拉鲁斯法汉双解联想词典 (法)L.卡鲁比(Line Karoubi) 主编;李树芬 等 译 商务印书馆 pdf epub azw3 2024 下载

近义词和类义词是两种既相互关联、又彼此不同的概念，卡鲁比主编的这本《拉鲁斯法汉双解联想词典》以一种全新的理念将二者联系起来，从中心词的特定主题释义出发，集中网罗与之语义相关的各种词类及表达方式，帮助读

前言使用说明正文附录：谚语格言一览表

李树芬，南开大学法语专业教授，曾多次获法国政府奖学金赴法留学、进修，主持过校级、市级科研项目3个，发表学术论文十余篇，出版编著、译著、教材等十余部，参与词典编写和翻译4部。

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书籍介绍

本词典共收录各类词语4万余条，中心词近1000个，以围绕中心词的特定主题释义、集中网罗与之语义相关的各类词语和表达为主体，其中包括近义名词、近义动词、近义形容词、中心词的可搭配形容语、中心词做主语或补语时可搭配的动词、关联义前后缀、联想词汇和联想词组、参见等。各个语言板块均按照语言等级区分俗语、书面语、民间语、俚语等。词典后附正文所录谚语格言一览表，并标注其所在中心词。

• 作者： 阿尔吉侬 发布时间：2019-01-11 11:31:39

  喜欢自己 接受自己的不完美 和过去的自己和解 成人世界更需要这样的教育

• 作者： 木头人 发布时间：2022-03-08 14:49:50

  当时买时以为是史学通俗读物，其实就是这杂记、回忆录之类。总体还不错，通俗易读。白天将军，刘绪贻运动，父亲一生，光阴里的主人，对当时的人和事的记述很有年代感，画面感。汪朝光教授的研究，日俄战争的分析通俗也很有启发性，照片也挺不错。

• 作者： 歌者1977 发布时间：2019-01-12 22:51:23

  19年读过的开年好书。蒙曼老师的解读，不仅让我看到了唐诗里的意，更明白了人生中的理。真正是品味唐诗之美，领悟人生之意。蜗牛阅读读完，必须要买纸质书收藏了。

• 作者： 玉心雕龙 发布时间：2015-12-23 17:38:53

  太空洞的心灵鸡汤了，不是我家丑鬼喊我看，我是毫无兴趣啊。很多道理其实自己早已了然于心，看了过后对自己还是有一定的激励作用的！

• 作者： CUZN 发布时间：2011-11-21 23:35:09

  一本垃圾的书，虽然是图书馆借的，但也浪费了我一整个上厕所的时间来看这本书。这本书让我对国产的编著的书彻底失望了。

• 作者： toujours 发布时间：2017-05-01 23:23:03

  祁厅长与侯决斗的那一幕，他身着黑色衬衣与侯的白色自成棋局。以命相搏，正如天局中混沌长跪于地，充当一枚黑子，以取劫胜。和天下棋还要胜天半子，悲壮的豪情啊！

• 亲爱的福尔摩斯先生

  作者：沙欤@小号鲨鱼 发布时间：2010-02-26 14:56:12

        十年前一个寒冷阴雨的四月天，我独自一人在贝克街游荡。色调灰暗的古老建筑、商店里满头白发的女店员，以及细雨中边缘模糊的灌木丛，以一种安详沉默的方式存在着，仿佛与一百多年前那位侦探在世时毫无差别。而他本人也站在那里，心不在焉地沉思，戴着那顶著名的帽子，手里捏着那支著名的欧石南根烟斗。——当然，那是一尊塑像。

      和擎天柱一样，福尔摩斯是我童年的英雄。我的确相信曾经有这样一个人，生活在伦敦城弥漫的雾气之中。我甚至相信，只要他和他的朋友在我面前出现，我一定可以一眼认出，不管他如何伪装。这本书对我的影响远远超出一部侦探小说应有的意义。它让我对两件事确信不疑：一是智的力量：智慧可以让平凡人拥有解决问题的能力，也能给怯懦者以面对世界的勇气；另一个，我称之为简单的正义：善与恶并非黑白分明，然而在理性光芒的照耀下，它们将显出本来面目，并无所遁形。

      一直到今天，当我重新翻阅这本儿时读物时，后一点仍然深深吸引着我。柯南道尔不擅长复杂的情节设计，和后来愈翻愈新、光怪陆离的推理小说相比，剧情大多简单。在后期作品中，甚至细节推理这个最大的特色也很少出现。例证之一就是，他的长篇不如短篇。如《四签名》，后半段就是一个拙劣的探险故事；又如《巴斯克维尔猎犬》，多数人将它当作他的代表作，在我看来却是失败的，当然那时怪兽桥段还没有后来那么泛滥。 然而现代推理，尤其是日式推理小说对人性黑暗面挖掘过深，仿佛必须要将那些最丑恶最深险的部分呈现于光天化日之下，柯南道尔则不会这样做。站在作者的角度，你几乎能听到他在自言自语：“这里……这样安排的话也许会让剧情更好看一点……可是，还是算了吧，这个人已经够糟糕了。”——不肯为剧情牺牲简单的正义，这就是柯南道尔的原则。可以说这是庸俗化，是一种妥协，可是我呢，真喜欢这些俗气的玩艺儿啊。

      除此之外，就是双人探案模式，类似于相声中的捧哏与逗哏。这种便利的叙事方式很快成为侦探小说的滥觞，你可以在无数后来者那里看到类似的运用。当然在这件事上，爱伦坡走在了柯南道尔前头。但以影响力而论，却比不上后者。作为“正常人”的华生，并非仅仅为了反衬作为“天才”的福尔摩斯。他激发了福尔摩斯身上人性那一面，藏在智慧与理性背后的同情、怜悯、幽默，当然也有憎恶、任性和恐惧……这一些即使强者也会有的弱点。没有华生，福尔摩斯或许会被写成探案机器；然而这个朋友的存在，却让他真正活了起来。

      如果把小说看做一场完全的推理游戏，那就跟字谜没什么两样。玩的时候兴趣盎然，结束了便留不下一点回想。从这个意义上说，福尔摩斯是可以让人重读的作品，即使谜底揭开，故事本身仍然有触动你的地方。也因此我将阿加莎·克里斯蒂列在紧随其后的位置，而艾勒里·奎因系列尽管推理的精巧程度超过前者，却只好屈居第三。阿加莎胜于奎因的地方，不仅在于故事结构，还包括章节处理。前者善于在每一章节末设置一个峰回路转的情节或暗示，吊人胃口；后者则缺乏这种能力。看奎因的小说，往往前三分之二都让人昏昏欲睡，一旦看到后三分之一，你就不可能放下了，非得一口气追完不可。因此，它更适于推理小说爱好者，而不是一般读者。

      还是不够。这些特点可以让人喜欢上一本书，然而最终让人爱上它的原因有且仅有一个：福尔摩斯本人。如前所述，阿加莎善于结构，奎因善于推理，可是不管是老奸巨猾的波洛、不动声色的马普尔，还是性格软弱的埃勒里，以及有着强烈戏剧色彩的聋老人雷恩，都无法与福尔摩斯相提并论。不，不仅是他们。直到现在，在我的阅读体验中，仍然没有一个侦探形象能够超越这一个。跨越时间与空间的阻隔，打破真实与虚幻之间的界限，他是鲜明的、独一无二的、确信无疑的存在。

      一边漫无边际地写着，一边看老版福尔摩斯电视剧。朋友之前警告说看最后几集会很难受，因为主演Jeremy Brett当时已严重心衰，并在影片拍摄过程中离世。不过看的时候觉得，还好。尽管形象憔悴、浮肿，眼里仍然有生命之火。当他在屏幕里霍然抬头，用炯炯有神的双眼注视着你，你不会觉得那是一个62岁，即将走到生命尽头的老人。即使是有些神经质的动作，由他做出来，也仍然带着一种英国式的优雅。没错，他一定比我更爱这个角色，更爱歇洛克·福尔摩斯本人。

      ——“您在说什么？” “什么？啊，抱歉，雷斯垂德。我刚才在想事情，一件神秘得连我也无法解释的事情：‘死亡’。”

      好吧，用不着解释，亲爱的福尔摩斯先生。当我打开书本，您就在那里：一直都在，永远不会死去。

• 《萧条中的生存智慧》犹豫不决时，要优先考虑市场的需求

  作者：大赤赤 发布时间：2020-07-17 21:43:07

  萧条中的生存智慧

  关于这本书，我从书名上就挺有感触，我们现在疫情当下的状况，不就是萧条中的真实写照吗？

  实际上，在阅读完这本书之后，我发现更多是阐述在萧条中我们该有怎样的心态去面对我们的工作。

  人是环境的产物，当大环境发生变化的时候，我们往往也会因为这种变化会有焦虑，会有迷茫等等。

  前段时间我有一个朋友专门过来找我咨询，就是说目前跟着大领导在工作的发展遇到了一些瓶颈，他自己也暂时因为疫情期间各行各业的冲击，找不到更合适的发展机会，因此他很困惑，也觉得目前自己的心态很有问题，会胡思乱想，会感觉到无力。最主要的是团队里面，他对其他人没有信心。

  而且因为疫情的冲击公司的业务发展也遇到了一些阻碍，因此工作的氛围也变得异常紧张，每个人都很谨慎，这种氛围让他感觉到压力山大。

  我当时就有问过他一个问题，就目前你的状况下，你的工作是上级给你安排还是你自己自发去找？

  他的回答是:还是跟之前的节奏一样，只做上级安排的工作。

  我后来就问他，你是为了什么成就而做事，单纯为了工资吗？

  他当时就思考了一下，告诉我，他想学习想积累想成长，想拥有更多的选择。

  因此，这和书中说的一点不谋而合。

  “只做领导安排的工作，那不是工作。”

  那些在不利的条件下取得好成绩的人会得到真正的好评

  我们在职场，会经历这三个阶段:

  聪明人——有能力的人——引路人

  “聪明人”是只考虑自己的人。“有能力的人”是考虑到自己部门乃至公司内部的人。“引路人”是广泛考虑到大环境的人。

  我这个朋友呢，可能就停留在聪明人这个阶段。我觉得他刚好也是书中说的人才，有才能但是未来在别人手里。

  人才和人财

  想要成为“人财”，请记住以下8句话：

  ①人品要好，

  ②默默地努力，

  ③广开杂学，

  ④说话时注视对方的眼睛、回答要明确。

  这4句话提醒我们“要成为有魅力的人”；

  ⑤金钱关系和缘分的了结要干净利落、划清界限，

  ⑥再熟悉的朋友也会背叛你，这两句话要求我们“能审视人的本质”；

  ⑦真的东西一定能生存下来，

  ⑧枪打出头鸟但打不了高飞的鸟，这两句话是不可动摇的至理名言。

  人财是“能用自己双手创造未来的人”

  无论是公司业务发展不景气，还是大环境不够好，为了在工作中饱受好评，不断地去创造更多好成绩，是需要一些方法，书中也给出一个业务核对清单:

  1 ．能够发现问题。

  2．能够分析有关问题的信息。

  3．能够一针见血找出问题的核心所在。

  4．能够设定目标解决问题。

  5．能够制定达成目标的战略。

  6．能够落实执行战略的具体行动。

  我这个朋友，他还告诉我，在公司某些项目上，他和他的团队没有感觉到自己能被委以重任，他觉得自己的经验和自己的才干是足以应付的。

  当他说到这一点的时候这本书其实也给到他想要的答案。

  能委以重任的人，通常是:

  1.有能力让下属感到“自己在成长”。

  2．有能力指导基于原理、理念的实际行动，而不光靠雕虫小技的知识。

  3．有热情对待下属的能力。

  4．指导上不犹豫彷徨。

  5．待人接物既周到又严厉。

  6．有了解下属优缺点的能力。

  7．能做下属的幕后英雄。

  我这几天把上述分享给他的时候，他突然也意识到了，原来他一直都是聚焦于自己。对于他的合作伙伴，他没有起到一个正面的引导的作用，他自己一直都是台前英雄，合作的的其他成员他不认可，也没有去做积极影响，因此公司觉得他没有团队意识。

  因此，书中说的能激发下属干劲的四个“表扬时机”，对他来说很有意义了:

  ①正处在成长期，且不断努力发挥更多才能的时候；

  ②陷入自我满足，必须要付出更多努力的时候；

  ③想走出低潮振作起来，但不管做什么都不顺利，丧失自信的时候；

  ④处于萎靡状态，甚至没有欲望想要改变什么的时候。

  说到最后的时候，他问我要不要跳槽。

  看到他的犹豫，我觉得书中的一句话刚好呼应:

  “犹豫不决时，要优先考虑市场的需求。”