铁军：如何打造一支过得硬的团队 pdf epub azw3 2024 下载

团队协作里没有“我”的概念。这是对团队协作中无私行为的高度概括。如果一个团队是高效能的，那么无私则是*的前提。

有两个网球选手，独自都没有赢得网球单打冠军的实力，但是当他们组合成一个双人搭档的时候，却有可能所向无敌；篮球队中的5年首发运动员，虽然没有一个MVP（*价值的球员），但是当他们组合在一起却有可能是一个冠军的团队。

在今天竞争如此激烈的全球市场环境下，有效的团队合作对于一个企业的成功来说是至关重要的。

之所以这样说，主要有两方面原因。首先，大部分企业的工作性质都是以团队为导向的，项目主要是由团队来执行。第二，一个合作得非常好的团队产生的业绩，远比那些极具才华，但是工作没有得到很好支持的个人取得的业绩要好得多。因此，在一个团队中，团队成员是不会因为有个性而受到表扬的。

在这本书中，程冲从基本的团队章程入手，将团队建设的10个操作步骤深入浅出，娓娓道来。读者朋友在翻看时，注意一下每章后面的重要提示，它可以让你更轻松地掌握一些核心的内容，而那些情景案例更是你经济会遇到的一些麻烦。遇到麻烦事不用瞎着急，千方百计寻找解决方法，解决掉就OK啦。

前言 如何打造王牌团队

团队是什么?

谁都不会主动寻求合作

积极的行为可以促进团队的合作

领导团队：难做的轻松事

步 撰写团队章程

所谓团队章程，就是为每个团队成员以及整个团队提供方向的纲领性文件。

团队章程包括哪些内容?

每个成员的职责范围是什么?

共同的目标

各自的任务

时间表和终期限

案例一：郁闷的田野

第二步 准确定位团队所有成员的角色

团队成员必须明白： 自己的位置在哪里?他们的领导者扮

演着什么样的角色?其他团队成员的角色是怎样的?整个团队的基础准则是什么?

团队领导者的责任

责权模糊是团队的敌人

好篱笆造就好邻居

组建具有交叉性的特别团队

案例二：训练团队和领导团队有什么不同?

第三步 了解你在团队里的责任?

哪里有期望，哪里就有责任。不附加责任的预期就如同没有牙齿的老虎。

责任也需要有基础才能建立起来

正式责任与非正式责任的比较

团队领导的责任

团队成员的责任

同级之间的责任

案例三：在同级之间建立责任可不是一件容易的事

第四步 明确头狼在团队中的作用

领导者就像运动员。先天的能力仅仅代表一个起点。每个人都能够通过训练、实践、决心和努力成为一个优秀的领导者。

众里寻“他”千百度

有些事情是头狼必须要做到的

不真实的神话——领导力的六个误区

团队领导的六种风格

长期的服从关系是从尊重中获取的

团队领导的伦理道德

案例四：领导力是天生的还是后天培养的?

第五步 学习冲突管理技巧

成功的团队中，成员之间一种必要的沟通技能就是：在不与别人发生争吵的情况下，把自己不同的意见表达出来。

首先要搞清楚冲突的起因

人们对冲突的五种反应

冲突管理技巧为什么如此重要?

团队领导应该如何掌控冲突?

什么情况下应该激发积极的冲突?

冲突解决过程中的沟通技巧

控制住那些愤怒的团队成员

克服团队中的领地行为

克服团队中的消极行为

案例五：为什么近冲突这么多?

第六步 着力培养沟通能力

沟通是一个团队里大家互相作用的润滑油。通过充分的培训和实践，无论其自身的天生能力如何，大多数人都能学会如何很好地沟通。

什么是沟通?

妨碍沟通的常见因素

倾听是沟通的一种手段

非语言沟通

语言沟通

提供正确的改进意见

在团队中不断优化沟通方式

案例六：是什么在抑制有效沟通

第七步 熟练掌握决策制定过程

好的决策大都来自必须将它们付诸实践的参与者们。

什么是决策制定?

有问题就需要做决定

团队决策制定过程

团队决策制定的模型

在决策制定过程中给员工授权

信息在决策制定中扮演的角色

创造力在决策制定中扮演的角色

案例七：授权：让员工参与决策制定

第八步 大力提倡积极的团队行为

衡量一个团队运转良好的重要标准在于团队的每位成员能否倾其所能。

无私的团队协作精神

基本的诚实和正直

相互依赖是有效协作的关键

克服消极有效的方子：激情

不可或缺的责任感

无时不在的合作

可贵的主动性

极大的耐心

无价的才智

准时是对他人的尊重

不可多得的宽容和敏感

走向成功的坚定

案例八：团队中不能容忍的事情

第九步 规划一个全面的激励机制

在团队协作中有挑战性的工作就是建立一个有效的奖励和表扬机制。

团队有哪些类型?

全面激励机制的4个要素

全面激励系统的基本理论

规划一个全面激励系统的关键点

美国管理协会建立全面激励系统的步骤

案例九：绩效管理不能威胁到员工的收入

第十步 建设积极向上的团队文化

所谓的企业文化就是当老板不在时员工工作的状态。

如何定义团队文化?

筹建企业文化

树立积极的团队协作榜样

团队积极行为的模板

约束机制

监控和评价协作行为

加强和奖励积极的协作行为

案例十：在企业战略筹划时就引入协作

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编辑推荐

建立王牌团队的10个经典步骤！

积极的行为可以促进团队的合作！

诚实。诚实是信任的基础，而信任则是有效团队合作的基础。

无私。无私的人会将团队的利益置于自己的利益之上。

依赖。每个团队成员的表现在一定程度上依靠团队其他成员的业绩。

积极性。对工作有热情的人往往会把工作做得更好。更重要的是，积极性可以传染。

负责。成功团队的成员不仅会有为自己的业绩负责，还会为团队的业绩负责。

合作。当所有团队成员拧成一股绳时，力量才更大，才更能承担重任。

主动性。有主动性的团队成员从来不会说：“这不是我的职责范围。”

耐心。处理工作、协调人际关系都需要耐心。

足智多谋。是指那些排除万难，找到解决办法，将工作进行下去的人。

准时。只有准时、按计划完成了工作、团队才算是有效的运作。

宽容/敏感。那些只和与自己相似的人接触的团队成员不会成为优秀团队的建设者。

坚定性。在这里是指无论遇到什么困难，都坚持不懈地完成任务。

书籍介绍

有两个网球选手，独自都没有赢得网球单打冠军的实力，但是当他们组合成一个双人搭档的时候，却有可能所向无敌；篮球队中的5个首发运动员，虽然没有一个MVP(最具价值的球员)，但是当他们组合在—起时却有可能是一个冠军的团队。

在今天竞争如此激烈的全球市场环境下，有效的团队合作对于一个企业的成功来说是至关重要的。

之所以这样说，主要有两方面原因。首先，大部分企业的工作性质都是以团队为导向的，项目主要是由团队来执行。第二，一个合作得非常好的团队产生的业绩，远比那些极具才华，但是工作没有得到很好支持的个人取得的业绩要好得多。因此，在一个团队中，团队成员是不会因为有个性而受到表扬的。

在这本书中，程冲从最基本的团队章程入手，将团队建设的10个操作步骤深入浅出，娓娓道来。读者朋友在翻看时，注意一下每章后面的重点提示，它可以让你更轻松地掌握一些核心的内容、而那些情景案例更是你经常会遇到的一些麻烦。遇到麻烦事不用瞎着急，千方百计寻找解决方法，解决掉就OK啦！

• 作者： AlonsoQuijano 发布时间：2016-02-22 14:01:30

  差

• 作者： 对对 发布时间：2023-02-25 09:35:59

  好书！

• 作者： 失眠狗 发布时间：2023-09-07 08:55:16

  妮

• 作者： malingcat 发布时间：2023-11-28 21:23:32

  七年访纸，选题有趣。末尾附上的“纸张索引”，有25种纸，可以对照前文、摩挲细观。手工粘贴的步骤颇为费事，作者的诚意由此可见。很羡慕作者的专业——古籍修复师，古籍修复和古画装裱，都是要用到旧纸的。再科普向一点，或者更散文向一点，可能效果更好一些。

• 作者： benify 发布时间：2022-06-18 14:15:00

  算是一篇整合书，很多方法和工具都是现役中。稍微新一些东西，就是笔记思路，融合了一些职场工作的原则，比如很强调少而精的重点，大而全的资料有空闲也可以弄一弄。二八法则在工作和工作笔记里的应用吧，可能更适合职场新人一些。

• 作者： 海盗格格 发布时间：2017-05-28 19:07:58

  未婚未育无对象的我为嘛要这么认真地看这本书也是个迷。

• 彼此都无法逾越自身的人生

  作者：李偶然 发布时间：2013-06-29 00:54:48

  在书店，闲逛，在法国文学区看到杜拉斯的这本书，《坐在走廊里的男人》。书中几个故事，《坐在走廊里的男人》、《大西洋人》、《死亡的疾病》等。

  然而正是这样, 你能够以你唯一能够适应的方式去体验这个爱情, 在它尚未发生以前把它丢失了。 - P65

  语出《死亡的疾病》，《坐在走廊里的男人》里最喜欢的一篇，越来越喜欢第二人称的写作方式，这是作者与读者的倾心交谈，也是作者自我的拷问。

  你对她说你愿意试验，可能试验好几天。可能好几个星期。甚至可能整个一生。她问：试验什么？你说：试验爱。她问：为什么还要呢？你说为了睡在平静的阴户上，那是你不认识的地方。 你说你愿意在世界上这个地方试验，挥洒泪水。 - P40

  你在房间的墙壁后面等待与听着黑色的海的声音，她天天夜里都来，剥得一丝不挂。你是一个即将死亡的男人，她心里清楚得很。她需要的是睡眠，以平衡自上古时代以来就积累下来的疲倦，她也会享受于爱的快感，她的睡眠在延伸，你的不幸也随之增长。

  也许，她是爱的象征，也是悲惨生活的隐喻，“地狱般的威力，可憎的脆弱、软弱、无比软弱的不可战胜的力量”，你想杀死她，想通过在她两腿之间的深陷处的抽动，你还会在那里停留，你想战胜夜。死亡是可以自我生存的，大海都会被幻想成黑色，你被眼泪所侵占，眼泪是孤独的明证。

  爱的感情怎么样才能来呢？你会困惑，你畏畏惧惧而不敢往前，你选择了自我死亡。你会遇到的喜欢的人，爱从不经意的一瞥，从倾盆的大雨，从过曝的相片，从肮脏的堆积物，从一场透漏死亡气息的梦中都有可能诞生，爱惟独不能预设，每个人都喜欢讲故事或者听别人讲故事，殊不知，他也成了这个故事的一部分。

  爱是治愈死亡的疾病的良药，你突然明了。然而正是这样, 你能够以你唯一能够适应的方式去体验这个爱情, 在它尚未发生以前把它丢失了，这多可惜。

• 答疑解惑：天体物理学家写给所有人的101封信！

  作者：张慕甄 发布时间：2021-07-28 13:22:14

  随着互联网的普及，人们渐渐沉浸在便捷的社交媒体沟通交流体验中，逐渐忽略了写信这种传统的信息传递模式，写信俨然成为了一种失传的艺术表现手法。我们逐渐丧失了对文字的精准把握能力，难以准确传达出自己的情绪和感受。

  而这本《把宇宙作为方法》收录了作者二十年来的通信稿件，用通俗生动的语言解释了对于一些科学理论的认知，拉进了普通人与科学之间的距离，拉进了普通读者和学术专家的距离，为我们呈现了一次非同一般的知识盛宴。

  

  有一段时间，关于NASA的船票走红网络，很多人跟风制作。殊不知关于NASA有很多我们不曾了解的知识点。比如截止目前NASA已经走过63个年头，人类也在不断的迈向对于月球的探索中，尽管再这个过程中痛失了很多优秀的宇航员，但人类求知探索的步伐从未停滞不前。

  

  在#

  关于精神

  #章节中有一个话题是再讨论关于外星人存在与否的问题。麦洛迪提出疑问为什么我们一直努力致力于寻求外星人存在的证据却从来不转换思维去找找那些和我们完全不一样的造物呢？

  收到这个问题的尼尔十分从容，他用自己扎实的专业技术进行回应。告诉麦洛迪我们目前已知的生命形式只有一种，但是不排除其他我们认知领域外的生命形式，这种形式是难以被辨别被认定的，我们也没有方法及手段去揣测它们的模样。尽管有宇航员曾经在飞行任务中观察到类似的生活迹象但是又不排除是太空垃圾的可能性。毕竟，肉眼观察，目击证词不能算作一种科学严格的证据。

  

  

  此外我们在书中还可以看到关于“2012年世界末日”“平行宇宙是否存在”“多贡预言”等赋有社会舆论度的话题。相信时至今日很多人都记得2012年的那一天所有人都在庆幸自己没有离开这个世界，地球也没有毁灭。

  而针对于平行宇宙空间这个话题，很多人都曾产生过这个想法，并且条件反射的认定在不同的时空内肯定存在另一个自己，另一个自己正在经历自己所没有遇到过的那些开心，幸福的事情。就像书中那位信件主人科琳一样她认定她看到了男版的自己，并确保她自己精神状态正常。其实这并不能单方面的说明发现了平行宇宙的入口，要想得出科学的结论必须进行实验论证。尼尔给出了赋有专业性的建议，下次遇到这种问题是可以试试能否和对方交流，看看它能否被镜子映出来，看看它能否留下指印，别人能否看见它，是否能和它互动，它是否有气味，有声音等……

  

  综合来讲，这本书以一问一答的书信体模式解答了很多我们日常生活中好奇的科学问题，每一篇内容都充满专业性与趣味性，让我们认识了与众不同的宇宙世界！