的知识。阅读的时候，如果真的要给自己的上司分门别类，我建议在去读下《九型人格》。人毕竟是个复杂的生命体，贡扎格•杜福尔的归类是比较笼统的，在大方向上如果坚持用一些科学的方法和不同性格的上司相处，可能是事半功倍，但是细节上，还是要在日常互动中细细揣摩。职场生存之复杂，可见一斑。从传统意义上来讲，搞定自己的上司说服了自己的老板，工作的最大阻碍就已经不存在了。当我们作为一名被管理者埋头苦干的时候，适时的学些管理者的智慧和方法，也是不无裨益的。

  贡扎格•杜福尔将上司的类型分为六种：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型。在日常生活中，上司的类型以前两种为多见。我曾经遇到过很多专横型的领导。在我看来，并非这个人本身有多么专横，而是工作一路走来，被锤炼成专横型的，但是毫无疑问，这样的人，一般性格都是很强势的。有些时候工作起来不计较目的——马基雅维利主义使然，所以更加不会考虑下属的感受，在这样的人的眼里，成果是最重要的。参考了本书，我在“自我评价”中都是划勾项，而事实上也证明，和这样的上司相处，最需要智慧和忍耐。你可能适合很多种类型的领导，但是，事实往往事与愿违，员工很难有挑领导的权利，而且，和善型的领导很可能在公司的大的变动中被排挤出去，和和善型领导站在一起，本身也不是没有任何危险的。所以，当你被选择了，学习一些管理你的上级的方法，让自己在这样的关系中进步，才是硬道理。